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土木工程項目的造價控制優化措施分析

對造價控制現狀的分析討論之后，在土木工程項目的發展過程中，因為工作管理的不足，讓國內的土木工程項目發展受到很多約束和限制，同時也影響了工程建筑為我國的國民經歷發展貢獻的貢獻，也減少了社會經濟效益的獲得率。因此，土木工程項目的造價控制提出提出優化措施就變的很有必要。第1，做好土木工程質量管理工作。土木工程項目的造價控制工作要想實現全過程的管理，必須要建立土木工程項目管理體系，實現對土木工程項目質量保障的體系。做到責任到個人。從上到下嚴格把控工程造價。其次，控制的土木工程項目的施工過程，重點管理項目施工具體造價項目以及現場施工的供需，實現收支方面的平衡。一旦出現違規或者影響工程的施工環節可以要求現場監理進行檢查，找出源頭所在。同時現場監理還要用設計師進行溝通協調，反應現場使用過程中同設計圖紙不相符合的細節，對設計圖做出適當的調整。對于土木工程項目而言，其對于拉動經濟內需具有關鍵作用。建筑的盈利情況受到很多業內人士關注。而造價控制作為經濟效益的最直接最原始的表現數據，對于土木工程項目的再投資、再管理具有明顯的指導作用，土木工程項目工程量很大，耗費的成本也驚人，如果可以利用投資成本，為每一筆資金消耗都找到合理的分配形式，做到出現問題有據可依，有據可查的話，充分體現出了造價控制的成本的優化能力，從而增加工程的經濟收益。第二做好項目進度優化管理，土木工程項目進度優化主要是從施工人員的專業技術、設計圖紙的有效性和科學性，以及整體管理的協調性入手。首先要求根據土木工程項目的施工條件，施工的工期計劃，進行優化先編訂施工進度計劃，做出詳細的施工步驟和周密的實施計劃，并且將項目施工中一些不可預測的突發事件納入到施工進度安排中，使進度產生一定的閾值，可以尋求更多的時間優勢；其次是提高施工人員的專業素養，不僅僅是施工人員，還要求現場監理，管理人員，設計師等等都具有較高的專業素養，能夠嚴格按照工程進度來展開施工管理、操作。最后是從整體的施工進度安排上，施工人員與考量建筑設備的人員配合。如進行分班倒，在極端天氣時，能夠對原材料等進行整理管理，對設備進行維護保養，以便節約更多的施工時間。第三，做好施工質量管理優化。良好的施工質量管理可以避免出現計劃外的造價。首先，針對土木工程項目，造價控制應該以管理體制的優化作為重點，便于更好實現土木施工項目的經濟優勢。一旦保證好土木施工項目的管理體制之后，將造價管理、質量管理等各種工作落實每一位施工人員身上。保證對造價控制不能堅守的行為少出現，或者是出現了也可以找到源頭，及時杜絕避免。其次，嚴格把控施工流程的協調性和有效性，施工流程并不是固定不變的，在施工過程中要求根據不同的人員技術、天氣、政策等等重新管理施工流程，在保證施工質量的前提下盡可能提高施工進度管理。最后，不斷強化現場的管理，確保各個環節的質量都得到控制。在現場管理中，需要從建立健全相關制度，做好對制度的貫徹落實，如將監督的權利分給各個施工人員，做到彼此監督，全部貫徹。