全國建“合伙人”制分公司有了戰(zhàn)略和產(chǎn)品，開拓用戶是分享通信集團下一步的重心。據(jù)了解，分享通信集團以“分享”的理念和長春市穩(wěn)定電銷卡模式，在全國各地開設(shè)多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機制，來自各行各業(yè)的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產(chǎn)品，然后通過“話費分成”共同獲益。“目前合伙人制分公司已經(jīng)全國開花，全國員工規(guī)模迅速擴展到近3萬人，分享通信集團也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質(zhì)。”蔣志祥說。除此之外，化市場也是一個機會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經(jīng)開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經(jīng)驗帶給它們。“這些對三大基礎(chǔ)運營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機會，可以幫海外一些運營商做精細(xì)化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數(shù)虛擬運營商不同的是，分享通信集團是把移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)當(dāng)成主業(yè)來做，而多數(shù)拿到牌照的虛擬運營商都將此作為副業(yè)，分享通信集團“專注”就在于此。而相比三大基礎(chǔ)運營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優(yōu)勢就是做產(chǎn)品和服務(wù)”。蔣志祥說，他清楚穩(wěn)定電銷卡靠譜地知道，分享通信集團做產(chǎn)品和服務(wù)不是靠職業(yè)經(jīng)理人思維，而是老板思維，做產(chǎn)品有緊迫性，與使命和擔(dān)當(dāng)有關(guān)，所以能做出更貼近用戶的服務(wù)。基于以上，分享通信集團提出了明確的目標(biāo)，要做國內(nèi)第四大運營商。何時能夠?qū)崿F(xiàn)，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運營商做起，沿著這個目標(biāo)去做，對未來充滿信心。

作為“新基建”的重要組成部分，5G網(wǎng)絡(luò)將為智慧城市、車聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)和智慧的發(fā)展提供新機遇。截至今年2月，三大移動運營商穩(wěn)定電銷卡靠譜已投入使用約15.6萬個5G基站；到今年年底，計劃建成60萬個基站，其中55萬個將投入使用。5G基站的快速部署為抗擊做出了重大貢獻(xiàn)。5G攝像頭可在人群密集區(qū)域監(jiān)測體溫，如機場、火車站、購物中心和菜市場等。從長遠(yuǎn)來看，5G設(shè)施也將在降低對經(jīng)濟的影響和促進(jìn)可持續(xù)增長方面發(fā)揮重要作用。無獨有偶，東南亞地區(qū)也熱衷于利用5G作為數(shù)字化平臺實現(xiàn)跨越式發(fā)展。泰國長春市穩(wěn)定電銷卡研究人員已經(jīng)在抗擊的一線部署了5G機器人，看護(hù)受感染患者并篩查潛在病例，而新加坡則承諾投資4000萬新元，以建立一個開放、包容的5G生態(tài)系統(tǒng)，用于海上作業(yè)和城市交通。5G生態(tài)系統(tǒng)由各方參與者共同組成，包括移動運營商、云提供商、托管安全服務(wù)提供商、企業(yè)和技術(shù)合作伙伴，通過競爭與合作提供服務(wù)。雖然移動網(wǎng)絡(luò)運營商的首要任務(wù)是提供5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的核心要素，但要實現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則需要與5G用例價值鏈中的所有行業(yè)利益相關(guān)方建立合作關(guān)系。

