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按照正常的邏輯思維，地理商標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)一般存在兩種成長模式：一是承認(rèn)公司商標(biāo)是地理商標(biāo)的子商標(biāo)；二是拋棄地理商標(biāo)束縛，獨立發(fā)展公司商標(biāo)。第一種模式的戰(zhàn)略思想是地理商標(biāo)壯大我也跟著壯大，寄希望于政府的科學(xué)化管理和龍頭企業(yè)的有所作為，進而解除一部分地理商標(biāo)的困境。持有這種戰(zhàn)略思想的企業(yè)，由于自身的實力偏弱，所以把企業(yè)自身發(fā)展的希望寄托于外部環(huán)境的改善上。然而，當(dāng)前我國地理標(biāo)志和原產(chǎn)地名稱法律體系存在不健全和執(zhí)法行動不到位的現(xiàn)象，一些不法分子為了一己之利，損害地理商標(biāo)形象和消費者利益，進而連帶損害受地理商標(biāo)庇護的眾多公司商標(biāo)，按照Ｐｏｒｔｅｒ（１９８５）的解釋，就是行業(yè)中充斥了大量的壞的競爭者，因此持有這種思想的企業(yè)往往有希望破滅后的挫敗感。如果某個企業(yè)不甘于現(xiàn)狀，那么第二種模式則是其戰(zhàn)略選擇的替代方案。第二種模式的戰(zhàn)略思想是運用創(chuàng)新型戰(zhàn)略尤其是營銷創(chuàng)新，在本質(zhì)上不改變地理商標(biāo)產(chǎn)品核心屬性的基礎(chǔ)上，突出宣傳公司商標(biāo)，建立積極正向的公司商標(biāo)形象，突破地理商標(biāo)的行政區(qū)劃限制，在更大的范圍內(nèi)發(fā)展渠道網(wǎng)絡(luò)，進而推進企業(yè)規(guī)模的擴張。

擁有２４０多年制陶史的英國著名企業(yè)威基伍德，誕生于英格蘭的制陶中心博斯勒姆。早在１８世紀(jì)４０年代威基伍德涉足制陶業(yè)時，博斯勒姆的作坊有６０多家，但他在繼承傳統(tǒng)制陶技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極進行技術(shù)革新，突破原有的質(zhì)量和色澤，瞄準(zhǔn)上流社會開發(fā)精致瓷器，他沒有使用博斯勒姆對產(chǎn)品進行命名，而是在每一個產(chǎn)品上印刻自己的名字，大膽成功地開發(fā)了整個歐洲市場，使威基伍德變成了人人仰慕的尊貴商標(biāo)。雖然威基伍德知道博斯勒姆是眾多作坊云集的中心，但他對原有的共享技術(shù)作了革新，利用新的技術(shù)生產(chǎn)出卓爾不群的陶瓷，如果使用地理名稱對產(chǎn)品進行命名，自然無法體現(xiàn)技術(shù)革新的意義和產(chǎn)品與本地區(qū)其他作坊不同的品質(zhì)。因此，地理名稱變成了產(chǎn)品商標(biāo)的次級聯(lián)想物之一，超越了原產(chǎn)地形象對產(chǎn)品商標(biāo)的限制和約束。在中國地理商標(biāo)環(huán)境中，王老吉和加多寶與威基伍德的做法一樣，也同樣取得了跨區(qū)域銷售的成功。

標(biāo)簽：阜新保山錦州盤錦池州撫順三亞聊城

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