在商界，雖然有很多人喜歡將一些企業(yè)和項目的成功歸功于領(lǐng)頭人或者創(chuàng)始人。但實際上，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一個項目的成功，離不開團隊里的每個人的努力和貢獻。很多商界大佬也表示過，如果讓他重新開始，他們可以放掉其他的東西，唯一要帶走的是團隊。在智能電話領(lǐng)域，也有很多成功的智能電話代理商，他們都有自己的成功之道。在團隊管理方面，他們又有哪些值得學(xué)習(xí)的團隊管理經(jīng)驗?zāi)兀坑⒅芫W(wǎng)絡(luò)科技有限公司做了如下總結(jié)：

　　建立正確的團隊價值觀

　　個團隊文化的形成，往往是創(chuàng)始人決定的，并且由核心骨干表現(xiàn)出來。因此，一般核心團隊最能表現(xiàn)出團隊的文化，并且在后續(xù)影響到新加入的人員，對他們進行轉(zhuǎn)化。團隊價值觀正確，并且屬于積極進攻型的，作為智能電話代理商才能帶領(lǐng)團隊成功取得成功。

　　看重效果的團隊風(fēng)格

　　商業(yè)的本質(zhì)，就是要帶來效果。所以，必須給團隊關(guān)注看重效果的引導(dǎo)。用常用的話來說，就是要建立多勞多得、少勞少得、不勞不得的氛圍和機制。如果不能給團隊樹立這樣的理念，最終的結(jié)果必然是人浮于事。只有以效果為最終的目標(biāo)和考核，不斷的行動，才能在競爭中脫穎而出。

　　真正重視人才

　　現(xiàn)在的競爭，無非就是人才的競爭，特別是優(yōu)秀人才。真正重視人才，如果流于形式，必然無法起到很好的效果。重視人才包括兩塊：一塊是對人才進行授權(quán)，在制定規(guī)則的基礎(chǔ)上，讓人才充分發(fā)揮出自己的積極性。一塊是為人才設(shè)立具有吸引力的回報機制。優(yōu)秀的人才，能夠產(chǎn)生更大的價值，也就值得更多的回報。在這一方面，智能電話代理商作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，所給予的絕對不只是工資+提成這么簡單。

　　找到自己的學(xué)習(xí)對象

　　當(dāng)團隊有一個學(xué)習(xí)對象的時候，是很容易成長的。大家能夠看到自己和學(xué)習(xí)對象的差距，并且努力去趕超。在學(xué)習(xí)時，要懂得揚長避短。在成長到一定階段以后，就要更換自己的學(xué)習(xí)對象，重新出發(fā)。

　　分享的氛圍

　　如果一個團隊是敝帚自珍的氛圍，團隊成員其實是很難成長起來的。只有團隊成員真正抱著開放的心態(tài)，抱著相互學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且形成濃厚的分享氛圍，大家才能更好更快的一起成長。

　　智能電話代理商的成功不是偶然，他們在團隊管理方面的經(jīng)驗，值得新手代理商學(xué)習(xí)和借鑒。

　　國內(nèi)電信運營商正在全面推進智能電話

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