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幾年前,在企業實踐中,面向內部的商標管理還只起著次要的作用。只有市場營銷部門才重視商標這個概念,特別是對外交流部門,而其他職能部門似乎與商標沒有直接關系。2005年,有學者對德國100家銷售額最高的公司進行了問卷調查,調查結果如圖4.2所示。
如今,企業對面向內部的商標管理有了全新的認識,尤其是隨著互聯網的不斷擴張和許多金融服務產生商標信任危機,員工在商標管理中的參與度比十年前有了顯著的提高。商標內部管理期望借助這些契機,以員工的商標一致行為為重心,實現所有顧客—商標接觸點的商標效益承諾。

只有當相關的商標效益承諾與員工的實際行為相匹配時,客戶才會認為商標是可信和可靠的。這不僅對營銷部門的員工適用,而且對商標相關的所有員工都適用。
在顧客—商標接觸點中,效益承諾和商標實際行為之間高度匹配的重要性,往往通過實例得到證實,例如,企業可能因為缺乏持續性,導致長久的企業形象損害。德國鐵路股份公司就是一個典型的例子,它在指導原則中規范了如下員工行為(德國鐵路公司,2012):
以客戶為導向:“我們為每一個客戶提供可以提供的一切,幫助其簡單、可靠、安全地到達自己的目的地。”
對社會負責的行為:“出于我們的理念,我們致力于打造良好的社會氛圍......”
然而,很多鐵路員工的行為與規范中的要求截然相反,最引人注目的例子是一個16歲的小姑娘,她因為在短途車上逃票,不得不冒著寒風在已經關門的火車站獨自等待(《南德意志報》,2012)。此外,在冬、夏兩季,由于對列車、鐵路網和火車站的維修投入不足,導致列車停運,也被媒體拿來與鐵路公司承諾中的“以顧客為導向”相對比,影響了鐵路公司的公眾形象(Welt,2012)。

德國郵政也存在著類似的問題,即商標承諾與商標實際行為有所差異。不斷有郵局門店關門停業、放棄郵局自有的分店,卻在廣告中宣揚,要通過擴張分店網絡來貼近客戶,廣告語與現實明顯相互違背。
如今,面向內部商標管理的重要性,不僅體現在這些管理不善的實例上,更出現在日益增多的專業刊物中。
若想建立一個強有力的商標,首先需要建立制度化的面向內部的商標管理。為此,企業需要整體、全面的作用模式,通過選取工具,影響面向內部、基于身份的商標管理的主要目標(參見圖4.4)?；趯ι虡说膬炔啃拍?商標認知)和對商標的情感依賴(商標承諾),重點是與商標一致的員工行為(商標員工行為)。

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