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國內有很多實干家，一門心思地專注于商標營銷。但是經常會遇到這樣的挑戰，自己的營銷戰略總是激不起市場的共鳴，導致努力打了水漂。可能，你的營銷戰略并不符合時代的要求，落伍于市場發展的趨勢了。
２００４年１２月８日，ＩＢＭ將旗下ＰＣ業務賣給聯想，決定實現從ＰＣ制造商到ＩＴ信息服務提供商的戰略轉變。２００５年１２月，國內電子商務網站８８４８對外宣布，公司將把注意力轉向中小型銷售企業，實現“Ｂ２Ｂ２Ｃ”的戰略轉型。２００７年１０月１５日，時代華納旗下互聯網部門ＡＯＬ對外宣布，該公司將在全球裁員２０００人，占員工總數的２０％。ＡＯＬ目前正在從互聯網接入服務提供商向網絡廣告公司轉型，此次裁員是這一戰略的組成部分
現在，關于國內企業戰略轉型的新聞可謂不絕于耳。當然，戰略轉型的切入點很多，如產品戰略轉型、人力資源戰略轉型、營銷戰略轉型和財務戰略轉型等。為什么企業要進行戰略轉型呢？其實，主要原因還是在于企業慣用的經營模式不能適應當前市場發展的要求，也不符合市場發展的趨勢。在此，我們主要關注企業的商標營銷戰略問題。

很多企業，多年來埋頭專注于自身的商標發展，而沒有時間去顧及和思考市場的發展方向和消費者需求的變化，而當有一天發現產品銷售不暢、商標老化、市場促銷“促而不動”時，卻是茫然失措。他們認為自己的產品昨天還被消費者所鐘愛，今天卻要面臨被淘汰的風險。提起“中華老字號”王麻子剪刀可謂婦孺皆知，但是就是這樣一個響當當的商標，于２００３年宣布破產。該商標始創于１６５１年，在其破產時已經有３５２年的歷史，卻在產品老化、體制老化、經營老化和商標傳播老化的層層重負之下，轟然倒地。究其根本原因，還是沒能利用歷史所造就的金字招牌來抓住時代發展所帶來的消費者消費觀念和購買需求的變化，商標營銷戰略在其產品創新這一起點就“落伍”了。試想，如果企業能夠引進現代化的生產設備，通過工業化生產進程來推進技術和工藝進步，實施商標再造的戰略轉型，相信在國內龐大的人口基數上，菜刀作為家庭烹飪的必備品，這個巨大的市場足以養活一個主營菜刀的企業，而且還是享譽全國的知名老字號。
可見，只關注自身，而不把目光投向市場環境變化的企業，雖說“勤奮”，但卻沒有“方法”，到頭來做的很有可能是一場無用功。因此，我們需要告誡企業的是，把頭抬起來，去關注市場風云變幻、關注市場上的消費者，才是讓商標能夠緊跟時代步伐的良好選擇。

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