北京時刻10月30日（美國東部時刻10月29日），百度發布三季度財報。本季度，百度總營收為183.83億元人民幣，同比增加36%，其間移動營收占比繼續上升，到達54%。移動收入和移動流量占比的不斷提高，闡明兩年前百度啟動的移動計劃在繼續不斷深化。
此外百度Q3數據也顯現百度的效勞轉型也在不斷穩步推動。GMV（電商化買賣總額）達602億，同比增加119%。而依據財報會議透露，百度糯米GMV年增加到達475%，百度外賣GMV年增12倍。 在不到一個月之前，先是美團群眾點評抱團兼并，隨后去哪兒攜程完結換股買賣，百度變成最大贏家。我國O2O商場如火如荼，面對華爾街關于我國式O2O的置疑情緒，李彥宏就從前提出，O2O效勞起飛是由于新的智能手機技能的蓬勃發展，很多美國投資者底子不明白我國日新月異的改變。
跟著百度以all in姿態加碼轉型O2O，百度電商化買賣總額（GMV）也交出了602億總額，同比增加119%的亮眼成果。百度從前讓華爾街看不明白的O2O戰略是怎么計劃的，可是，就在財報發布前一夜，德銀發布投資陳述，維持百度股票持有評級，將方針股價從170美元調高至179美元。而在百度財報發布以后，盤后百度股價大漲7%。
咱們來剖析一下，逆轉何因？
從PC到移動再到效勞 O2O是百度志在必得的戰場
前期，我國的BAT三家愛憎分明，百度從查找引擎進口，把握桌面互聯網進口，進而獲取廣告收入。阿里由電商下手，從買賣到付出，進而掌控金融，進入各個職業。騰訊從交際開端，進而做文娛與游戲，盡管間隔實體經濟較遠，但贏利豐厚。
跟著時刻推移到移動互聯網年代，進口APP化，百度需求在本來的桌面優勢下，完結移動端進口的計劃。手機百度、百度地圖標注、百度錢包……手機進口戰役現已獲得初步成效。而時下所面對的，是怎么從移動到效勞的第三次轉型。百度把這一戰略交給了以糯米為中心的O2O事務。
在國內，智能手機覆蓋率現已到達90%，花費者也形成了人機一體形式，構成了旺盛的O2O供需局勢。這一O2O需求商場涵蓋了我國人日子的方方面面，計劃以萬億計，蘊藏著無窮的機會。而這也恰是百度不吝拿出200億來加碼百度糯米，計劃O2O的要素。
在這次Q3財報發布時，李彥宏提出，百度經過移動端商品和優勢深度結合，這么的優勢讓百度在O2O范疇氣勢強勁，效勞買賣增加敏捷。
觀察大勢，審視以后，百度挑選了O2O作為戰略重點，也是鏈接人與效勞的戰略落地。百度經過移動端的商品和優勢深度結合，打造一艘O2O超級戰艦，在O2O商場上劈波斬浪。
百度O2O超級戰艦 四大模塊戰斗力滿血
百度O2O鄙人一盤以品質為中心點，以效勞為轉型點、以商品事務貫穿為全貌、以造大局生態為目的的棋局。而如今，百度的O2O計劃全貌現已逐步明晰，百度O2O營收形式也在逐步向資本商場展現出來。如下，以四個模塊來做下整理。
（1）商品矩陣打造的超級O2O戰艦艦體
咱們翻開手機APP排行，百度旗下有兩大商品排名靠前。一個是手機百度，一個是百度地圖標注，這兩個裝機量數億的商品即是百度O2O戰艦的預警機與偵查衛星。O2O要花費，就需求有進口，在APP年代，進口是渙散的。百度經過普及率最廣的手機百度，把用戶的查找需求直接牽引到糯米這個O2O的主體上，給糯米O2O一個數億級別的超級進口。
如今的O2O范疇，在商場競賽下都在經過拉低傭錢方法決戰（美團約為2%，再加上大幅度補助致使長時刻虧本即是一個比如），而這也是讓投資人一度置疑國內O2O的要素之一。百度糯米這次在Q3財報中放出的一個大招——直通車，好像奇妙的處理了這個難題。它能夠經過融合移動推行和O2O效勞形式，直接創造了傭錢機制外的營收形式，而這也是O2O商場移動貨幣化的一種新的機制測驗。
形象的說，百度的本地直通車，打通了手百、地圖、糯米通道，能夠完結5~30公里的潛在花費者推送?；ㄙM者點擊后進入商戶在糯米的主頁，直接完結采購付出。在提高成單功率一起，也改變了以往傭錢肉搏，本來也是創造了效勞電商買賣傭錢外的一種新盈利形式。
