有沒(méi)有這樣一家公司：你不用干活或者擔(dān)任一個(gè)虛職，并且正常發(fā)放工資，唯一的條件就是你不離開(kāi)公司？谷歌就是這樣一個(gè)神奇的公司。谷歌這樣做并不是錢(qián)多任性，這樣的做法基于兩點(diǎn)考量：其一，以備不時(shí)只需；其二，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角或者自創(chuàng)門(mén)戶(hù)，將來(lái)到谷歌的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其實(shí)，這樣的做法在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見(jiàn)。 　　谷歌板凳席上的高管和工程師實(shí)力雄厚，還有很多熟悉的面孔，不要天真地以為這是偶然。 　　互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)優(yōu)秀工程師和產(chǎn)品人才的，加上確保這些人才遠(yuǎn)離對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)本能意味著一個(gè)優(yōu)秀的人才可能在幾個(gè)月到幾年的時(shí)間里發(fā)揮重要的作用，隨后獲得高額報(bào)酬，被公司雪藏，直到下次公司需要他再?gòu)?fù)出。 　　在特定的情況下，有些資深的面孔重新回到了的視線(xiàn)。谷歌的首任銷(xiāo)售經(jīng)理Omid Kordestani去年就被緊急召回，在前任業(yè)務(wù)部老大Nikesh Arora突然離職后負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)。而有些人就沒(méi)那么幸運(yùn)了。Brian McClendon是早期負(fù)責(zé)谷歌地圖業(yè)務(wù)的主工之一，但是自去年秋天離開(kāi)地圖團(tuán)隊(duì)之后的六個(gè)月里一直沒(méi)什么動(dòng)靜。McClendon是谷歌的標(biāo)志性人物，但是他現(xiàn)在卻在板凳席上，谷歌知情人士稱(chēng)現(xiàn)在還不清楚McClendon會(huì)重新負(fù)責(zé)一個(gè)新的業(yè)務(wù)還是徹底離開(kāi)公司。 　　Salar Kamangar是谷歌最初15個(gè)員工之一，曾是Youtube的負(fù)責(zé)人，名義上是Youtube產(chǎn)品部門(mén)的高級(jí)副總裁，但是實(shí)際上他已經(jīng)成為CEO Larry Page的顧問(wèn)。 　　隨著谷歌不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，極力保持面對(duì)挑戰(zhàn)者的巨大優(yōu)勢(shì)，這種策略非常有效，而谷歌的挑戰(zhàn)者對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家的需求十分迫切。 　　「這種方式使得優(yōu)秀的人才遠(yuǎn)離人才市場(chǎng)。」一名谷歌前高管說(shuō)，「在公司需要的時(shí)候可以隨時(shí)召回。而且養(yǎng)人成本很低，總比他們自己創(chuàng)業(yè)，然后誕生下一個(gè)Facebook要好。」 　　數(shù)據(jù)顯示：谷歌最初的100名員工中，有三分之一仍在留在公司。這是一個(gè)不成文的制度而非建立的正式制度，但是制度背后潛在的目標(biāo)是清晰而又明確的。谷歌錢(qián)多，內(nèi)部各種項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，所以即使這些精英們的之前的工作被他人取代后，谷歌對(duì)他們?nèi)杂凶銐虼蟮奈Γ屗麄兞粼诠尽Ｔ摴雀枨案吖芊Q(chēng)谷歌會(huì)給他們18到24個(gè)月的時(shí)間去考慮接下來(lái)可以在公司干嘛。 　　以備不時(shí)之需 　　有些時(shí)候，這些高管會(huì)被冠以一致的頭銜，如「特別顧問(wèn)」，還有一些在公司其他雜事上擔(dān)任不同的職位，通常是扮演一些毫無(wú)戰(zhàn)略重要性可言的角色。據(jù)一名谷歌前員工透露，一名及其重要的高管突然變得「一文不值」很常見(jiàn)，谷歌內(nèi)部有各種秘密的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目隨時(shí)都會(huì)被斃掉。