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雖然權(quán)利人可以采取種種的措施來預(yù)防商標(biāo)搶注，但商標(biāo)搶注往往防不勝防。如果商標(biāo)已經(jīng)被人搶注，應(yīng)積極的從法律及現(xiàn)實(shí)中尋求最佳的解決辦法。商標(biāo)搶注后的對(duì)策主要有以下幾種，
●商標(biāo)遭搶注后的補(bǔ)救對(duì)策—法律途徑，即，通過各種商標(biāo)異議、爭(zhēng)議、訴訟等行政和司法途徑據(jù)理力爭(zhēng)、主張權(quán)利
1.如果商標(biāo)還在公告期內(nèi)，可以基于在先權(quán)利（包括但不限于商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、外觀設(shè)計(jì)權(quán)、姓名權(quán)、肖像權(quán)、商號(hào)權(quán)、知名商品名稱權(quán)以及馳名商標(biāo)權(quán)）及相關(guān)法律適時(shí)提出異議；如果商標(biāo)已經(jīng)獲得注冊(cè)，權(quán)利人可以基于相關(guān)法律適時(shí)提起商標(biāo)爭(zhēng)議或者提起三年不使用撤銷申請(qǐng)。
2.依據(jù)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法以及民法的誠(chéng)實(shí)信用原則主張權(quán)利。文章開頭的“王致和商標(biāo)訴訟案”中德國(guó)法院就是按德國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》判決權(quán)利人勝訴的。
●商標(biāo)遭搶注后的補(bǔ)救對(duì)策—談判，即通過“友好”談判達(dá)成雙方都可以接收的結(jié)果
1.談判前的準(zhǔn)備工作，做好調(diào)查，知己知彼。如果對(duì)方是為獲利的個(gè)人搶注且要價(jià)不高可以購(gòu)買，如果對(duì)方是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者為了阻止權(quán)利人進(jìn)入特定市場(chǎng)，可能談判難度較大（例如西門子在德國(guó)搶注“海信”的英文商標(biāo)即為阻止海信進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)）；
2.談判要?jiǎng)佑脜f(xié)會(huì)、商會(huì)、政府甚至外交等多種力量和途徑尋求支持和解決。例如中國(guó)的“同仁堂”商標(biāo)在上世紀(jì)80年代末在日本被搶注后中國(guó)政府的出面是該件搶注案最后順利解決的關(guān)鍵。海信最終與西門子關(guān)于“HiSense”商標(biāo)順利解決也是協(xié)會(huì)、媒體、中國(guó)商務(wù)部、外交部等各方面大力支持和協(xié)助的結(jié)果。
3.如果搶注人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在談判的同時(shí)，還可以用反制（搶注對(duì)方的商標(biāo)）等其他手段來增加談判籌碼。
●商標(biāo)遭搶注后的補(bǔ)救對(duì)策—主動(dòng)換標(biāo)
假使企業(yè)無法通過談判拿回自己的商標(biāo)，又無心力應(yīng)對(duì)法律程序，最簡(jiǎn)單的辦法就是換標(biāo)。當(dāng)聯(lián)想公司欲在國(guó)際市場(chǎng)大展宏圖之時(shí)，卻遭遇“l(fā)egend”商標(biāo)在很多國(guó)家已無法注冊(cè)的困境，直接影響了聯(lián)想全球化的發(fā)展進(jìn)程。面對(duì)潛在的全球商標(biāo)訴訟或談判，聯(lián)想選擇了主動(dòng)換標(biāo)，將“l(fā)egend”換為“l(fā)enovo”商標(biāo)。雖然是無奈之舉，但是事實(shí)證明了聯(lián)想的策略是正確的。

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