4月30日，baidu今日發布了到3月31日的2015年榜首季度未經審計的財報。財報顯現，baidu榜首季度總營收到達127.25億元人民幣（約合20.53億美元），同比增加34%，歸屬于baidu的凈利潤到達24.49億元人民幣（約合3.951億美元），同比下滑了3.4%。
在財報中，榜首季度歸屬于baidu的凈利潤雖然較上一年同期下降了3.4%，但這首要是因為baidu本季度加強了面向將來的研制投入，該項開銷到達人民幣22.86億元，比2014年同期增加了79.1%。 baidu在規劃將來方面首要分為兩方面，一方面是加強本身技能方面的投入。另一方面則是在加強生態規劃方面，baidu在不斷加碼出資規劃。到榜首季度,現已接連發布了對二手車電商優信，拼車軟件公司51用車、每天用車，餐飲IT體系供給商客如云等公司的領投。 baidu董事長兼首席執行官李彥宏表明，「本年榜首季度，移動事務的強壯動力得以連續，咱們的移動事務貢獻了總營收的一半。‘銜接人和效勞’的閉環模式從根本上從頭界說了查找框。baidu是需求的天然進口，這一無窮勢能在移動事務上得到繼續釋放。baidu的途徑一應俱全，咱們的技能優勢和成熟的商場經歷，將會確保咱們在移動范疇，O2O，以及醫療、教學及金融等筆直效勞范疇的高速開展。」 baidu在語音辨認、圖像辨認、LBS、大數據以及人工智能技能上的不斷投入，使得baidu在商場中的搶先優勢不斷擴大。baidu推出的殺毒慧眼引擎首創深度神經網絡查殺技能，首次在安全范疇引進深度學習有關技能，更是完結了國產安全自主研制上從「處理溫飽」到「打破立異」的首要一步。 baidu在上一年推出「銜接人與效勞」的概念，跟著移動營收的不斷增加，用戶習氣極好的被平穩轉移到移動端。在在人工智能技能的支持下，將來機器將會可以越來越能明晰地輿解人的目的，而且非常好地滿意用戶需求。也恰是根據這種判別，baidu才不惜投入，在人工智能、圖像辨認、深度語音等前沿技能上進行投入，乃至是燒錢。即便這樣做為baidu帶來了利潤率的下滑、股票市值被輕視等惡果，但李彥宏對技能的崇奉好像依然沒有一點點的不堅定 baidu對技能研制的注重，也讓其贏得了資本商場的必定和追捧。華爾街有關出資人表明，雖然商業環境急速變遷，baidu的商業模式依然展現出了強壯的適應性和生命力。baidu成果的穩健增加，不只給出資者以決心，也為面向將來的開展，包含立異研制和出資規劃供給了剛強的后臺。
移動為先，baidu完結生態閉環 騰訊最早拿到票，當前卻成了移動營收占比最低的公司，朋友圈廣告這種手法連自己都糾結。阿里順勢而為，靠用戶行為搬遷，但移動變現功率低于全體營收功率。baidu移動端從開端最被看衰，反而亂軍里殺出，變成BAT三巨子中移動轉型最成功的公司。 這次財報最令人驚奇的數據即是baidu移動營收再次取得了喜人的成果，Q1在總營收中占比達50％，為63.625億元人民幣，而2014年Q4的數據是42%，baidu已接連五季度完結移動營收加快增加，變成BAT中移動紅利的最大得主，再次證實baidu率先完結移動生態圈規劃，變成我國互聯網移動轉型成功的樣本。 1、移動分發榜首巨子，搶先優勢越來越顯著 分發不只是移動互聯網的最首要的進口，也是生態閉環的首要東西。退一步說，移動互聯網最首要的移動游戲就高度依靠途徑進口。 昨全國午，baidu移動分發事業部副總經理熊振在2015GMIC大會上表明，baidu移動分發途徑已接入使用數量160萬個，將來將繼續經過inAPP查找和用戶畫像等技能立異手法，進一步提高分發功率和精準度。