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商標營銷是市場經濟高度競爭的產物。經過多年實踐，商標營銷已經發展得相當成熟，形成了一個以商標經理制為代表的完整管理體系。但商標經理制并非完美無缺，因此，在實施商標經理制的同時可能存在下列諸多的缺陷。
①為每個商標分別做廣告宣傳，造成營銷資源分散，費用開支較大。
②商標眾多，往往得不到消費者足夠的注意力，難以建立商標價值，形成不了強勢商標，易被競爭對手擊破。
③同一類產品以多個商標、不同風格出現，往往難以形成完整、統一、鮮明的企業形象。
④面對同一消費群體的商標，為爭奪市場往往導致互相“殘殺”、“內部開戰”，從而削弱企業的整體競爭力。
⑤低職高責。產品從設計、生產到銷售，所涉及的多個部門都有其主管部門和高層主管人員。商標經理對各部門的協調和調度難以得心應手，因而把大部分精力消耗在處理這些復雜的關系上，而不是專注于市場和產品的開發。
⑥商標經理制是產品驅動型而非顧客驅動型的制度。商標經理集中把他們的商標推向每一個人。因此，他們經常過分地注重一種商標，以至于忘了整個市場。
⑦不利于進行有效的績效考評。績效評估必須針對具體的、而且具有統一性特征的數量指標。在實行商標經理制的公司里，商標經理要對產品的銷售和毛利率指標負責，公司也主要通過這些指標來對其進行績效評估。
但是由于產品從設計、生產到銷售所涉及的多個部門都有其主管部門和高層主管人員，因此，商標經理對于他們的干預力十分有限。一個商標的成功，不僅取決于正確的市場定位和銷售策略，還需要及時的產品開發、優質的產品質量、經濟的成本以及銷售渠道的全面配合。而商標經理可以控制和選擇的部分是很有限的，這使得商標經理在某種意義上離開了“實際制定決策的地方”；各商標經理又有大商標與小商標之分，所以銷售和毛利率指標事實上并不能準確反映出商標經理的工作績效。

標簽：大興安嶺三門峽保山哈爾濱無錫錦州唐山丹東

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