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1606 一進(jìn)去之后，發(fā)現(xiàn)就像一個(gè)國(guó)企的工作區(qū)，全是一個(gè)個(gè)的房間。
在談到對(duì)高德的第一形象時(shí)，俞永福說(shuō)自己的感覺(jué)是很痛苦，他已經(jīng)在此前花了挨近兩個(gè)月的時(shí)刻去做了解：經(jīng)過(guò)對(duì)局勢(shì)的判別，他以為高德如果不抓住去干些事，可能就很風(fēng)險(xiǎn)了，但其時(shí)人員高達(dá)4100人的高德，并沒(méi)有清晰的打破方向，一切都是亂哄哄的。
見(jiàn)慣了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大開(kāi)間的俞永福，看著國(guó)企一般的高德做出了第一個(gè)決議：先接互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)成功后再來(lái)考慮轎車事務(wù)的整合。為了安撫團(tuán)隊(duì)，其時(shí)的阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧兼任高德CEO、俞永福自己則在入職的第一天就招集互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)了第一個(gè)交流會(huì)。
他跟團(tuán)隊(duì)交流了四件工作：首要，是交流他來(lái)高德的動(dòng)機(jī)，這是為了樹(shù)立彼此之間的信任；俞永福說(shuō)對(duì)高德團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)，我財(cái)富自由、我是集團(tuán)的戰(zhàn)略決策委員會(huì)的委員，我不用為任何人打工，我也不需要為職級(jí)做什么證明。
俞永福期望這種一不為財(cái)二不為官的情緒能讓其他人感觸到他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的酷愛(ài)。
第二件交流工作是對(duì)團(tuán)隊(duì)做出許諾，俞永福說(shuō)，他要在高德上Fulltime去投入，并自己拿出500萬(wàn)美元設(shè)立了特別戰(zhàn)功獎(jiǎng)，你見(jiàn)過(guò)帶事務(wù)自己不拿錢倒貼錢的嗎？我就是，這就是許諾。
交流的第三件工作，是俞永福跟與會(huì)者快速共享了一些打法和思路；在此之前，高德團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在考慮和評(píng)論轉(zhuǎn)型，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有了很多的考慮和探索。
但落地摸了一兩年摸得并不好，我在前面花了一兩個(gè)月時(shí)刻進(jìn)行了解，所以共享了一下（關(guān)于）高德互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)的關(guān)鍵考慮和打法。
最終清晰的，是俞永福靠交兵來(lái)推進(jìn)相互了解、理解、認(rèn)同甚至相互欣賞的開(kāi)端打法。所以我們擬定了101攻堅(jiān)戰(zhàn)，以此為我們?cè)敿?xì)的方針，然后推進(jìn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)的開(kāi)展，從那一年開(kāi)端，每年的10.1日都是高德很重要的一次會(huì)戰(zhàn)。
交流會(huì)給了與會(huì)者以極深的形象，團(tuán)隊(duì)安穩(wěn)了下來(lái)。
在這個(gè)工作上，高德地圖標(biāo)注副總裁董振寧以為他從俞永福身上學(xué)到了第一招：節(jié)奏。
什么叫節(jié)奏呢？干事要先做什么，后做什么。比如說(shuō)先做高德地圖標(biāo)注事務(wù)，再做整個(gè)轎車事務(wù)，有先后次第做這個(gè)工作。在做高德地圖標(biāo)注事務(wù)的時(shí)候，又是先做什么，后做什么，又有一套節(jié)奏。
高德開(kāi)端依照俞永福的節(jié)奏起舞。

標(biāo)簽：鹽城通遼蘭州恩施廣西黔東阿壩洛陽(yáng)

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