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人類社會向數字化、智能化的整體性演進，帶來了挑戰與顛覆，也帶來了機會與市場。
在這個大創新、大變革的時代，亨通光電全力發動創新引擎，在擴大光電線纜主業優勢的同時積極布局三高、三新，在技術產品、市場格局、價值鏈拓展等方面實現了全面突破。而這也反映到其盈利能力上來——今年上半年實現營收80.48億元，同比增長49%；凈利潤3.82億元，較上年同期更有172%的大幅增長。
面向未來，亨通亦極富進取心，力爭在十三五期間打造出一家營收規模超千億級、具有全球競爭力的高科技國際化企業。
今年是中國‘十三五’規劃的開局之年，也是我們亨通第九個三年戰略規劃的開局之年。亨通光電總經理尹紀成今年通信展做客C114專訪間時表示，如今的亨通正全力推進四大戰略轉型、繼續整合全球資源、創新管控和運營模式，加快奔向千億目標。
今時今日已成全球線纜領域領跑者的亨通為何依舊那么拼？他引述亨通集團董事會主席崔根良的話說，做企業要永不滿足，如果把亨通整體拆分成十項百項指標分別和其他企業比，整體強分類也強，那我們才是真正強大。
開局之年開門紅
今年上半年，亨通光電在2015年135.63億元龐大營收體量的基礎上繼續狂飆突進，以近50%的營收增幅和172%的凈利潤增幅，為十三五和第九個三年戰略規劃開了個好頭。
在尹紀成看來，上佳的業績一方面來自市場大環境的利好，他甚至用一纖難求來形容：眾所周知，光纖網絡是寬帶產業、信息化高速公路的基石，沒有光纖網絡就沒有互聯網，更沒有大數據、云計算。‘寬帶中國’戰略和‘互聯網+’行動項目的不斷深化，運營商‘提網速、降網費’，特別是中國移動大力推動固定寬帶業務，促進市場爆發式增長，出現了供不應求的局面。在這樣的背景下，大部分線纜廠商的生產訂單都非常飽和。
當下，海洋經濟及海洋權益、智能電網皆已上升至國家戰略高度。在國家十三五規劃綱要、一帶一路等戰略、計劃的引導下，線纜行業迎來新一輪發展機遇，市場前景亦相當光明，他補充道。
同時，這很大程度上也得益于亨通光電自身的厚積薄發——其內部這些年來對創新的不懈堅持和工廠智能化、管理信息化、制造精益化三化建設的實施，加上對外的國際化并購，為之帶來了整體實力上的顯著提升。
尹紀成指出，正如崔根良主席所言，不創新，企業明天就要落后、后天就要被淘汰，創新是企業生存與發展的關鍵，也是亨通從鄉鎮企業發展到今天地步的最根本動力。亨通光電現已建立起以戰略創新為前提、以人才創新為依托、以技術創新為重點、以機制創新為保障、以資本創新為紐帶五位一體的全方位創新體系；其在技術創新領域擁有一支規模龐大的專業研發團隊，并基于國家級企業技術中心、國家CNAS認證實驗室、國家級博士后科研工作站、院士工作站(3個)、國家重點實驗室、省級重點實驗室（3個）、省部級工程技術研究中心（9個）打造了一個高端科研創新平臺。
三化亦從生產制造、經營管理等方面推動了亨通的升級轉型：通過‘三化’建設，我們的成本、效率、產品品質等等都有了極大改進，盈利能力、市場競爭力也由此得到進一步增強。
線纜主業三高升級
在線纜市場越來越趨于微利的時代，走高端發展路線，將有限資源整合到高端技術創新、高端產品開發、高端市場拓展上，并向上游積極延伸是企業邁向新藍海的必經之途。亨通光電積極響應國家科技強國號召，聚焦高端技術、高端產品、高端市場三高，全力發動創新引擎、突破關鍵核心技術，取得了突出成績。
