1、作大客戶銷售，你的目標客戶公司應(yīng)該很容易找到吧，百度就行了，有聯(lián)系電話和地址。

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2、你需要的不是聯(lián)系方式，是目標客戶公司的決策鏈條——決定采購你提供的產(chǎn)品的決策流程上的相關(guān)人員是誰，他們的權(quán)限，每個流程通過的標準，特別是項目的發(fā)起決策人。

3、詳細分析好目標客戶公司目前你公司同類產(chǎn)品的應(yīng)用情況，如果采用你公司產(chǎn)品或服務(wù)能否進一步降低目標公司運營成本或提高效率——這個一定是具體的數(shù)據(jù)對比的，否則目標公司憑什么用你們的產(chǎn)品？

3、陌生電話或陌生拜訪：大客戶銷售好是會陌生拜訪，就是直接不打招呼去目標客戶公司。準備好資料，先是搞定目標公司前臺。作為一個大客戶銷售，相信你應(yīng)該搞的定前臺，搞定前臺最重要的是尊重對方，然后小恩小惠，然后所求很少。這個所求很少就是你能在前臺這里了解到目標公司的組織架構(gòu)，決策流程，以及每個決策環(huán)節(jié)上關(guān)鍵人名單和聯(lián)系方式。這些應(yīng)該都是非公司機密，前臺提供給你沒有啥心理負擔。

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4、從應(yīng)該部門著手，應(yīng)用部門在使用同類產(chǎn)品的時候有啥問題或者不爽（總是沒有完全滿意的），從工作內(nèi)容的專業(yè)角度出發(fā)，打動應(yīng)用部門關(guān)鍵人認知到可以解決這些問題或者能更好的處理，請求進行具體調(diào)研，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)找自己公司的技術(shù)團隊商議，給出解決方案！利用工作利益驅(qū)動應(yīng)用部門的人發(fā)起采購項目或試用項目提案。全程跟蹤項目在目標客戶公司各部門的進展流程，特別是部門和部門之間的遞進文件等。

5、在目標客戶公司中挖掘內(nèi)線。所謂內(nèi)線，并不一定是決策關(guān)鍵人，但一定是信息靈通者。這個內(nèi)線并非一定要用錢打動，更多的可以是對價值的認同。

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6、多跑幾家類似客戶公司，競爭對手之間是最容易相互促進的，你在一家實現(xiàn)了突破，幫助客戶公司降低了成本提高了效率，很容易在這家公司的競爭對手那實現(xiàn)突破——拿它當成功案例就好。

7、大客戶銷售要處理好目標客戶的公司利益（降低成本提高效率）、部門利益、乃至各流程決策人個人利益，雖然三者在大方向上一致，但在細節(jié)上千差萬別。