核心價值1：智能電銷機器人是企業業務流程精細化運營的產物或者助手，而不是敵人。

電銷機器人并不能替代電銷人員的全部，但卻可以替代電銷人員的絕大多數重復性工作。所以電銷機器人本質上依然是一個工具，可以輔助電銷人員做好初訪類的工作。絕大多數的機器人采購來自于企業電銷工作的精細化運營需求，他們迫切的想把企業外呼流程標準化并規模化，將人力沉淀在業務流程的后端，更多的轉化和服務好高價值客戶。

核心價值2：電銷機器人不僅可以改善業務流程，也可以改善人才體系。利益相關的很多人”并不會失業，反而升職加薪了。

這可能是電銷機器人最違反直覺的論斷，但卻也是最符合現實的論斷。決定工資薪水的，永遠是工作內容的價值。以往的很多重復性外呼工作，現在已經有機器人可以勝任了，因此這群人被動的得到了更高價值的客戶轉化工作。因此讓他們聚焦在客戶轉化的工作部分顯然更加合理。轉化客戶的工作無疑能給公司帶來更大的價值，升職加薪也就不足為奇了。

核心價值3：電銷機器人真正將企業從線性粗獷勞作帶入規模化野蠻生長的空間。