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先說定論，10個人的團隊是根本裝備，一兩個人肯定是不行的。超人也不行，光客服一個人都很難長時刻堅持從早7點到晚11點都全程在線。何況作業量遠遠不止這些。

首要，咱們把電商的作業做一些拆分。榜首部分，便是產品自身的辦理。包含產品開發、產品包裝、庫存辦理、質量辦理、物流發貨辦理。假設品牌只需電商部分，那么光這個沒有兩個人不行吧？當然，假設純的線上品牌問不出這么無厘頭的問題。咱們假定是一個線下的老練品牌，那么至少電銷團隊一個團隊多少人你得配一個庫存發貨售后相關的專員吧，這就一個人。

然后，進入電銷團隊一個團隊多少人了正派的電商運營部分了。運營首要得開店，至少美工就得有一個。許多商家的誤區是以為，這個作業是一次性的。只需一次性外包搞定了，日后就沒有作業量了。所以不需求常備美工。可是實際并非如此，店肆日常需求上新款的，這就不是一次性作業量。渠道搞活動，需求搞專門的活動頁面，單品圖片上加各種活動logo關鍵詞，這也是作業量。還有一般商家想不到的作業量，便是測款測圖，依據后臺的點擊率數據不斷微調圖片，這個不光是需求美工，而且需求這個美工有必定的電商經歷。所以，一個專業美工是少不了的。

最近這些年來，對直通車的吐槽越來越多了，感覺商家的錢都給直通車賺走了。什么是直通車？簡略來說付費推行。這個是最表現運營水平的崗位。一個優異的車手，根本上就像一個好的金融操盤手相同金貴。一個優異的車手能比一個合格的車手摳出30%乃至50%的節省。而沒干過的人硬開車，說不定多花十倍的本錢。不管是任何渠道，付費推行這個人物都是中心中的中心，不能省的。而且本錢不低，一個月3萬打底都不稀罕。

說完這個，那么下面便是客服了。客服分早班晚班，售前和售后。前期一個人過渡一下，很快就至少兩個人了。這少不了吧？店肆做大了，客服就得一個小組都不稀罕。

下面是店長了。渠道一堆活動要不要參與？價格體系怎樣定。許多商家或許以為這一個人便是電銷團隊一個團隊多少人他們想招的悉數。可是，電商里邊的作業量太多了，一個超人店長也不或許把方才一切的活都兼了。你得給將軍配戰士吧。

假設是五六年前，美工、推行、店長、客服四個職位差不多夠用了。現在，還多出來一塊，就叫做內容運營。種草圖文要不要寫？短視頻要不要拍？直播要不要做？曾經電商是人找貨，你想買什么就搜什么，然后比拼的是店肆在體系里的點評和相同關鍵詞下的排名。假設你拼不過他人，那么能夠靠氪金，也便是靠采買廣告位來進步。可是現在年代不同了，用戶自己閑逛的份額現已超越了自己自動查找。此刻需求的內容就多了。

簡略來說，現在店肆直播便是重要的流量源頭。長時刻進行店肆直播的商家，能夠有用進步店肆總銷量20%~30%。這是為什么？因為直播這個行為能夠更直觀展示產品的特色，而且主播用口播的辦法和用戶溝通，功率比小二打字更快很有用。因而直播一來，客戶的停留時刻上升，決議計劃簡略了，整體天然出售也上去了。何況直播間原本便是一個新的流量源頭，多少人無聊便是逛直播頻道，逛進去了就剁手。

除了直播，內容還包含短視頻和圖文，也是相似的流量來歷需求拓寬的。那么是不是就呈現了這幾個崗位：主播、場控、攝像、寫手、策劃。這幾個崗位縱然有些能夠兼職，但也至少得有3~4個人的團隊吧。

那么這么算下來，是不是電商團隊至少得10個人了。根本上，有這么多人不必定能做起來，可是沒有這么多人必定做不起來。這也便是網上有這么多代運營安排能夠存活的中心邏輯。一家電商需求10個人，兩家或許湊一湊15個人就夠了，30家或許需求20個人。究竟許多人能夠共用。代運營一個月10~15萬有團隊能夠接單（比這個低的根本上就不會有太好的確保了）。可是品牌自己攢一個團隊，沒20萬還誠心不太夠。

當然，你或許有個疑問，我其他運營啥都不搞，天天請達人來帶貨，是不是就沒有那么多事了？那咱們就下篇文章再分析這一個誤區吧。

怎樣做好一個電話出售員

最主要的是要把客戶的每次回絕當成是你出售過程中的應戰就會愉快的多了。我一直在從事電話出售，近幾年也一直在帶電話出售的出售團隊。以下是我個人的觀點，假設覺得有用就給我加分吧。