光纖預制棒是光纖光纜的核心原材料和利潤匯聚點，位于整個產業的金字塔頂端。亨通在該領域自主創新，耗費四年多時間、先后投入6億多元首創出連續化學氣相沉積（CCVD）制棒方法的事跡已經廣為人知。在此基礎上，這家公司近年來不斷推陳出新，推出了單棒長度6米、外徑200毫米的大尺寸光棒，能拉絲1.5萬公里、相當于在蘇州與北京之間7個來回，一舉創下三項世界第一，被業界譽為超級棒。尹紀成介紹說，亨通目前光棒拉絲產能已達6000萬芯公里，在支撐自身線纜生產的同時亦能實現部分外銷，有力支撐了寬帶中國戰略的順利實施。
通過技術創新，亨通光電將小尺寸、低損耗、抗彎曲、高強度、大有效面積、超低損耗等特性進行多種組合，綜合應用在一根光纖上，大幅提升了光纖的傳輸容量和綜合傳輸性能——其對光纖技術的融合運用，代表了未來5-10年光纖的發展方向。這家公司業界首推的400G大容量超低損耗光纖解決了未來骨干網通信的關鍵基礎材料，擺脫了長期受制于國外的困境，成功中標2016年工業強基工程項目，為僅有的兩家中標廠商之一；今年還加大了G.654和MINI200等新產品的開發與推廣，提高了產品附加值。
在光器件及ODN產品上，其陣列波導光柵（AWG）產品進入了中試轉產階段，開發出新型配線標簽插座技術，突破B/S網管開發技術，光纜電子標簽管理系統開發初見雛形。
各國政府對海洋開發的高度重視令海洋通信成為當前業界一大熱點，但對國內廠商而言，技術上具有一定門檻、市場上難以突破外企的高度壟斷。而亨通光電則基于多年的技術、工藝積累在該領域迅速崛起，2014年10月即以里海石油平臺單根83公里海光纜及配件項目的順利交付展現了世界級的綜合實力；2015年9月成立亨通海洋光網系統有限公司，并實現單根245公里海光纜的成功交付。今年上半年，成功通過4400米有中繼海底光纜系統海試，取得國際海纜權威平臺環球海纜接頭聯盟（UJC）的UJ認證全系列13張證書，順利完成并交付中廣核海上風電項目等多個海底電纜項目，并在國際市場中標多個海底通信光纜項目。
向‘三高’進發是我們亨通多年來一直踐行的理念，這也得我們在市場排名中，所有產品都是處于第一、第二的位置。我們還提出‘微笑曲線’，上翹的兩端一端是做好技術研發、一端是做好市場銷售，逐漸淘汰低消耗、低附加值、常規的產品。尹紀成告訴C114。
本屆展會期間，亨通光電即以萬物互聯，智慧未來為主題，在京發布了一系列2016年新品，包括優網科技大數據系列解決方案、量子保密通信行業級解決方案、大容量通信光纖技術解決方案、海底觀測系統以及江河湖泊水質監測系統解決方案、高鐵無線覆蓋解決方案、光纜電子標牌管理系統等。而從知識產權來看，它亦占領了技術制高點——上半年，獲國家授權專利116項，其中發明專利45項；承擔省部級以上科技攻關項目33項；主持或參與制定國家及行業標準80項。
構建全價值鏈服務能力
隨著云計算、大數據、物聯網等新興應用的涌現，通信行業內涵持續擴大，跨界更成為現下的新常態。在做強線纜主業的同時，亨通光電瞄準產業尖端前沿，圍繞新業務、新產品、新市場三新布局，不斷延伸產業鏈，向全價值鏈集成服務商、平臺型服務商轉型。
亨通并非一家傳統意義上的制造企業，而是一家互聯網化運營、大數據運營、數字化運營的公司。基于這樣的理念，我們積極拓展‘互聯網+’發展新空間，布局量子通信產業，進入寬帶接入網、智慧社區、通信工程的建設運營，并構建大數據應用及網絡安全等業務體系，已經初步形成了‘產品+平臺+服務’的綜合服務模式。尹紀成指出。
在此前的C114專訪中他亦曾就此作出精彩闡述，在新業務上的布局是為了更好地服務運營商、服務社會，同時支撐集團向千億營收規模方向前進，并增強抗風險能力為遲早來臨的‘冬天’做好準備，只有倒閉的企業沒有倒閉的行業，未來我們在任何時候都作為一個中立平臺存在，提供多樣化的開放式應用鏈接接口，與運營商優勢互補、互惠共贏。
