很多新人入職的時候，都被主管要求拼命打，打到客戶接為止，打到客戶成單為止。

問題是，這些主管有考慮過換位思考嗎？他們自己作為消費者的時候，被這些電話反復打，他們自己也會不耐煩，也會很厭惡。

既然如此，為什么要讓新人去做這一套呢？

答案也很簡單，需要數據！公司需要看到他帶新人的能力，而這個能力，就是通時的表現！

我做新人的時候，是非常反感這個做法的，我和主管打了個賭，如果用我的方法一個月業績不比別人高，我一分錢工資都不要。相反，如果我的業績比別人高，那我以后自由選擇通時，只要能成單即可。

我是這樣做的：

1，名單內所有電話，先過一次，表明來意后如果明確拒絕的，直接丟靜默放棄。

2，說現在沒時間接聽的，問他具體方便接聽時間（封閉式提問），待到約定時間，再打電話過去。如果沒達到邀約目的，在電話中馬上加客戶微信，待到客戶掛電話后微信詳聊。

3，有意向的，按照破冰-介紹-需求挖掘-鋪墊-痛點打擊-截殺--爽點誘惑-邀約-再截殺這個流程來走，比如在截殺階段，說明現在是周年慶，可以優惠9折，名額只有10個，截止今天晚上8點。如果客戶8點前還不能成交，再次電話截殺，如果還是未能成交，那就說給他申請保留優惠名額，第二天下午2點前截止。這期間就用微信解決客戶的FAQ，微信跟進截殺。

通過這樣下來，我的時間得以充分利用，一個月時間成交了51單，流水48萬，打破了新人記錄。而采取主管的方法，其他同事業績最好的是23萬，平均業績8萬，而且月底離職了60%，HR再繼續招人，反復。

再后來，我的業績穩定增長，被提拔為主管。恰好此時，國家電信部門出臺新政策，對于透傳業務，騷擾電話嚴厲打擊。公司多次被投訴，電銷業務受到了重創。而我帶領的組員，摒棄了那一套做法，業績一直是公司前三，其他三十多個小組，在調控后業績大大降低。老板把我提拔為經理，讓我對電銷業務進行改革，在這個基礎上，我取消了通時，電話只作為輔助工具，引進了社群營銷的概念，把電銷話術改良為社群營銷話術，業績流水增長了三倍。

當然，并不是說電銷不重要，相反，電銷在初創公司來說，是最重要的，因為名單便宜，溝通便捷，唯一一點不好就是對員工過于壓榨，對客戶過于騷擾，違背了用戶思維。

因此，電銷行業的小伙伴們，打電銷業績重要的并不是話術，而是技術。千萬別給話術蒙蔽了雙眼，要多個維度去和客戶溝通，最終成單。