一年，抖音火了，不管是大學生仍是職場人都會在閑暇之余刷上一波。今日就借此機會議論一下抖音的運營。

首先從運營的分類來講，抖音歸于內容型產品。所以抖音的運營歸于內容運營。其內容的出產形式應該歸于內容出產形式中的UGC出產形式，即鼓動用戶自己進行創造。

在抖音運營的前期，招募了300人左右的網紅種子用戶，進行一致培訓視頻內容的創造，并吸引有強烈表達期望的網紅參加，他們對音樂和構思視頻制造，視頻剪輯有著極高的熱心。他們也盼望經過此途徑來展示自己，一起也會盡自己極力去產出一些優秀的著作。有了好的著作的產出，就會吸引更多的用戶來傳達和消費。而且抖音途徑也邀請了一些明星大咖們入駐，然后帶動他們的粉絲運用和消費抖音。在抖音APP內，產品內容首要是由創造者供應，而途徑的運營者首要擔任途徑的處理和推行。

隨著抖音用戶的逐步增加，它的用戶種類被分為了四類，第一種是優質內容的創造者，這類用戶集體往往具有許多粉絲，可以創造出許多優質的內容。第二種是追隨者，這類用戶集體也有表達自己的期望，也想要去展示一些自己的著作，所以他們會向那些抖音大咖去學習，也會去參加一些應戰論題。第三種是內容的傳達者，這類用戶比較活躍，關于一些比較好的視頻內容，十分樂于傳達和同享。第四種便是內容的顧客，他們上抖音只是是為了休閑娛樂，只是是消費內容。

在抖音內容定位方面，它也很好的找到了用戶的痛點，抓住了年輕人對新鮮事物的好奇心。抖音的產品調性便是〃年輕人的潮流玩法〃。經過短片去記載日子的夸姣，一起讓我們經過短片去感知世界的精彩。

在抖音總的產品運營戰略上也差異于快手的運營。抖音的產品運營首要是經過明星大咖去帶動一般人參加的一種〃自上而下〃的運營方法。它一方面邀請了那些明星大咖參加然后帶動他們的粉絲來運用和消費，另一方面采用了〃去中心化〃的方法帶動一般人積極參加視頻創造。而快手則一貫堅持‘’去中心化‘’，由一般人去帶動更多人的‘’自下而上‘’的運營方法。明顯抖音的產品進程快于快手。

抖音經過〃去中心化〃的運營方法，使得更多的一般人也能參加其間的創造。它的‘’低門檻‘’讓任何人都可以進行短視頻的創造，只需你有才調，就會得到許多人的關注和喜歡。所以許多人都樂此不疲地經過短視頻的制造來獲取更多的粉絲，而且視頻制造的本錢很低。大多數人同享的一般都是日子中一些簡略詼諧的工作，不需要特別酷炫高科技的東西。因此也會有許多的人樂意去參加創造。

接下來便是變現的問題了。關于一款APP而言，就算做得再好，假定不能變現，就很難耐久存活。抖音的產品變現方法首要有：關于那些具有百萬粉絲的明星大咖來說，敷衍塞責接一個廣告或許就會有不菲的廣告費用。還有那些由一般人崛起的抖音大神，根據他們粉絲的數量也可以接廣告，做直播以完結他們著作的變現。

這便是抖音的底子運營方法了。在當下，抖音短視頻的確十分火爆，可是以后會怎樣，以后究竟會不會和〃雙微〃占有平等方位，目前還不得而知。

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