1.電話出售自身便是概率出售，電話出售人員的作業周期一般式9個月，也便是說，從事電話出售的人員在作業9個月以上的人才會值點錢，有必定得技巧和經歷，不然都需求訓練，而且電話出售人員的流動性比較高，所以主張在設置績效查核的時分分兩步走，一部分是績效責任底薪，也便是說到達成績查核的薪水和未完結成績的底薪和提成點是不相同的。令一方面是，底薪，依照勞動法有必要在次月的10號前發放，可是提成能夠作為獎金再拖一個月發放，這樣出售人員的流失率會得到操控，因為他們總有錢壓在公司里邊，忽然離任的人員會顯著下降。其他依照勞動法，讓電話出售人員的試用期為3-6個月，簽合同一次簽3年。一方面是有滿足的時刻來調查一個出售人員，令一方面完全符合勞動法的規則。

2.電話出售人員的查核一般是成績和作業量兩方面一起查核的，電話量、通話時長是量的查核，有用客戶的成單量是成績的查核。

3.電話出售主要是經過聲響來傳遞的，招聘人員的聲響是榜首要素，男女的裝備在：女60%，男40%比較合理。電話出售的出售團隊最多不要超越10個人，8-10人一團對位最佳，含團隊主管。每位電話出售人員辦理的客戶數量確保在500-800間。低于500，出售會因為客戶循環的太快而失掉自動性。超越800，出售人員會沒有辦法掩蓋和辦理悉數客戶，客戶為30天位邊界，超越三十天未聯絡客戶超越總客戶數一半的出售人員，作業辦法或作業心態是顯著有問題的。

4.樹立電話出售的團隊，首要樹立團隊的文明布景，給團隊取個嘹亮的團隊稱號，相應的要有團隊標語。隊名、標語和文明有必要是一致的。

5.因為電話出售是簡略的作業不停地重復的從事，出售人員的疲乏都是來自于原封不動的作業，所以心態很重要，關于心態的訓練必定要下足功夫。之后才是技巧類的。

6.您說的商場假設是指客戶材料的話，有幾類辦法。榜首，有賣的，在百度上搜賣企業材料的。一般一個區域的企業材料是300-500元。可是這些材料更新的不是很快，還有便是像阿里巴巴這姿態的B2B渠道。能夠依照職業找到許多。還有便是招聘會，企業相對也是比較集中地。還有便是報紙廣告和黃頁了。

祝君作業愉快。有問題就給我留言吧。

30-50人

出售部分或電話呼叫中心，他們盡管經常被稱之為團隊，可是其實他們更像是“體操隊”而不是“籃球隊”。

拿訂單時，出售人員與出售人員之間并不需求太多的相互協作，我們根本上是單打獨斗，反倒是出售部分與其他部分之間需求密切合作。核算團隊成績時，你只需求把一切出售人員的訂單額加在一起即可。

假設出售部分換成其他一種作業辦法，如有專人擔任某項目信息的搜集，隨后又有專人擔任客戶需求調研，還有人擔任招標和答標。

假設一個訂單的完結需求團隊內部各個人物的通力合作，這算得上是真實意義上的團隊。

團隊結構是完成團隊有用性的根本條件。它包含這樣幾個要素：

（1）明晰界定的團隊人物

不明晰的團隊人物和沒有明說的希望，往往是影響團隊績效的重要原因。

明晰作業要求，明晰地告知團隊成員公司關于他們的希望是什么，這是你作為團隊領導的首要責任之一。沒有這作為基礎，其它的辦理手法只能是水中撈月。

（2）適宜的團隊成員

團隊需求具有不同技術、特性有其他團隊成員。差異化才干豐厚團隊看待問題的視角。

關于辦理者而言，怎么辦理差異性是一個比較大的應戰。有時分，調和未必能夠帶來好的成果，不同布景人員之間的磕碰反而會激宣布不相同的火花。

（3）設定鼓舞人心的方向

哈特曼把“設定方向”分為了意圖和手法兩個維度，4個象限。意圖主要是傳達安排建立的初衷、任務和愿景。

4）團隊的作業標準

為了確保團隊高效工作，有必要明晰哪些行為能夠承受，哪些行為不行以承受。

我信任，每一個團隊都有自己的團隊標準，無論是明說仍是默許。