在用戶為王的當下，平臺和內(nèi)容制作者誰也不敢得罪誰，沒有內(nèi)容的平臺不叫平臺，沒有推薦的內(nèi)容成不了氣候。在短視頻上線初期，為了吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者加入，給流量、給錢，只要入駐，內(nèi)容制作者想要什么盡管提。

　　在2017年短視頻曾提出過投入10億人民幣來扶持短視頻創(chuàng)作者，在巨大的利益之下，專業(yè)和非專業(yè)的視頻制作者蜂擁而入。

　　首先進場的是UGC用戶，UGC指的是普通用戶創(chuàng)作內(nèi)容。為了降低UGC的創(chuàng)作門檻，短視頻討巧的設(shè)計了模仿拍視頻的思路，還記得短視頻最開始的對口型嗎？我一個做短視頻網(wǎng)紅的朋友說，那個時候?qū)€口型，隨便發(fā)個視頻都能漲粉。

　　在平臺初期，盈利前景不明的情況下，UGC無疑是平臺能否壯大的保障，有了內(nèi)容才能留住用戶。加上短視頻的算法，留存率超高，用戶的增多，又吸引了更多創(chuàng)作者進入。

　　接著嗅到金錢氣味的PGC進場了，PGC指的是機構(gòu)創(chuàng)作內(nèi)容，團隊化作戰(zhàn)，內(nèi)容更加精良。UGC通過流量紅利但凡是到了一定的咖位，都會往UGC方面去轉(zhuǎn)，不然拼不過UGC的。

　　大家可以仔細留意下，現(xiàn)在短視頻里面刷出來的視頻，無論是剪輯、配音或是演技，都比以前提升了幾個檔次，這都是UGC的產(chǎn)物。而有很多UGC是披著PGC的外衣做著吸粉的“勾當”。

　　不明所以的老板們看到別人隨隨便便幾個視頻，粉絲就幾十上百萬，就給自己的新媒體團隊下指標，務(wù)必一周內(nèi)拍出點贊10萬+的短視頻，不然年終獎不保，經(jīng)歷過公眾號推文10萬+kpi的小編表示，習以為常了。

　　要說內(nèi)容創(chuàng)作者里面真正的正牌軍，一定非MCN機構(gòu)莫屬了。他們就像公眾號時期做矩陣號的機構(gòu)，MCN旗下往往會有多個大號，有的是簽約的，有的是孵化的。他們成立公司時，目的就十分的明確，做內(nèi)容漲粉，通過粉絲來變現(xiàn)。

　　所以，短視頻里面最開始商業(yè)化的就是MCN機構(gòu)了。也不能說他們多么有遠見，因為短視頻平臺的發(fā)展和微博幾乎別無二致，都是瘋狂漲粉后接商家廣告賺錢。

　　這里面有個小插曲，微博曾經(jīng)踩過一個大坑，在平臺未盈利的時候，內(nèi)容創(chuàng)作者瘋狂的進賬，平臺完全束手無策。短視頻想的比較超前，在內(nèi)容創(chuàng)作者還沒有失控時，上線了星圖平臺，成功的把控住了廣告主與內(nèi)容創(chuàng)作者之間的交易。

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