而在效勞端口，百度糯米、百度外賣、去哪兒直接打通了百度在高頻事務端到店、到家效勞，及其由旅行經濟拉動的一系列效勞需求。再直接盤活經過地圖LBS定位以后的衍生效勞，經過手機百度查找打通用戶直接效勞需求，打通進口需求導入糯米渠道。還有近期換股的攜程效勞渠道，也具有了更大的幻想空間。而百度錢包則完結這個閉環內的買賣場景。
依據百度Q3財報顯現，百度移動查找9月活潑用戶（MAU）為6.43億，同比增加26%；移動端百度地圖標注9月MAU為3.26億，同比增加34%；到到9月底，百度錢包激活賬戶為4500萬，同比增加520%，
（2）技能變成這艘戰艦的最強驅動力
百度在技能研發上并沒有急于求成，而是招募了一批最優異的技能人才和科學家，對將來科技進行長時刻繼續的開發。百度引認為豪的是其大數據與人工智能，百度由于本身是查找引擎的原因，手里把握的海量數據是對其進行深度剖析與發掘的基礎。別的一方面，百度重金招募了國際頂尖的人工智能人才，乃至挖了google的墻角。在語音識別、圖像識別、深度學習方面都具有很高的水平。
這些技能沉淀用到O2O上即是提高最直接的用戶體會，包含本年推出的語音查找、購物車等。而百度的大數據技能，在用戶端完結個性化推送一起，也能為商家端進行數據剖析。
在上海出差時，筆者在進入一家餐廳以后，百度糯米會依據我的花費記載和餐廳的地理位置判別，進行推送。筆者了解到，百度糯米這個技能現已日益成熟，這也是大數據與人工智能結合的一個簡略比如，而送餐的道路計劃，訂單的準確匹配等等，這些都需求大數據和人工智能技能的合作。
技能的沉淀是百度O2O戰艦的超強動力，好像武林高手的內功，這個內功并非是為了O2O而修煉的，可是用到O2O上，就能馬到成功地提高用戶體會，到達攻無不克的效果。
（3）百度糯米戰略變成直接的掌舵手
O2O經歷從千團大戰報價廝殺以后，現已到了效勞的必定轉型。不再依賴于報價戰的前提，只能是打造自個的生態圈。
百度在本年國際大會中推出了糯米+戰略，說白了即是把糯米作為一個類似于半個taobao的渠道，敞開流量、進口資本給到其他供給效勞的效勞聯盟，還有具有進口的同伴聯盟。這么在百度本身的內部生態之下，用戶、商戶、進口、效勞完結資本的打通和同享，而這也是糯米+在不斷做大的盤子。
除此之外，百度會員+戰略實則是百度糯米本身的護城河。對于餐飲的儲值卡、影片的會員卡形式，凝集中心的用戶和商戶。
線下的場景化付出是如今互聯網的必爭之地。騰訊有微信、阿里有付出寶，兩者屬于銀行卡代替商品形式，而百度糯米也推出了到店付功用，直接打通百度錢包，基于既有渠道基礎上完結線下碎片化的付出場景。這本來即是線下付出的一個路子，從花費到付出，再到金融。
糯米+戰略來做一個更大盤子的生態打造、會員+戰略則是盤活頭部人群和商戶，而到店付則完結了現場碎片化場景付出的互補。除此之外，還有200億資金加碼，而在一星期前，百度經過換股攜程方法來完結OTA商場的話語權，由旅行經濟股動周邊的需求效勞，首戰之地的，肯定是酒店事務，信任這也是新美大會比較頭疼的。
移動優勢下 美國投資者能看到的百度O2O大有可為
我國O2O有萬億計劃的商場，占據這個商場意味著無窮的收益。
如今盡管現已呈現了表面上的巨子占據很大商場比例的格式，美團與群眾點評兼并，糯米與之平起平坐。可是咱們要看到，無窮的O2O商場只被開發了一小部分。O2O正在將日子效勞的方方面面逐步歸入進入，而不僅僅是團購，外賣，出游這么簡略，將來O2O正在釋放著更大潛力。
O2O的商場還非常廣闊，如今所謂的巨子獨占，所占的比例比較全部商場而言僅僅滄海一粟，真實的競賽還在后邊。百度在轉型O2O后開端繼續發力，以糯米日子效勞為中心，樹立起一套O2O系統，變成超級戰艦，相對還在單打獨斗階段的競賽對手現已搶先一步。
搶先樹立系統優勢，會讓糯米在競賽中占有優勢。跟著時刻的推移，系統的完善，這個優勢會越來越大，而以糯米日子效勞為中心的百度O2O超級戰艦航速也會越來越快。