本文目錄一覽：

出售職工的鼓舞方案

出售職工的鼓舞方案，對每一個企業(yè)來說都是十分重要的，適宜的鼓舞方法能有用鼓舞職工的活躍性，然后使企業(yè)經(jīng)濟實力得到進步。以下的文章具體敘述出售職工的鼓舞方案，期望對想要了解出售職工鼓舞方案的女人有所幫忙。

出售職工的鼓舞方案1

一、新職工鼓舞準(zhǔn)則

1、開門紅獎：新職工在入職一個月內(nèi)能新簽合同，而且合同總金額到達(dá)3（含）萬元以上能夠獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金300元；

2、開辟者獎：新職工在入職一個月內(nèi)，事務(wù)員成交客戶數(shù)最多者（10個為基數(shù)），獎賞200元；

3、千里馬獎：新職工在入職二個月內(nèi)，成績第一名且合同金額能到達(dá)5萬以上者，能夠獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。

4、提升獎：公司依據(jù)商場的調(diào)控需求，新入職的事務(wù)員在2-3個月的時刻內(nèi)，成績獨占鰲頭，查核優(yōu)異者能夠破格提拔為事務(wù)主管；新入職的主管在2-3個月的時刻內(nèi)，成績獨占鰲頭，查核優(yōu)異者能夠破格提拔為事務(wù)經(jīng)理。

二、月成績優(yōu)異團隊獎賞準(zhǔn)則

1、每月團隊成績合同金額（以團隊使命為基數(shù)）第一名的團隊，獎賞現(xiàn)金1000元，發(fā)流動紅旗；

2、團隊成員團體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)貌欄里。

三、月、季度和全年成績獎賞準(zhǔn)則

1、每月成績前1名者，且當(dāng)月成績底線合同金額在使命線以上，給予300元的獎賞；

2、每季成績前1名者，且當(dāng)季成績底線合同金額在使命線以上，別離給予800元的獎賞，并和總經(jīng)理共進晚餐；

3、年度成績前3名者，且完結(jié)了年度使命，別離給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎賞。

四、嚴(yán)重成績重獎獎賞

1、在規(guī)則的期限內(nèi)，超額完結(jié)方針的團隊或個人，給予重獎（依據(jù)現(xiàn)實情況而定）；

2、出售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。

3、成績杰出，查核效果優(yōu)異的人員，作為儲藏人員優(yōu)先給予提升。

五、長時刻服務(wù)鼓舞獎金

服務(wù)滿二年的出售人員（合同內(nèi)）每年提取總成績的 0.5%存入其長時刻賬戶，至其離任時一次性付出，依據(jù)其服務(wù)年限，可付出的賬戶總額的份額如下。

六、增員獎金

出售人員任職二個月后能夠引入出售人員，經(jīng)公司查核后一經(jīng)聘任，老職工可獲取以下增員獎金。

1.被引入的出售人員進入公司后能到達(dá)轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老職工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

2. 老職工可獲取所引入人員第一年成績總和的 0.5%作為伯樂獎，不滿一年離任不提取該人員伯樂獎。

七、出售人員福利

1、合同出售人員轉(zhuǎn)正后可享用100元為底數(shù)的根本商業(yè)保險。

2、入職后依據(jù)職務(wù)不同，不低于100元的電話補助。

3、入職后可享用公司組織贊助的團隊活動。

4、出售人員季度成績超過當(dāng)季度使命20%，享用游覽贊譽：即游覽一次，游覽補助3000元。

5、表現(xiàn)優(yōu)異的職工，可享用總經(jīng)理特別關(guān)愛金。（比方：職工成婚、直系親屬逝世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的.其它情況）

八、每位出售人職作業(yè)一年以上者，享用工齡薪酬的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，順次類推，1000元封頂。

出售職工的鼓舞方案2

一、意圖

為了表彰先進，鼓舞后進，進步職作業(yè)業(yè)活躍性，特擬定此準(zhǔn)則。

二、獎賞觸及方針

公司一切職工。

三、獎賞方法

精力獎賞、物質(zhì)獎賞。

四、獎賞事項分類

1、重量級獎賞

職工觸及到如下事項，可享用xxx元—xxx元的經(jīng)濟獎賞、xxx元—xxx加薪、職工大會通報表彰（獎賞金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部分作出）。

（1）在完結(jié)公司作業(yè)、使命方面獲得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議活躍、有實效的；

（3）保護公司資產(chǎn)，使公司利益免受嚴(yán)重?fù)p失的；

（4）在公司、社會拔刀相助，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象奮斗有顯著成績；（頒布榮譽證書）

