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從上面對虛擬經營的介紹和分析可以看到，虛擬經營作為一種新型的經營模式，突破了傳統發展模式要求企業的“五臟俱全”，而是將企業經營的重點置于某個特定環節，在給其他環節提供充足的接口的情況下，虛擬經營必然會在這個社會專業化分工的大潮中創造自己的特色。商標虛擬經營的最大特色就是充分利用了商標本身的價值。商標評估機構評估出來的可口可樂、耐克等商標價值的抽象理解是沒有意義的，但將它們實實在在地置于市場之中，就需要有各種各樣的經營手段。與其他方式不同的是，商標虛擬經營主要就是圍繞商標價值展開，利用商標本身的輻射能力，最大限度地提高影響和獲得最大的利潤。
（１）商標虛擬最大限度地體現了資源整合的特點。商標是有價值的，但靜態的商標價值必須在動態的過程中轉化為有形的利潤才能促進商標的進一步發展。在商標虛擬的過程中，商標擁有商以自己前期擁有的商標價值與相關企業或廠商合作，在擺脫了具體生產任務和并不增加額外投資的情況下，無疑是直接利用靜態的商標價值創造了有形的利益；而相關企業或廠商結合自己的長處，借助商標本身的形象和號召力等，也會獲得一定的利潤。在商標虛擬的整個循環中，各個環節都可以借助來自其他方面的資源，拓展己方資源的盈利能力，不僅僅是“１＋１＝２”的計算，而是“１＋１≥２”的模式。在利潤最大化的刺激下，商標虛擬各方都可以專注于開發己方資源的潛力，最大限度地實現資源的整合。

（２）商標虛擬可以最大限度地實現專業分工。在經濟全球化的情況下，企業要實現自己的飛躍式發展，光靠自己的資金、資源等來全面鋪開所有經營環節的建設是不可能的。商標虛擬經營把各個環節的建設分開，由各個獨立的投資加盟方來承擔具體的任務，商標運營商就可以把所有精力集中在商標建設和維護之上。專業化的結果就是細化和專注，這樣就必然在各個環節出現優勢。當商標建設和運營都在細處得以實施的時候，商標虛擬的各方的利潤也就得到了保障，也就增強了競爭優勢。
（３）商標虛擬在成本和發展上具有更多優勢。不難看出，在快速擴張的過程中，合理的商標虛擬經營需要付出的成本最低，而利潤會最高。更重要的是，在具備充足商標資源的情況下，商標虛擬可以實現企業的騰飛，迅速讓企業做大做強。國內服裝企業的成功就證明了這一點。

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