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卡卡通信成立于2010年，10年來服務了上萬家電銷公司！贏得了大家的認可和好評！

卡種齊全，卡卡通信是多家運營商的代理商！歸屬地基本全國地區都有貨！

歸屬對電銷卡辦理限制行業嗎？答：具體的每個卡種不一樣，有的不限制，有的限制，具體到時候可以咨詢客服！

外顯號碼是什么號碼？答：和正常手機號一樣也是11位的手機號碼！

撥出去的號碼是固定的還是會變化的？答：固定的一個手機號碼！

客戶：“我現在不需要這種印刷機，我這里有。”
電話銷售人員：“您是說您現在有印刷機，而您的印刷機能夠滿足您的需要，即使有一種印刷機可以將您的印刷效率提高30 010，質量也大大提高，能讓您省下25%的成本您也不會考慮的，是嗎？”
一般來說，在這樣的反問下，不出3個問題，客戶的態度就會有所轉變。
因此，在化解第一類情況的時候，你首先要撫慰客戶，采用群體認同的方式，即大多數人的看法和他相同，然后表示自己的看法也是這樣，但真正的情況不是這樣的。這種方法能夠很大程度地降低客戶的抵觸情緒， 從而逐漸接受你的觀念和解釋。
有的時候，當你無法提供客戶要求的服務，爭取似乎失去了意義，不過，你仍需要做一些嘗試，因為這是你的工作。大多數情況下，客戶的需求可以分為多個層次和方面，在了解客戶的需求之后，分析客戶的需求哪些方面是重點，哪些方面相對次要，在此基礎上，考察自己公司的產品和服務能否滿足主要的需求，如果可以，那就想方設法說服客戶舍本逐木； 如果恰好相反，你要誠實地告訴客戶你能夠提供怎樣的產品和方案，不能滿足他的哪些需求，從而建立誠信的形象。

【矯形床銷售經典案例】
電話銷售人員：“您好，我打電話給您是想和您商量有關您昨天來陳列室看過的那張矯形床的事。您認為這種床如何？”
客戶：“噢，我沒跟您打招呼就走了，因為我覺得這種床太硬。” 電話銷售人員：“您覺得床太硬嗎？”
客戶：“是的，我并不要求它是張彈簧墊，但它似乎實在太硬了。”
電話銷售人員：“我還沒弄明白。您不是跟我講您的背部目前需要有東西支撐嗎？”
客戶：“對，不過我擔心床如果太硬，對我病情所造成的危害將不亞于軟床。”
電話銷售人員：“這的確是個重要問題。那么您僅僅是擔心這一點嗎？”
客戶：“是的。”
電話銷售人員：“我們所有的床都是按照我們的矯形顧問醫生所提供的治療要求來生產的。假如給您訂制一張床，而且保證這張床的硬度完全符合您的要求，您是否要呢？”
不難看出，最后電話銷售人員輕松贏得客戶的訂單了。