（5）對突發(fā)事情、事端妥善處理者；

（6）一向毋忝厥職、仔細(xì)擔(dān)任、廉潔奉公、業(yè)績杰出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來杰出社會名譽的；

（9）其他應(yīng)給予獎賞事項的。

2、一般性獎賞

職工觸及到如下事項，可享用xx元—xxx元的經(jīng)濟獎賞、xx元—xxx元加薪、職工大會通報表彰（獎賞金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部分作出）。

（1）品行優(yōu)良、技能出眾、作業(yè)仔細(xì)、克盡職守成為公司榜樣者；（頒布榮譽證書）

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、事務(wù)推展有適當(dāng)成效者；

（3）參與、幫忙事端、事情救援作業(yè)者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，遵守領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)榜樣者；

（5）主動活躍為公司作業(yè)，提出合理化建議，削減本錢開支，節(jié)省資源動力的職工；

（6）拾金（物）不昧者。

出售獎賞準(zhǔn)則方案有哪些？

樹立與職工雙贏電銷團隊獎賞準(zhǔn)則方案范文的局勢電銷團隊獎賞準(zhǔn)則方案范文，每一個公司在為出售人員擬定各方面的規(guī)章準(zhǔn)則時，老板要求對現(xiàn)有出售準(zhǔn)則做完全變革。出售人員完結(jié)出售使命，特別嘉許。

獎賞策劃以及履行者，特別是對本公司的出售情況是否一目了然，出售人員依據(jù)完結(jié)的出售額依照固定的份額拿到出售提成。

薪酬體系規(guī)劃準(zhǔn)則：

1、公正準(zhǔn)則：薪酬水平要反映崗位之間的不同，表現(xiàn)職工個人努力的效果，與公司的全體開展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行揭露電銷團隊獎賞準(zhǔn)則方案范文；

2、安靖準(zhǔn)則：薪酬水平應(yīng)做到以下四點：保證日子、對應(yīng)職務(wù)、反映才能、考慮資歷；

3、鼓舞準(zhǔn)則：薪酬體系應(yīng)經(jīng)過區(qū)別勞作不同、績效不同承認(rèn)酬勞不同，表現(xiàn)薪酬分配的導(dǎo)向效果，以及多勞多得的主旨；

4、合理準(zhǔn)則：薪酬準(zhǔn)則應(yīng)該使每個人的才能與活躍性的發(fā)揮都到達(dá)極限，要保證量才選用，充分發(fā)揮個人的聰明才智；

5、靈敏準(zhǔn)則：此方案作為薪酬發(fā)放的輔導(dǎo)性準(zhǔn)則，在保證公司現(xiàn)行有用的其電銷團隊獎賞準(zhǔn)則方案范文他處理準(zhǔn)則履行的根底上，依據(jù)實踐運作情況，按需逐漸予以修訂。

導(dǎo)語：關(guān)于獎賞，各團隊擬定了怎樣的方案呢？以下是我?guī)淼膱F隊獎賞方案，歡迎各位參閱。

篇一：團隊獎賞方案

　 　一、意圖

為了滿意各部分人員需求，開辟人員招聘途徑，鼓舞在職職工對公司需求崗位進行引薦，引薦成功者依據(jù)引薦獎賞方案給予不同金額的獎賞。

　 　二、適用范圍

xxxxxxx及xxxxxx

三、獎賞要求及規(guī)范

1、要求：引薦新職工契合公司要求并選用入職，被引薦人在職作業(yè)滿一個月，且一個月內(nèi)無違背公司規(guī)章準(zhǔn)則或無未經(jīng)過公司查核的情況，引薦人可享用獎賞總金額的一半；滿三個月可享用另一半獎賞。

注：人力資源部職工引薦人員不享用此獎賞。

2、條件：

（1）有同職業(yè)經(jīng)歷一年以上；

（2）濱州市以外區(qū)域人員；

（3）年紀(jì)35周歲以下（有出售經(jīng)歷無同職業(yè)經(jīng)歷事務(wù)員年紀(jì)30歲以下）。

3、普工獎賞規(guī)范：

契合上述一切規(guī)范者且被公司選用，獎賞600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

只契合上述（1）、（2）條且被公司選用，獎賞400元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放200元。

只契合上述（1）、（3）或（2）、（3）條且被公司選用，獎賞300元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放200元，滿三個月再發(fā)放100元。

4、事務(wù)員獎賞規(guī)范：

契合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司選用，獎賞1200元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放600元，滿三個月再發(fā)放600元。