2015年6月，亨通完成了對電信國脈控股權的收購，藉此形成了從投資、設計、材料提供到規劃設計、施工交付的全部一站式交付能力，在通信網絡技術服務方面實現跨越式發展。后者是國內領先的通信網絡技術服務提供商，持有通信網絡工程施工總承包一級和通信信息網絡系統集成甲級等多項高等級資質。
2015年底，亨通宣布收購優網科技，藉此高起點、快速度進入大數據與網絡安全領域。后者是國內領先的大數據分析和應用服務提供商，在精準營銷、網絡安全、大數據平臺建設等方面擁有領先的技術和廣泛的市場應用。
今年以來，這家公司相繼啟動了寬帶運營、新能源汽車組件等新業務項目。8月，與安徽問天量子科技股份有限公司共同投資設立江蘇亨通問天量子信息研究院有限公司，積極布局量子通信產業，加快啟動量子網絡建設，并推出了一系列量子保密通信解決方案，為通信及互聯網的信息安全保駕護航。
尹紀成介紹最新進展道：在應用領域，我們的大數據公司基于在網絡安全態勢感知（Situation Awareness）領域的先發和獨到優勢，已經有了非常好的運營經驗和案例，包括上海迪士尼火爆開園的背后也有我們通信保障平臺的功勞，提供了分鐘粒度的人群流量實時監控、基站運行狀態實時監控、網絡隱性故障預測、市場推廣信息服務等實時網絡保障和監控信息。網絡服務這塊，特別是在西北，我們與一些區域和地級市的運營商一起建網、一起運維，業務上取得了長足發展，也取得了可觀的收益。我們還將建立自己的數據監控管理系統、充電樁運營平臺，這些都是利用我們自己的技術來開發。
國際化邁入新階段
當發展到一定體量時，走出去成為大部分中國企業的共同選擇。就亨通而言，早在2000年就已組建了國際業務部門，通過與外商合作的合作向海外進軍；到今天，國際化更已成為其發展戰略中的重中之重，以及打造百年亨通的首要舉措。
2010年，亨通即提出了5.3.1的國際化戰略目標，即未來線纜產能的50%出口海外、30%以上資本投資在海外、10%以上人才具有全球視野及國際化經營管理技能；到2013年，更升級為5.5.5戰略，即海外資本投資和國際化人才的比例均增至50%。
作為在亨通奉獻了所有職業生涯的一名老兵，尹紀成親歷了這家公司從借船出海到航母出海的發展過程，對見證接下來國際化企業轉型的成功顯得充滿信心。
在亨通內部，流傳著一句看著世界地圖做企業，沿著‘一帶一路’走出去的口號，在位于其總部企業展廳里更有著一副數層樓高的世界地圖，上面以紅、藍、白三色標記分別代表了海外營銷技術服務分公司、產品覆蓋的國家和地區以及海外研發產業基地。到目前為止，它已在海外30多個國家和地區海外技術營銷服務分公司、業務覆蓋120多個國家和地區，而更值得關注的是，在100多個國家和地區注冊了海外商標。
2015年底，亨通光電在海外并購上連出大手筆，先是與印尼最大綜合線纜上市企業Voksel簽署股權收購協議，成為其最大股東；后又在南非、西班牙、葡萄牙頻頻出手。結合在商標注冊和提升美譽度方面的努力，標志其已從單純將產品賣出去、將人員派出去的市場國際化升級為了市場、品牌和資本的全面國際化，走出去的步伐進一步加快。
尹紀成向C114表示，對之前并購資產的融合已經基本完成，這也為上半年海外業務實現新的大幅增長奠定了基礎：我們亨通收購的都是比較優質的企業，經營很健康、管理也很規范，我們需要他們的市場，他們需要我們的資金，強強聯合，這是一個最好的結果。我們提出對收購來的企業要‘資本融合、管理融合、文化融合’，但前提是協同。我們不會將自己已有的管理制度和文化覆蓋到合并的企業上，而是在管理、技術上強強聯合，文化上優勢互補，這是我們對于合資企業、收購來的企業以及合作伙伴一貫堅持的理念。
同時他亦強調，亨通不會為擴張而擴張，未來即便進行收購也是選擇最合適自己的、有的放矢，同時還要考慮安全、高效。

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