4G改變生活，5G改變社會。我國自去年正式啟動5G商用后，人們對5G充滿期待。眾所周知，5G具有賦能千行百業(yè)的優(yōu)勢，據(jù)中國電信研究院5G研發(fā)中心高級研究員劉洋介紹，預(yù)計5G的三大場景（包括eMBB、URLLC、mMTC）類型將有70%以上長春市穩(wěn)定電銷卡的業(yè)務(wù)需求來自室內(nèi)。在5G時代垂直行業(yè)業(yè)務(wù)需求興起以后，除了一些一定要在室外進(jìn)行的應(yīng)用場景，比如無人駕駛，其他類似工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療的場景，大部分都來自室內(nèi)。這些業(yè)務(wù)場景對5G的室內(nèi)業(yè)務(wù)需求提出了一些比較高的要求，主要是體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)能力方面，包括傳輸速率、時延。用4G的室內(nèi)覆蓋方案穩(wěn)定電銷卡靠譜難以滿足5G的室內(nèi)覆蓋需求，一方面是對于3.5GHz頻段的部署，會使得室外打室內(nèi)的可能性降低；另一方面也是因為3.5GHz頻段的部署，無源室分可能無法直接滿足5G部署和5G業(yè)務(wù)的需求。在這樣的背景下，5G小基站產(chǎn)品形態(tài)豐富的優(yōu)勢將大大凸顯出來。其作為宏基站信號的有效延伸，不僅可增強室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力，還可以與MEC等技術(shù)相結(jié)合，為垂直行業(yè)提供更好的服務(wù)能力，開拓垂直行業(yè)市場，成為實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋的Z佳方案。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，5G是新基建的是人工智能、大數(shù)據(jù)中心等其他“新基建”領(lǐng)域的信息聯(lián)接平臺，是Z根本的基礎(chǔ)設(shè)施。青海電信作為的綜合智能穩(wěn)定電銷卡靠譜信息服務(wù)運營商，積極履行央企“三大責(zé)任”，積極響應(yīng)加速5G建設(shè)的號召。推動5GSA商用，將擺脫對LTE的依賴，對加速5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)至關(guān)重要。同時，5GSA網(wǎng)絡(luò)能提供更高的上下行帶寬、更低的長春市穩(wěn)定電銷卡網(wǎng)絡(luò)時延、端到端網(wǎng)絡(luò)切片能力以及邊緣計算能力、能源、視頻娛樂、工業(yè)、智慧城市、農(nóng)業(yè)、金融、教育等垂直行業(yè)對通信網(wǎng)絡(luò)的不同需求，促進(jìn)千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公眾用戶帶來更高、更快、更豐富的業(yè)務(wù)體驗。青海電信秉承“爭當(dāng)排頭兵”的理念，確定2020年7月SA商用的目標(biāo)，全力推動SA工程進(jìn)度。在工程部署上，組織合作伙伴全力投入，從設(shè)備到貨、環(huán)境安裝、網(wǎng)元調(diào)測等環(huán)節(jié)全方位把控，僅用21天時間，于6月15日，完成5G云化核心網(wǎng)商用部署，成功打通5GSA商用FirstCall，100M帶寬下測試下行速率達(dá)1.44Gbps，上行速率達(dá)220Mbps。

那么，分享通信面臨當(dāng)前困境，究竟是運營穩(wěn)定電銷卡靠譜狀況不景氣，還是因為之爭所導(dǎo)致的呢？先從運營角度來看，虛擬運營商是如何誕生的？說白了，虛擬運營商的存在需要看運營商的臉色，其通過與運營商在某些業(yè)務(wù)方面合作，運營商按照一定的比例為其分成，不難看出，其實虛擬運營商的存在，在很大程度上是為了推進(jìn)國內(nèi)電信行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，所以在2013年到2014年，工信部先后兩批共為19家民營企業(yè)發(fā)布了虛擬運營商牌照。但是，我們不要忘了，虛擬運營商的發(fā)展需要嚴(yán)重依賴運營商，其只是長春市穩(wěn)定電銷卡在運營商所提供的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，所以其勢必受到運營商的限制，同時，它也是在和運營商“搶飯碗”，可以說是“虎口奪食”！而在2017年3月份，運營商已經(jīng)表示將會從今年10月1日開始全部取消手機國內(nèi)長途和漫游費，如此一來，虛擬運營商無漫游”、“無長途費”的優(yōu)勢蕩然無存！

從2015年開始，人類已經(jīng)開始逐漸進(jìn)入了一個智能時代，智能時代的到來進(jìn)一步加快了數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，成為新經(jīng)濟增長引擎。根據(jù)整個行業(yè)的預(yù)測，在2020~2025年，全球數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模將達(dá)到23萬億美金，發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于穩(wěn)定電銷卡靠譜傳統(tǒng)經(jīng)濟。“數(shù)字經(jīng)濟的一個重要特征就是智能社會，以連接萬物互聯(lián)為基礎(chǔ)，豐富的連接應(yīng)用，加上云端大腦，共同構(gòu)成了未來數(shù)字社會的基石。”吳從成指出，目前、日韓、歐洲、美國等相對發(fā)達(dá)市場，互聯(lián)網(wǎng)長春市穩(wěn)定電銷卡應(yīng)用的基礎(chǔ)是非常好的。但亞非拉，尤其是非洲市場以及部分亞太市場，整個互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用幾乎是一片空白。這些新興市場成為非常有潛力的藍(lán)海市場。所以，互聯(lián)網(wǎng)公司要盡快走向海外，尤其是走向這些新興市場。吳從成提出，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己走向海外會面臨諸多挑戰(zhàn)：首先，要如何去快速的獲取用戶，并快速提升活躍度；其次，廣泛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，對網(wǎng)絡(luò)的體驗要求與體驗標(biāo)準(zhǔn)是比較高的；另外，快速的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和擴張部署，實際上也對我們的互聯(lián)網(wǎng)提出了挑戰(zhàn)。而面對這些挑戰(zhàn)，華為認(rèn)為這恰恰跟運營商具備的優(yōu)勢形成良好的優(yōu)勢互補。華為在海外擁有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和用戶資源，熟知本地的運營規(guī)則和本地的環(huán)境，所以華為鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與運營商攜手共進(jìn)，優(yōu)勢互補，做深市場。