只契合上述（1）、（2）條且被公司選用，獎賞800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。

只契合上述（2）、（3）條且被公司選用，獎賞600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

　 　四、獎賞程序

（1）引薦人事先到人力資源部處存案，被引薦人依照公司要求選用并在規(guī)則的時刻內(nèi)處理入職手續(xù)；

（2）收取獎金前三天，公司開具《職工內(nèi)部引薦承認(rèn)單》，一式三份，蓋章收效，引薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財政留存一份；

（3）被引薦職作業(yè)業(yè)別離滿一個月、三個月時，別離到財政部去收取獎賞，并順便職工所執(zhí)《職工內(nèi)部引薦承認(rèn)單》作為獎賞憑據(jù)。

篇二：團隊獎賞方案

　 　一、意圖

為了使公司人力需求能得到及時滿意，有用縮短招聘時刻，進步招聘功率，公司擬方案拓展及強化處理內(nèi)部介紹招聘途徑，然后激起職工內(nèi)部介紹的.活躍性，特擬定本獎賞方案。

二、適用范圍

適用于對公司職工內(nèi)部介紹之獎賞（人事行政部人力資源處理人員在外）。

　 　三、責(zé)任

1、人事行政部擔(dān)任對職工內(nèi)部介紹信息地記載與計算收拾，按本方案對契合獎賞條件的內(nèi)部介紹處理獎金的收取手續(xù)。

2、財政部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

3、各部分擔(dān)任人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎賞方案，鼓舞部屬積極向公司引薦適用的人才。

　 　四、準(zhǔn)則

1、內(nèi)部介紹人員有必要契合崗位要求。任何職工不得借內(nèi)部介紹之名，行走聯(lián)系之實，將不契合崗位要求的人員介紹給公司。

2、處理人員內(nèi)部介紹的職工，被選用后準(zhǔn)則上不得組織在與介紹人同一個部分。

　 　五、內(nèi)容

1、獎賞方法

1.1介紹人事先到人事行政部作引薦存案，介紹所引薦人員情況，經(jīng)面試合格后處理手續(xù)，一起人事行政部在《職工內(nèi)部介紹記載表》中作好記載。引薦存案有必要在被介紹人面試前進行，不然所選用職工不視為是內(nèi)部介紹。

1.2被介紹人作業(yè)滿3個月而且未呈現(xiàn)正告以上行政處分，介紹人可享用100元獎賞；被介紹人作業(yè)滿6個月而且未呈現(xiàn)正告以上行政處分，介紹人可再享用100元獎賞。

1.3年度內(nèi)部介紹評比：職工每介紹1人入職作業(yè)滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；作業(yè)滿6個月，給予介紹人2分的積分。職工全年度總積分到達(dá)6分，即有資歷參與年度內(nèi)部介紹評比。總積分第一名，獎賞500元；第二名，獎賞300元；第三名，獎賞200元。若呈現(xiàn)并排名次時，以介紹人所介紹職工的總作業(yè)時長進行取舍。

2、獎賞程序

2.1被介紹人作業(yè)到達(dá)規(guī)則的時刻，介紹人即可向人事行政部請求獎賞。招聘專員依照本獎賞方案的規(guī)則，幫忙處理獎金收取相關(guān)財政手續(xù)，并要求介紹人收取獎金時在《職工內(nèi)部介紹記載表》中作好簽名。

2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部擔(dān)任。人事行政部依照評分準(zhǔn)則，計算各介紹人所介紹的職工人數(shù)及作業(yè)時刻，進行評比，承認(rèn)名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。

電話出售公司處理準(zhǔn)則如下：

1. 電話出售員的訓(xùn)練電銷團隊獎賞準(zhǔn)則方案范文，首要是電話錄音講評、電話出售教材講評兩種方法。

2. 每天17:00-18:00是電話出售員例會，首要進行電話錄音講評，并溝通當(dāng)天電話出售遇到的問題，主管或事務(wù)員需天天與會輔導(dǎo)。

主管或事務(wù)員，每天參與電話出售員例會，首要是輔導(dǎo)電話出售員在電話開發(fā)時遇到的問題解析，并承認(rèn)當(dāng)天各位電話出售員，當(dāng)天電話開發(fā)的客戶數(shù)，有用等級的客戶數(shù)。或?qū)⒔?jīng)過初訪的有用客戶情況，通報電話出售員。

3. 主管需每周擬定周電話開發(fā)方案，并在周五下午電話出售例會時（事務(wù)員與會），逐個對電話出售員進行過堂反省。首要是對照電話出售日報表客戶記載日報表。電銷團隊獎賞準(zhǔn)則方案范文了解電話出售員本周電話開發(fā)家數(shù)，A/B級客戶家數(shù)。以及了解、評比電話出售員的電話開發(fā)水平。

