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傳統(tǒng)商標(biāo)管理主要由市場(chǎng)部或廣告部制定有關(guān)的商標(biāo)管理制度，其職責(zé)主要由各職能部門分擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)對(duì)商標(biāo)進(jìn)行管理。但是，此種商標(biāo)管理架構(gòu)的突出問(wèn)題是各平行職能部門難以有效溝通及協(xié)調(diào)，各個(gè)商標(biāo)無(wú)法整合。
成立商標(biāo)管理委員會(huì)，是以一個(gè)戰(zhàn)略性的商標(biāo)管理部門或人員來(lái)彌補(bǔ)上述商標(biāo)管理體制的不足，其主要職責(zé)是建立整體商標(biāo)體系策略，確保各事業(yè)體商標(biāo)之間的溝通與整合，他們不再隸屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部門，而直接歸屬于公司最高層。
１．商標(biāo)管理委員會(huì)的職責(zé)
商標(biāo)管理委員會(huì)主要是要解決企業(yè)商標(biāo)體系的規(guī)劃、新商標(biāo)推出的原則等戰(zhàn)略性問(wèn)題，其主要職責(zé)包括：
（１）制定商標(biāo)管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定商標(biāo)管理與識(shí)別運(yùn)用的一致性策略等最高原則。
（２）建立母商標(biāo)的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。
（３）定義商標(biāo)架構(gòu)與組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)商標(biāo)系統(tǒng)，使公司每一個(gè)商標(biāo)都有明確的角色。
（４）商標(biāo)延伸、提升等方面戰(zhàn)略性問(wèn)題的解決。
（５）商標(biāo)資產(chǎn)評(píng)估、商標(biāo)傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。
２．商標(biāo)管理委員會(huì)的人員構(gòu)成
在一個(gè)管理委員會(huì)里，主要構(gòu)成人員應(yīng)該包括企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面的負(fù)責(zé)人、商標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（管理一個(gè)大類多個(gè)商標(biāo)）、商標(biāo)經(jīng)理、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、財(cái)務(wù)人員等。此外，非常重要的就是引進(jìn)外腦，聘請(qǐng)專門的商標(biāo)顧問(wèn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的全程指導(dǎo)。專業(yè)的商標(biāo)顧問(wèn)不僅具有商標(biāo)創(chuàng)建方面的知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們能客觀地洞察消費(fèi)者與商標(biāo)的關(guān)系，為相關(guān)決策提供參考，提出專業(yè)意見(jiàn)。商標(biāo)顧問(wèn)可以在如下方面有力地推進(jìn)企業(yè)商標(biāo)建設(shè)：
（１）產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、定位、屬性及前景調(diào)研、分析。
（２）消費(fèi)者研究，目標(biāo)受眾界定；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究分析；營(yíng)銷渠道、方式的調(diào)查分析；整合營(yíng)銷方案的制定。
（３）商標(biāo)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。
（４）廣告媒體的研究與調(diào)查；整體傳播策劃、廣告的創(chuàng)意與制作；媒體信息的制作和發(fā)布。
（５）營(yíng)銷方案實(shí)施的效果測(cè)評(píng)與改進(jìn)。
（６）重大危急事件的公關(guān)策劃。
（７）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)研及商標(biāo)營(yíng)銷方案的調(diào)整。

標(biāo)簽：德陽(yáng) 松原廊坊天津駐馬店德陽(yáng) 河南綿陽(yáng)

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