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1、電銷團隊日常管理方案1 電銷團隊的管理，其實最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動性最大的，正因為流動性大也會增加對管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團隊的流動率。

2、電銷團隊的管理要有好的培訓水準，就是能夠把人員培訓成專業的電銷坐席，能夠在短時間內勝任自己的電話銷售工作。

3、電銷團隊組建和管理方案部門設置（一）崗位和分工組織結構圖呼叫中心一個部門的員工計劃穩定在55名左右，12個人組成一個小隊由一名客戶經理進行管理，具體的組成情況入下表所示。

4、電話營銷部管理制度 為增強營銷人員的責任感與工作激情，共同創造良好、健康、積極的工作氣氛，針對電話營銷人員電話量的考核標準，特做如下規定： 每天必須撥打120有效溝通電話，并且記錄25個可持續跟進客戶。

5、電話銷售公司管理制度如下： 電話銷售員的培訓，主要是電話錄音講評、電話銷售教材講評兩種方式。 每天17：00-18：00是電話銷售員例會，主要進行電話錄音講評，并交流當天電話銷售遇到的問題，主管或業務員需天天與會指導。

1、主要有以下這幾家：中國平安保險，友邦保險，中國人壽保險，太平洋保險，華安保險。

2、招商信諾是電銷老大。中美大都會，陽光人壽，泰康，太平，生命人壽，等等都是后期之秀。

3、你好，有很多，我做了保險五年車險電銷基層管理。

4、成都電銷中心是中國平安人壽保險股份有限公司的一支子公司，隸屬于深圳渠道平安咨詢發展有限公司。

5、數據顯示，平安車險電銷渠道2007年底保費收入7億，2008年底為13億，2009年底為44億，2010年為125億，2011年已達229億。與此同時，平安電話坐席團隊規模，也保持著成倍的年均增長速度。

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