現在很多客服電話打完之后都要做滿意度選擇，由于此前我也曾經在B2C網站的呼叫中心有過工作經歷，所以當時有所感觸，來和大家分享一下。

　　一：從進步員工感受層面。由于大多數呼叫中心的績效考核方式會依據服務滿意度、服務程度、接起量等指標停止綜合考評，所以假如坐席服務滿意度進步，關于員工的感受、員工的績效考核會有所顯現，因而可能會呈現這樣的滿意度IVR滿意請按1(距離3秒)普通請按2(距離3秒)不滿意請按3，這樣依據之前所說的用戶行為習氣會習氣按1給予滿意度的評價，同時距離等候會給用戶形成僅有一個選項的錯覺，用戶更多習氣是選擇按鍵或掛機不予評價，因而這樣的滿意度方式關于員工的感受較好，而相反可能公司無法獲知較為精確的服務程度。

　　二：從進步服務層面。做滿意度評價是為了進步整體問詢答復的服務程度，因而客觀或嚴厲請求客服的滿意度，例如如今12582的滿意度評價體系十分滿意請按5，滿意請按3，普通請按1，不滿意請按0。這樣設置關于不經常撥打的用戶來說，給予十分滿意的評價真實度較高，而由于習氣性的存在，關于普通的占比可能會比實踐偏高。這樣會使坐席的服務愈加認真，以取得更好的滿意度，從而進步了呼叫中心的服務程度。

　　三：從用戶的行為習氣。普通給用戶覺得是依照電話鍵盤的次第來停止滿意度設置，例如目前北京挪動12580的方式滿意請按1，普通請按2，不滿意請按3，這樣設置的優點是用戶假如得到了有效咨詢，普通都會在轉接到滿意度IVR后選擇1，習氣成自然。關于用戶來說，很可能快速選擇滿意度會節約一些話費，而作為呼叫中心，這樣得到的滿意度普通與實踐根本相近。

　　其實假如單純運用某一種考核方式來說，都是有得必有失、有利必有弊的，所以關于呼叫中心的服務程度，應該思索幾種方式分離，依據實踐狀況、例如整體滿意度、結算考核指標等來選擇實施，這樣既能夠取得一些更有價值的數據，同時也會關于員工有安撫作用。比擬有代表性的電話滿意度能夠和大家分享，阿里旗下的支付寶客服中心，之前有段時間運用第二種方式，最近曾經再運用第一種方式。

　　呼叫中心一般都會有整體滿意度考核，特別是以外包方式的呼叫中心，若平常整體滿意較高，為了進步服務程度能夠停止互換，而若與整體考核還有一些差距，可能經過第一種和第三種方式來進步，特別是第三種方式關于員工工作的鼓勵有一些作用吧。