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中興CFO韋在勝：“中蘇合作”背后的產業生態邏

昨日下午，中興通訊聯合努比亞在北京舉辦了一場高規格的戰略合作發布會，中興通訊董事長侯為貴、中興通訊執行副總裁、CFO韋在勝、蘇寧云商集團董事長張近東均出席。在合作簽字儀式上，雙方透露了努比亞未來3年在蘇寧渠道銷售1000萬臺手機的目標，以及圍繞云計算、大數據為核心的戰略層合作
單一渠道3年銷售1000萬臺，對任何一家手機廠商來說都不是一個小數字，對成立僅3年、知名度頗高但仍然小眾的品牌更是如此。此前努比亞引入蘇寧作為戰略投資者，蘇寧將向努比亞投資19.3億元獲得33.33%的股權，中興通訊CFO韋在勝在發布會后對C114表示，這不是一次簡單的資本合作。
韋在勝指出，IT和CT行業正在融合，對中興通訊來說是一次巨大的發展機會，中興通訊從2014年開始向M-ICT的戰略轉型，開放正是這一戰略的關鍵一環。過去中興通訊做產品做技術，是一門心思做研發，然后把產品賣給運營商，后來做手機發現這條道路行不通，自我封閉是不行的。再后來做政企市場，發現更需要開放，誰也不能通吃一條生態鏈，而且新生態正在取代舊生態。
韋在勝表示，在產業融合、生態轉換的過程中，中興通訊要做的，是找到自己的優勢，通過開放去合縱連橫，與合作伙伴取長補短，共同打造一只木桶，相互構建新生態。對努比亞而言，
蘇寧的強項是渠道，尤其是線下渠道，雙方可以互補。而且，蘇寧不是純粹一個商品賣家，它希望有自己參與的品牌和產品，努比亞的良好品質正好滿足了蘇寧的需求。
因此，雙方的戰略合作，并不僅僅是多賣一些手機，更重要的是以資本為紐帶，推動兩家大型集團的深度合作，創造更大的價值，達到1+1＞2的效果。從手機的角度，蘇寧旗下的PPTV的優質內容資源，可以集成到努比亞手機上；蘇寧多年來累積的用戶大數據等資源，也將為努比亞加快新產品開發周期，做出用戶體驗更好的產品。此外，努比亞的技術也將向PPTV輸出，打造定制機型，未來3年也將實現1000萬臺PPTV手機的銷售目標。
手機之外，中興通訊和蘇寧的合作會更加廣泛。中興通訊幾十年來在ICT技術領域擁有豐厚的積累，包括前沿的云計算、大數據、人工智能、虛擬現實、增強現實等，這些技術將有助于幫助傳統企業在信息化方面取得優勢提升競爭力，這就是中興通訊和蘇寧合作的大背景。中興通訊和蘇寧的合作，我們叫‘中蘇合作’，具有行業開拓性的意義。韋在勝表示。
正如蘇寧控股集團董事長張近東所說：中興與蘇寧的戰略合作，不僅是兩個企業深度合作的開端，同時也是中國零售產業和高科技產業兩大產業緊密融合的開始。
因此，除了手機，終端雙方的合作還將延伸到智能家居等終端市場，以及延伸到行業市場。中興通訊是國內政企網、智慧城市的領先廠商，將為蘇寧搭建更加強健的云桌面、大數據中心、分布式數據庫等云端基礎設施，幫助蘇寧建設高效的信息支撐網絡。物流、金融、商品，蘇寧的行業特質，對中興通訊來說都是很好的應用場景。
中興通訊云計算及政企產品總經理陸平介紹了一個具體例子。在云計算領域，中興通訊從2005年開始投入研發，迄今有7000余名研發工程師，近四年有三個專利獲得中國國家專利獎。中興通訊和BAT等大型互聯網公司有著緊密合作，幫助它們建設了領先的數據中心。蘇寧最近獲得了金融牌照，未來中興通訊可以幫助蘇寧金融建設建新一代金融系統平臺，最近中興通訊獲得了銀監會頒發的銀行業信息技術風險管理一等獎，足以證明中興通訊云計算技術在金融行業的實力。
韋在勝表示，獨霸市場沒有出路，在M-ICT時代，跨界合作將是新常態。中興通訊希望通過合縱連橫，拿出優勢資源，打造共生產業生態，讓產業鏈廠商在新的生態里取得更大生存和發展空間。

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