到2014年Q4，baidu移動分發途徑已掩蓋6億用戶，日分發量到達1.74億，共有100萬的開發者在baidu的途徑上推行APP并取得變現。 2014年安卓使用分發商場三分全國，商場規模同比增加了36%，其間baidu分發途徑（由baidu手機幫手、91幫手、安卓商場構成）獲42%商場份額穩居商場榜首。當前baidu現已完結旗下多個途徑的聯系，baidu手游聯運途徑、多酷手游聯運途徑、安卓開發者途徑、91手游聯運途徑、91開發者途徑等六個途徑完結聯系化一，開發者經過一站式提交就可以一起掩蓋一切baidu分發途徑。 2、付出東西短板補強，baidu錢包潛力無窮 4月23日，音訊稱Uber將于近期接入baidu錢包，作為首要的付出通道。不過這一音訊沒有得到Uber官方的承認。這是繼上一年12月baidu戰略出資Uber，又一次去這家世界打車巨子之間的協作。此舉對baidu完善本身日子場景構建含義嚴重。baidu在移動互聯網年代戰略是銜接人與效勞，Uber代表著出行，與baidu有很大切合點。 baidu百付寶公司總經理章政華表明，baidu錢包全體開展都是圍繞著效勞的三大部分來做的：首先是生態，接入baidu的14款用戶過億的APP，打通外部場景；其次是技能，最終是在查找、分發、地圖上的流量進口規劃。 在BAT中，baidu的錢包及金融事務并不算搶先，但baidu的金融做得頗具立異性。當前接入baidu錢包的效勞，包含baidu糯米、去哪兒等baidu系花費場景，國美在線、聚美優品等線上花費、KFC、必勝客等線下花費，以及信用卡還款、花費充值等效勞繳費。當前baidu錢包現已聯系了baidu系查找、分發、LBS、團購、視頻等途徑資本。一起，也完結了baidu付出、baidu錢包、baidu金融中心等有關金融移動花費的規劃。自推出一年以來，當前開戶用戶數現已過億。 3、完善日子場景構建，銜接讓baidu引領將來 互聯網正在加快篩選傳統產業，但與傳統產業的協作時機不斷增加。本年的政府工作報告，屢次說到互聯網、云計算、大數據、互聯網金融等，還有互聯網+，互聯網和任何一個傳統產業進行聯系都會有許多時機。 在baidu的「銜接人與效勞」新生態的打造上，其首要圍繞教學、醫療、旅游、轎車等職業進行，依托baidu查找、百度地圖標注完結多場景的途徑和產業生態的構建。baidu推出的直達號是銜接人與效勞最首要的承載途徑之一，在直達號途徑，商家可以形成一個「引導—征詢—訂單—反應—追尋—維護」的良性循環，非常好地留住顧客并發生二次花費。這不只為商家帶來了名貴的流量、進口和用戶，還為那些困難轉型中的傳統商家指引了一條陽光大路。 如今阿里巴巴和微信都在開端活躍上線「城市效勞」，但看上去即是直達號的翻版。自2014年9月推出以來，baidu直達號就在不一樣職業繼續吸引商戶參加，到到2014年末，入駐baidu直達號的商戶現已超過了60萬，掩蓋了旅游、餐飲、金融、日子效勞等各個職業，并完結銜接人與效勞的全閉環立異體會。 baidu在完善日子場景構建方面，比較BAT無疑愈加有前瞻性。搶先一年的先發優勢，讓baidu可以非常好在接下來完結沉著規劃。阿里巴巴和騰訊的公司文化基因，本來決議了他們無法真實徹底開發，阿里巴巴需求公司和用戶圈在其電商閉環里，騰訊則需求圈在社交關系鏈中。所以只要baidu可以真實做到敞開，O2O大潮降臨，這也不只僅只是巨子的工作，在完善日子場景構建方面，只要真實敞開才干引領將來。