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多企業品牌戰略是指企業在同類產品中，使用兩種或兩種以上的企業品牌戰略。它的優勢表現為：第一，適合細分化市場的需要。為了滿足不同消費群體的消費需求，企業必須不斷地推出不同型號、不同功能、不同特色的產品。如“可口可樂”公司在原有基礎上推出了“芬達”、“雪碧”等不同企業品牌以滿足不同口味的消費者對飲料的需求。第二，有利于擴大市場占有率。企業運用多企業品牌戰略可以在產品分銷過程中占有更大的貨架空間，進而壓縮或擠占了競爭者產品的貨架面積，為獲得較高的市場占有率奠定了良好的基礎。從效果上看，多個新企業品牌可能會影響原有單一企業品牌的市場銷售量，但這些企業品牌同為一個企業所擁有，幾個競爭企業品牌的銷量之和又會超過單一企業品牌的市場銷售量，從而使企業獲得更多的利潤。第三，有利于突出不同企業品牌的產品特性。美國寶潔公司旗下的三大洗發水企業品牌中，“海飛絲”去頭屑，“潘婷”能使頭發健康亮澤，“飄柔”向顧客承諾使頭發更飄更柔。三種企業品牌各自突出不同個性，便于消費者根據自身特性有針對性地購買產品。第四，有利于提高企業抗風險的能力。采用多企業品牌戰略能較好地分散風險，避免因個別企業品牌的失寵而過分損害企業的利益。

多企業品牌戰略也有其明顯的不足之處。首先，品牌推廣費用高。多個企業品牌同時面市，只有付出較大的推廣費用才有可能做活眾多企業品牌，在每種企業品牌的維持與發展中，企業還必須提供巨額的推廣費用。其次，因企業品牌數量過多，過于分散而難以樹立整體形象。企業在實施多企業品牌戰略時，如尺度把握不好，重復性建設，在廣大消費者心中難以形成完整的企業形象，只會產生事倍功半的后果。此外，企業的多種品牌之間或多或少會存在自身競爭，要是產品個性不強，會彼此殘殺，最終使企業總體利益受損。

一般說來，對于經濟實力雄厚的大企業而言，采取多企業品牌戰略既有必要，也有可能。當然，不是說只要企業達到一定規模就可采取這種戰略，我們更強調的是時機的把握和選擇。當企業競爭焦點已經從產品質量上升到產品特色的市場上時，或者當企業的產品質量、性能存在較大差別時，或者企業試圖把同一種產品銷往不同的目標市場或在同時為兩個及兩個以上的目標顧客提供服務時，選用多企業品牌戰略有利于為企業創造理想的銷售業績。

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