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首要，你的公司便是有問題的，電話營銷，費用低，可是現在做電話出售的成功率不是很大，一個月下來，沒有單子，誰也做不住啊，其次，你們的練習做的到位嗎？最終，你對職工的關心不行，不要說人家實際，你自己便是很實際的人？

主張從出售途徑，練習，作業心情管控下手，未來90后的出來，更費事的！！！

要是你們公司在上海，我能夠幫你一下

采用下 忠言逆耳利于行啊

電銷團隊新人留不住怎樣辦我只給電銷團隊新人留不住怎樣辦你簡略的答復。我也只是以一名電銷人員的身份來答復你這個問題

公司內部必定要有一個成型的而非試驗性的電銷體系電銷團隊新人留不住怎樣辦，舉個比方，比方電銷的獎賞準則，或許處分準則，有必要是成型的，不能總來回的改變，想一出是一出，每想一次，對職工的處分加大或是獎賞削減，這都會讓職工 心疼

招聘的時分，不要許愿，誰都不期望期望失敗，做不到不要給職工期望，不能說干好 了能賺好幾千，如果職工自認干的很好，可是只賺了1800，企業就無法解說這樣的問題，你從職工身上找原因的話，就會添加電銷團隊新人留不住怎樣辦他離任的決心。所以招聘的時分盡量用事實說話，用你們體現好的職工的薪水和他說

招聘進來的時分必定要給他們建立典范，便是上面說到的干的好的職工，給他們盡力的方向，讓他們自己給自己定下方針

電銷人員的喉嚨需求維護，所以這方面的福利不能少，只能多，比方潤喉茶不要送什么藥物之類的，比方單純的小額商業保險，職工由于喉嚨不舒服也能夠報銷醫藥費什么的，或許在五險一金上多用點心，讓職工知道，必定要下公司文件，可是下了，就不要朝令夕改了。

電銷話術初期必定要具體，要讓每個職工心中有數，可是真實進行電銷活動的時分，言語必定要精粹，沒有哪個顧客會期望聽你煩瑣個沒完，半響也說不到點子上。為他人節省時間，便是給自己節省時間。

電銷的禮貌用語不行少，不光是最初的敬語，還包含客戶發火，或許耐性聽完你的電話沒有買的，都要用禮貌的結束語

吧第6條的內容作為查核目標，對客戶沒有禮貌而被投訴的必定要通報批評，屢犯或許情節嚴重的有必要開除。

要有銷量報表，月度的，讓我們一望而知的看到自己的成果，成績好的必定獎賞，成績欠好的要鼓舞，能夠小懲，決不能過。自身出售便是個不定性的東西，誰也不知道盡力了會不會有收成。

要有經歷共享會，讓 干的好講，別寫稿，自由發揮，說說自己的作業心得，能夠像成績好的業務員有個方法，公司贏利獎金都有份，

干的好不說經歷的，不要，由于過分自私，他們能讓公司的贏利到達最大，可是為了不給自己找競爭對手，所以不想說自己的經歷，那么他一個人力氣有限，我們都依照他的方法干事，或許公司的收入會更好。能夠從他們傍邊練習一些內訓師，給你們上課，

公司留不住電銷作業人員怎樣辦電銷團隊新人留不住怎樣辦？關鍵是客戶都是電銷團隊新人留不住怎樣辦他的。

公司留不住電銷電銷團隊新人留不住怎樣辦，作業人員客戶都是他的，那你們必定要想方法留住他，給他提職給他提薪，電銷團隊新人留不住怎樣辦我信任他必定會留下的。

有以下原因電銷團隊新人留不住怎樣辦：

1、開發電話大多電銷團隊新人留不住怎樣辦了煩。

2、翻開發電話電銷團隊新人留不住怎樣辦的進程中遭受電銷團隊新人留不住怎樣辦的客戶回絕多了心累。

3、進程做好了但沒有成果。

4、沒有單子要接受司理主管壓力。

5、拿著底薪看著他人月薪過萬心里壓力大接受不住。

6、才能十分的強覺得公司的待遇不行

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