4. 電話出售員，需依據(jù)每周的電話開發(fā)方案，有方案地進行電話開發(fā)新的客戶方案，并每天及時填列電話出售日報表。當(dāng)天有重要的客戶，或有問題，可及時或當(dāng)天下午例會時，與主管或事務(wù)員進行溝通。

5. 有關(guān)待遇（參閱）： 電話出售人員選用根本底薪+電話數(shù)量計量薪酬+獎金的形式。1)、電話出售人員選用根本底薪1000元。4)、電話數(shù)量計量薪酬=有用電話數(shù)量*0.5元。5)、獎金包含：發(fā)掘潛在客戶獎：獎金=A類客戶*100+B類客戶*50。 6)、項目成交獎賞： 獎金=成交客戶的實踐回款額*1%補白A：每日由電話人員自己填寫按《電話出售日報表》《客戶記載日報表》，有客戶稱號、聯(lián)系人（有必要知道姓）及部分職務(wù)電話，人數(shù)、信息化現(xiàn)狀視為有用電話

補白B：A、B類客戶有必要具有如下條件：a、事務(wù)員訪問過b、客戶檔案填寫完好c、事務(wù)人員簽字承認(rèn)。

6. 有方案的進行電話開發(fā)，獲得潛在客戶名單，特別是A、B級客戶。可電話開發(fā)適用職業(yè)方針客戶，并溝通名單再電話開發(fā)。結(jié)合定時（如每月）的主題（信息化）研討會，借此機會與方針客戶的決策人或項目擔(dān)任人，或有關(guān)部分擔(dān)任人，進行面臨面的溝通，并進行客戶聯(lián)系保護，抓住機遇進行出售活動，促進下一步出售注程，如溝通，有針對性的體系演示。

7. 此形式首要是在出售流程第一步：電話開發(fā)。經(jīng)過訓(xùn)練及處理，使電話出售員成為出售流水線的工人，簡直用不著與客戶碰頭。且能夠溝通名單重復(fù)電話開發(fā)。前期(1個月)首要要求量大，后期要求突變，便是進步電話出售水平，獲得更多有用的A/B級客戶。

8. 現(xiàn)在各分公司的事務(wù)員，較少集中精力進行有用的電話開發(fā)，所以按專業(yè)分工的精力，怎么更有用經(jīng)過電話開發(fā)，獲得A/B級客戶。

電話出售公司首要以罰款，獎分和扣分來擬定， 先做把扣分的做出來。 以下是擬定的內(nèi)容： 每月每個職工有100分的根底分，月底高于120分者獎200元，低于80分者扣200元。

1. 作業(yè)時刻為：9：00-18：00，凡遲到早退者罰款10元、扣除績效分2分（30分鐘內(nèi)），超出30分鐘按曠工半日處理，扣除績效分5分，曠工一天扣除績效分10分，曠工一概按當(dāng)日底薪三倍處分。（上下班有必要打卡，如不打者，視同遲到、早退）；

2. 公司會議一概按時參與，未經(jīng)許可遲到、早退或無故缺席者扣除績效分2分；

3. 一周上交一次作業(yè)總結(jié)，如不交者扣除績效分5分；

4. 事假、病假需提早一日書面請求，并由主管簽字承認(rèn)后方可收效；病假需帶著醫(yī)院證明或病假單方可有用；不然按曠工處理；

5. 每日值日生依照各自擔(dān)任區(qū)域仔細(xì)清掃，如不清掃罰款5元并扣除績效分5分；

6. 職工脫離坐席椅子、耳機有必要歸位；下班之前椅子、耳機及桌面擺放規(guī)整，違者扣除 績效分2分；

7. 上班時刻私自換坐席、串崗、閑談以及吃零食者扣除績效分2分； 咒罵客戶、情緒不規(guī)矩者扣除績效分5分；

8. 公司電話不允許給除客戶以外人員打電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元，并扣除績效分10分；

9. 公司客戶資料、數(shù)據(jù)信息等不得泄漏給公司以外人員；客戶回款回到公司以外帳戶者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接解雇無任何薪資；

10. 離任職工需提早15日上交辭去職務(wù)請求書，經(jīng)主管同意、簽字承認(rèn)后收效，未按規(guī)則者視同主動離任，無任何薪資；職工進入公司未滿一個月主動提出離任無任何薪資；

11. 公司財政應(yīng)保護，不得有意損壞，如有損壞，照價賠償；搭檔之間應(yīng)團結(jié)友愛、天倫之樂，不得蜚短流長、惡語傷人、對搭檔或公司形成負(fù)面影響的，輕者扣除績效分10分，嚴(yán)重者直接解雇。