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企業實施名牌戰略的內容

企業實施名牌戰略涉及許多方面,主要包括如下內容
1.質量戰
企業實施名牌戰略必須樹立質量第一的思想,以質量戰略作為名牌戰略的核心和基礎。在實施質量戰略時,首先要確定質量目標。這要根據市場調查所掌握的市場需要的不同檔次,分別確定不同的質量目標。高質量是共同的目標,高檔產品、中檔產品、低檔產品只是在價格和品位上的差異,而不能有質量上的低劣,即不但高檔產品應是高質量,中檔、低檔產品也必須是高質量。但是不同檔次產品在高質量的具體目標上是不相同的,是有明顯差異的。其次是要明確質量標準。質量的檢測和衡量應以所確定的質量標準為依據來進行。有的是企業標準,有的是國家標準,有的是國際標準,例如1S09000系列標準ISO14000環保標準,有的則是企業內定的高于國際國內標準的更高標準。最后要加強質量管理。包括質量管理制度、全員質量管理、全面質量管理、全過程質量管理以及其他特定要求的質量管理,在此基礎上進行質量檢驗與質量監督。
2.技術戰略
企業實施名牌戰略應以技術戰略為動力。技術創新和技術進步是經濟發展和社會進步的火車頭。我們要求的高質量也必須是在技術不斷進步基礎上的高質量。沒有技術創新和技術進步,哪怕你質量過硬、堅固耐用,也是沒有市場的。實際上,沒有技術進步,也不可能有真正的高質量。在高新技術產業領域和產品生命周期更新快的領域更是如此。企業的技術戰略也要從實際出發來具體確定,主要包括:
(1)技術創新戰略。技術創新是企業的靈魂,沒有技術創新,企業就沒有生命、沒有發展前途和后勁。技術創新戰略的目標在于技術領先,超過別人。老產品要通過技術創新煥發出新的生機,新產品更要有新創意。例如汽車已有100多年歷史,但近來一些發達國家對汽車進行技術創新,從原材料、動力、自動控制、環保、造型等各方面進行創新,使汽車成為高新技術產品,繼續保持青春活力,至今仍是許多國家的支柱產業。高科技產品如電腦、無線通信、生物工程等更是要有大的技術創新。企業只有在技術創新方面有遠見、善決策,準確預見未來的發展趨勢,選好項目開發才能創出名牌。企業尤其要培植自主開發技術的能力,包括核心技術的自主開發能力,這是企業生存和發展的命根子。
(2)技術引進戰略。科學技術無國界,也無省界、市界,先進的技術,企業應該引進,因為不可能任何技術都由企業自己來開發。發達國家之間也相互引進技術,發展中國家更需要引進技術。但是在技術引進過程中,一定要引進先進的技術、對企業適用的技術。而且技術引進一定要注意消化、吸收并結合實際加以改進。只引進而不消化、吸收改進,永遠會落在別人后面,形成“引進一落后一再引進一再落后”的怪圖。
(3)技術改造戰略。技術是不斷進步的,不可能一勞永逸,今天是先進的技術,明天就可能落后,因此必須不斷進行技術改造,使技術隨著時代的發展而不斷更新、不斷進步。技術改造包括改造技術設備,用新設備代替舊設備;也包括技術設計、技術發明、技術訣竅、技術程序等方面的內容。
3.新產品戰略
企業實施名牌戰略必須不斷地開發新產品。用新技術開發新產品是企業永恒的課題綜觀世界上任何一家名牌企業,莫不以不斷開發新產品作為自己生存與發展的武器。新產品開發需要大量投資,必須與相應的融資戰略(如引入風險投資基金)結合起來,并與技術戰略、質量戰略相結合,以取得更好的效果。
4.廣告戰略
企業實施名牌戰略,廣告是必不可少的手段。如果說質量、技術是企業實施名牌戰略的主體、根本和動力,那么廣告就是實施名牌戰略的翅膀,是商標成名并騰飛的重要武器。在現代市場經濟條件下,不利用廣告手段進行宣傳,就不可能提高消費者對商標的認知度,商標也不可能成為名牌。企業在實施廣告戰略時,一定要注意三點:一是廣告要真實,不說過頭話,不做虛假廣告,要實事求是地宣傳自己的產品商標和企業商標;二是要考慮經濟承受能力,選擇適合自己承受能力的廣告形式。在擴大廣告效果的同時,努力節約廣告投人成本;三是要突出重點,主題明確,語言精煉,形象生動,恰到好處。
5.市場戰略
企業實施名牌戰略必須擴大市場份額,提高市場占有率。為此,首先要搞好定位,確定目標市場。其次,要根據企業自身的實力和條件,采取切合實際的市場開拓和推進戰略。例如在實力較弱時,可實行市場縫隙戰略,瞄準市場空當進行開拓;在實力強大時可實行市場主導戰略,全面開拓國內國際市場空間。最后,搞好營銷戰略。要綜合運用各種有效的營銷手段和方法來開拓市場。這包括產品戰略、渠道(分銷)戰略、價格戰略促銷戰略等各種營銷戰略的靈活運用。市場戰略是企業實施名牌戰略的主線,也是企業生存與發展的出發點和歸宿點。
6.人才戰略
實施名牌戰略,關鍵是人オ。名牌產品也好,名牌企業也好,都是要靠人去努力但是這種人,必須是高素質的人オ,是思想道德品質和業務技術能力都高尚和優オ。企業的人オ包括管理人オ、技術人オ、操作人オ。管理人オ的重點是要有一批德才兼備、懂得現代化管理的企業家以及各類專門管理人才。企業家特別要具有戰略眼光和準確預見未來趨勢的決策能力。技術人オ主要是要有一批勇于技術創新和技術改革、熟悉技術業務的工程技術人員。操作人オ則是勞動在第一線的工人。質量、技術、管理等,歸根到底在人,在有高素質的人オ去實現。總之,要把人才資源的開發和管理放在突出的位置。企業要有合理的人才結構,有合理的用人機制,培養人オ、引進人オ、使用人オ關懷人才,充分調動各類人才的主動性、積極性、創造性,做到人盡其才。
此外,企業實施名牌戰略還應認真實施商標戰略、公關戰略、CI戰略(企業形象戰略)以及其他戰略,推動企業的發展,為企業創名牌、保名牌、發展名牌而發揮應有的作用。

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