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關于該公司的薪酬，以及其他福利待遇無法給出精確的答復。這歸于企業的內部事宜，無法精確獲悉。

一起，關于壓力問題，徹底歸于作業辦法問題，更沒有辦法答復。可是牢記，任何作業都會有壓力，關鍵是個人怎樣調理減壓。

其他，關于加班和薪酬待遇問題是有法令規則的，發問者能夠依據以下法令規則進行比照。依據《勞作法》第三十六條 國家實施勞作者每日作業時間不超越8小時、均勻每周作業時間不超越44小時的工時準則。

第三十七條 對實施計件作業的勞作者，用人單位應當依據本法第三十六條規則的工時準則合理確認其勞作定額和計件酬勞規范。

第三十八條 用人單位應當確保勞作者每周至少歇息1日。

第三十九條 企業應出產特色不能實施本法第三十六條、第三十八條規則的，經勞作行政部分同意，能夠實施其他作業和歇息辦法。

第四十條 用人單位鄙人列節日期間應當依法組織勞作者度假：

(一)元旦;

(二)新年;

(三)國際勞作節;

(四)國慶節;

(五)法令、法規規則的其他度假節日。

第四十一條 用人單位因為出產經營需求，經與工會和勞作者洽談后能夠延伸作業時間，一般每日不得超越1小時;因特別原因需求延伸作業時間的在保證勞作者身體健康的條件下延伸作業時間每日不得超越3小時，可是每月不得超越36小時。

第四十二條 有下列景象之一的，延伸作業時間不受本法第四十一條規則的約束：

(一)產生自然災害、事端或許因其他原因，要挾勞作者生命健康和產業安全，需求緊迫處理的;

(二)出產設備、交通運輸線路、公共設施產生毛病，影響出產和大眾利益，有必要及時搶修的;

(三)法令、行政法規規則的其他景象。

第四十三條　用人單位不得違背本法規則延伸勞作者的作業時間。

第四十四條　有下列景象之一的，用人單位應當依照下列規范付出高于勞作者正常作業時間薪酬的薪酬酬勞：

(一)組織勞作者延伸時間的，付出不低于薪酬的百分之一百五十的薪酬酬勞;

(二)歇息日組織勞作者作業又不能組織補休的，付出不低于薪酬的百分之二百的薪酬酬勞;

(三)法定度假日組織勞作者作業的，付出不低于薪酬的百分之三百的薪酬酬勞。

第四十五條　國家實施帶薪年度假準則。

勞作者接連作業1年以上的，享用帶薪年度假。詳細辦法由國務院規則。

第四十六條　薪酬分配應當遵從按勞分配準則，實施同工同酬。

薪酬水平在經濟開展的基礎上逐步提高。國家對薪酬總量實施宏觀調控。

第四十七條　用人單位依據本單位的出產經營特色和經濟效益，依法自主確認本單位的薪酬分配辦法和薪酬水平。

第四十八條　國家實施最低薪酬保證準則。最低薪酬的詳細規范由省、自治區、直轄市人民政府規則，抱國務院存案。

第四十九條　確認和調整最低薪酬規范應當歸納參閱下列要素：

(一)勞作者自己及均勻奉養人口的最低生活費用;

(二)社會均勻薪酬水平;

(三)勞作出產率;

(四)作業狀況;

(五)區域之間經濟開展水平的差異。

第五十條　薪酬應當以錢銀方式按月付出給勞作者自己。不得克扣或許無故拖欠勞作者的薪酬。

第五十一條　勞作者在法定度假日和婚喪假期間以及依法參與社會活動期間，用人單位應當依法付出薪酬。

電銷底薪多少

我是做外呼體系的，為電銷企業處理電銷封卡問題，依據和我客戶的談天所知，電銷的底薪要依據您地點的區域，可是一般來說，縣城電銷薪酬底薪在2000元左右，地級市在2500左右，省會城市在3000左右，一線城市在3000-4000左右，會依據不同的職業有不同的起伏，可是出售職業必定不是盼望底薪吃飯的，出售作業的提成占薪資的一大部分

望采用～

先不說大客戶，就說說電話出售和客戶司理。

百度北京分公司的客戶開展部分，分為兩塊，一塊是INSIDE，一塊是OUTSIDE，前者便是電話出售，不許出門，便是打電話聯絡客戶，客戶愿意上門就派給客戶司理也便是OUTSIDE上門解說，大約便是這么個思路，聽起來挺科學的是吧，的確挺科學的，可是準則，讓職工很是遭罪。

INSIDE十分辛苦，根本一批新人30人左右報導，能堅持到一個月后的往往只要2-3人，8點半到公司，司理心境欠好的話會讓你8點10分到公司，然后我們做游戲（便是那種培育團隊精神的狗血游戲），然后八點半直接打電話，電話通了說自己是百度的然后挨頓痛罵是再正常不過了，而且這客戶材料是你自己找的，怎樣也得找個200條，一天打兩百通電話是很正常的，還有派OS目標（這個鄙人面會說道），早會午會晚會挨個開一遍，最早最早也得8點下班，到家了9點，然后在趕集58ICP上找材料，找到深夜兩點是常常事，單子根本都是5600的，榜首單400，第二單500，然后600，最后到700截止，命運好的話底薪+提成上萬很正常，條件是你要付出在其他公司多得多的勞作、命運和恰當的狡猾。

OUTSIDE愈加苦逼，薪水是底薪+績效，底薪大約2600左右，績效也是2600，也便是說你完結使命也便是稅前5200。可是現在使命定的高，新人完結使命，兢兢業業是肯定不可的，績效的查核是你完結的單量，還有你的轉化率，之前有幾個月，一個月使命便是46單，什么概念？便是說一個月22個作業日，你一天拿兩個單都完不成使命，更甭說有的客戶乃至要去第四次。轉化率便是你接了多少INSIDE派來的商機，成了多少單，之前不是說INSIDE有派OUSIDE目標么，便是說一個月大約一個IS要派出12個OS的目標，否則扣薪酬，什么概念，600多個電話出售啊，能派的完嗎，這就會呈現假商機的狀況，客戶指定不做，可是和IS說好了，你OS還有必要得跑一趟，就這么狗血，然后還占你成績的分母，轉化率就低了。到最后就有這種狀況，按說做出售，要的是和客戶的聯系，可是百度這個不一樣了，OUTSIDE更多的是跟IS搞好聯系，派給他的商機都是能拿錢的，新人拿的都是廢物商機，盡管說明令禁止不許指定OS，可是司理為了成績，可不管你個人能不能吃飽飯，該指定仍是指定，相當之傻逼。對了，還有，比如說這個月46單使命，你轉化率再高，沒有抵達46的70%也便是33單，是一分錢沒有的。

我之前是做OS的，現已下班了，司理打電話非讓我從家回來寫報表，其實便是5分鐘的事，我用手機都能發，可是便是得讓我回去，我說五點半現已下班了，司理竟然說誰跟你說五點半就能走的？我就問“那誰跟你說我早上八點半之前有必要到公司呢？做報表你是就想見我這個人是么?” 他說“對！” 我說“好，那你得等著我，不等我你是孫子。” 然后我就悠哉悠哉吃個飯，慢慢悠悠坐地鐵，9點半才到公司，滿頭大汗著匆促慌的說，哎呦，車太堵了，我趕忙寫報表。對待不同的人要用不同的辦法。

大約只能想到這些了，有問題的能夠問我，我彌補進去，總歸百度北分的出售團隊，全體來說學歷不高（沒有輕視的意思），可是的確全體的體會，差了不止一個層次。