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中興專利財富買斷未來十年設備格局

3月5日，世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布了2011年全球?qū)＠暾埱闆r，中興通訊憑借2826件PCT國際專利一舉超越日本松下（2463件），躍居全球企業(yè)國際專利申請量第一位。
中興通訊總裁史立榮表示：成為世界‘第一’并不是終點，通過知識產(chǎn)權(quán)的積累確保公司正常開展市場活動，為我們的客戶創(chuàng)造價值，促進行業(yè)技術創(chuàng)新，并最終讓全世界人民享有技術進步所帶來的生活，才是企業(yè)技術創(chuàng)新的終極價值。
高端市場突破：專利第一的意義
中興董事長侯為貴曾表示，中興未來的主要增長點在海外市場，現(xiàn)在中興通訊海外收入占比為55%，但未來海外市場收入比重可能會達到70%。
從2002年全方位推進國際化戰(zhàn)略，到2006年提出MTO（跨國運營商）戰(zhàn)略，中興的走出去戰(zhàn)略正在進入高端突破期，而開拓歐美市場成為重中之重。對于中興來說，這是從稱霸一方到全球制霸的關鍵一步，也只有這樣，中興才能實現(xiàn)未來３年到５年沖刺全球通信設備三強的目標。
但是，高端電信市場自有其一套規(guī)則。史立榮表示：西方越是高端的客戶，考慮就越周到，包括研發(fā)、質(zhì)量保障、風險防范能力等，都摸透了才會選擇與你合作。但它一旦認同你，就會愿意與你未來長期合作與發(fā)展。
而專利是其中重要一環(huán)。只有持有專利，客戶在合作開展業(yè)務時才不用擔心因為使用了其技術而遭遇不必要的侵權(quán)官司。
既然要進入高端市場，這些市場最關注的風險和法律問題都是我們要解決掉的，而知識產(chǎn)權(quán)恰恰是成熟市場中最核心的部分，所以我們比較早的時候就已經(jīng)開始大規(guī)模地進行歐美專利的布局。中興通訊知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波說。
王海波表示，一個企業(yè)如果沒有知識產(chǎn)權(quán)的儲備，在全球市場的拓展一定會遭遇到很多問題。這樣的全球第一的成績的取得正是這樣發(fā)展的一個表現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)的背后蘊藏著大量的我們對知識產(chǎn)權(quán)的需求，而這種需求恰恰是公司主營業(yè)務發(fā)展的要素之一。
2011年上半年，中興與法國電信、西班牙電信、意大利電信等歐美重要運營商在主設備方面實現(xiàn)了新的重要合作。中興通訊一位長期在海外從事銷售工作的員工表示，我們深刻地感受到國外一流運營商為了避免風險對技術專利的重視程度，這些高質(zhì)量的專利，讓我們在海外市場的拓展中，能夠挺直了腰板將實實在在的技術拿出手，從而獲得了運營商的信任。
哪里有專利糾紛，哪里就有新舊勢力更迭
2011年，中興通訊在海外遭遇數(shù)起專利訴訟，而在專利之爭背后，是通信設備新舊勢力的暗中較量。中興通訊董事長侯為貴坦言，現(xiàn)在的確處于專利訴訟的頻繁時期，而這是因為中興已經(jīng)威脅到很多國際巨頭的市場，他們當然會用專利武器來對付你。
電信行業(yè)要求互聯(lián)互通，而這必須基于一個統(tǒng)一的標準，來共同完成通信的目標。王海波表示，標準化將私有的專利變成了公用的必要專利、基礎專利，根本無法繞開。同時，電信設備技術高度密集，專利更是你中有我，我中有你，武斷一點說，就是在通訊領域，你的產(chǎn)品里必然要用到他人的專利，誰都不能夠獨善其身。
于是，大批量的交叉授權(quán)成為了這個行業(yè)較量實力、穩(wěn)定格局的重要方式。而一旦有新勢力崛起，則必然會產(chǎn)生專利糾紛甚至官司。
事實上，另外一家崛起的中國通信設備商華為2002年就曾經(jīng)被思科舉起專利大棒，不久前也遭遇摩托羅拉的專利訴訟。終端市場的表現(xiàn)則更為明顯：2009年諾基亞起訴蘋果侵犯其專利，彼時諾基亞是手機行業(yè)的霸主，而蘋果是一個強勁的后起之秀；2010年之后，安卓系的崛起，讓蘋果從被訴方坐到了起訴方的位置。
今年的國際專利申請量排名也可以看到這種新舊勢力更迭的影子。在眾多通信企業(yè)中，華為位列第三（1831件），愛立信（1116件）、諾西（332件）、阿朗（287件）分別排名第10、40、50位。而中興通訊自2006年首度進入WIPO（世界知識產(chǎn)權(quán)組織）排名全球100強后，迅速從52位、38位、23位，一路拉升至2010年的全球第2位和今年的第1位。
史立榮表示，中興申請的國際專利近萬項，全面覆蓋3G、4G核心技術，這也成為中興打入國際市場的準入證，以及國際談判中專利交叉許可的籌碼。
從申請到兌現(xiàn)：改寫全球通信設備格局契機
王海波表示，從申請專利，運用到產(chǎn)品，開始實驗到投放市場，產(chǎn)品生命周期會很長，所以知識產(chǎn)權(quán)工作要能預見未來，要提前五六年甚至十來年布局。而反過來說，一個企業(yè)如果能在知識產(chǎn)權(quán)上進行足夠的積累，這也意味著其有機會在在未來數(shù)年的市場中脫穎而出。事實上，中興通訊已在很多新興關鍵技術方面超越西方廠商，在全球競爭中，中興通訊已具備明顯技術優(yōu)勢。
以中興推出的SDR(軟基站)技術為例，針對多模基站建設投資大、運營維護困難的業(yè)界普遍問題，中興通訊從2006年開展新一代無線技術平臺及應用項目研發(fā)，期間，獲授權(quán)專利1015項，其中86項專利已納入國際國內(nèi)標準。2008年，全球首個可支持各種通信制式的SDR基站平臺面世，2009年，香港CSL選擇SDR技術部署HSPA+網(wǎng)絡，目前，這已成為中興在無線領域的主打產(chǎn)品。
一般來說，通信業(yè)大的技術浪潮從萌芽到大規(guī)模商用都需要至少6-7年的準備時間。比如，3G從1998年標準定型到2004年才開始在全球廣泛部署，LTE標準2004年提出，2011年才規(guī)模商用。因此，中興通訊連續(xù)兩年在全球PCT專利申請上進入全球三甲，足以保障其未來數(shù)年在電信設備市場的地位。
截至2011年上半年，中興已在全球獲得了30個LTE商用合同，并與超過100家運營商合作部署，已經(jīng)部署了6個商用網(wǎng)絡，中興的LTE產(chǎn)品已規(guī)模進入歐美日高端市場。
而在這背后，在LTE方面，去年我們已經(jīng)投入超過4000人進行研發(fā)，申請相關專利2900多件，在新一輪的通信技術標準的競爭中，有了更多話語權(quán)。史立榮表示，首先，中興已向ETSI聲明擁有LTE標準必須使用的基本專利數(shù)占比達到7%，表明中興已邁入4G標準‘第一陣營’。其次，TDD領域中興通訊是技術領頭羊，創(chuàng)造了多個行業(yè)第一。
如侯為貴所說，巨額的研發(fā)投入，是中興通訊超越國際通信巨頭的基礎。而專利數(shù)量則是中興研發(fā)投入的一次大閱兵。

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