還有一些高管一直在等待下次得到公司重用的機(jī)會(huì)，他們看起來(lái)就像是被關(guān)在玻璃盒中的緊急物資，玻璃隨時(shí)都會(huì)被打破。 　　2011年，Jonathan Rosenberg不再擔(dān)任谷歌產(chǎn)品部門(mén)的老大，無(wú)論是公司內(nèi)部人士還是外部人士都認(rèn)為他會(huì)永久地離開(kāi)谷歌。但是據(jù)知情人士透露，實(shí)際上，谷歌仍正常付他薪水，保留了他的辦公室和行政助手。2012年，谷歌收購(gòu)摩托羅拉，Rosenberg就是背后的重要推動(dòng)因素。2014年，摩托羅拉前CEO Dennis Woodside辭職前往Dropbox，谷歌迅速讓Rosenberg填補(bǔ)了空缺。Rosenberg最新的角色是負(fù)責(zé)谷歌的機(jī)器人團(tuán)隊(duì)。 　　如果你是Larry Page，你需要一幫這樣的人 　　據(jù)另一名谷歌前員工透露：最初這些角色的定位是「特別項(xiàng)目，」隨后就演變成了「顧問(wèn)。」 　　「特別項(xiàng)目」似乎就意味著這個(gè)人開(kāi)始了一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，可能會(huì)引起不必要的辦公室斗爭(zhēng)；而「顧問(wèn)」這個(gè)頭銜聽(tīng)起來(lái)就多了。 　　這項(xiàng)特別的制度并非高級(jí)管理人才的專(zhuān)利。一些高級(jí)工程師和業(yè)務(wù)員也能享受這樣的「待遇，」從正常的工作崗位上替換下來(lái)，在接下來(lái)的六到八個(gè)月的時(shí)間正常支付工資。 　　有些員工可能仍然與自己的主業(yè)相關(guān)，還有一些人可能被架空地更加徹底。在谷歌待了14年的老兵Matt Cutts原本在去年夏天就離開(kāi)谷歌，但是現(xiàn)在把時(shí)間延長(zhǎng)到了2015（現(xiàn)在還不清楚他在谷歌扮演何種角色）。 　　原因很簡(jiǎn)單：在思考自己人生下一步何方的時(shí)候還能同時(shí)拿到正常工資和股票激勵(lì)，豈不快哉？ 　　「谷歌的工作節(jié)奏很快，公司意識(shí)到員工在除了某段時(shí)間被廢寢忘食地工作，還需要適當(dāng)?shù)男菹ⅰ！挂晃徽J(rèn)為這種制度對(duì)谷歌有利的員工表示，「在這個(gè)地球上，還有哪個(gè)公司可以給非全日制員工支付正常工資？」 　　但是還是有那么一群人不甘現(xiàn)狀。之父Andy Rubin 2013年就離開(kāi)部門(mén)轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)機(jī)器人項(xiàng)目，然后徹底離開(kāi)谷歌創(chuàng)辦自己的硬件孵化器。 　　對(duì)于谷歌而言，保留這些人才的重要性在Kamangar身上體現(xiàn)地淋漓盡致。他曾是Youtube部門(mén)的主管，起草了谷歌第一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)。谷歌的一切他都了如指掌，更重要的是，他對(duì)Larry Page的價(jià)值。 　　Kamangar簡(jiǎn)直就是Larry Page的翻譯。Kamangar能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)Larry Page在特定的場(chǎng)合會(huì)說(shuō)什么話(huà)，充當(dāng)Larry Page與一些團(tuán)體的鏈接紐帶。 　　「Larry Page有能力改變一切，但是他會(huì)Kamangar的。」該谷歌前高管表示。其他一些前員工也贊同這句話(huà)，稱(chēng)Larry Page真的「非常信任」Kamangar。 　　如果某個(gè)產(chǎn)品部門(mén)想要給Larry Page看某個(gè)產(chǎn)品，Kamangar能夠給他們指導(dǎo)，告訴他們?cè)鯓拥姆绞讲攀亲詈玫模@樣一來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品就不會(huì)被Larry Page批得一無(wú)是處。 　　「如果你是Larry Page，你需要一幫這樣的人。」