合格的淘寶運營需要哪些專長？

POST TIME:2020-10-23

　　網店的生意想要做的紅紅火火，需要整個運營團隊配合的好，其中運營人員的作用是很重要的，很多老板不知道怎么選擇有能力的運營人員，所以開淘小編要和大家分享的就是作為一個合格的運營需要具備哪些技能~

　　先說明下，在有些地方，有些公司，各個職位的叫法是不一樣的哈，比如說：有些公司是沒有運營主管職位的，有的是運營經理，有的公司是沒有單獨的運營的，有的是店長和運營助理，所以如果這里說的和你們現在所處的崗位或者公司實際情況有出入的，請以你們自己的情況為主，但是需要掌握的東西都是差不多的。那下面就正式開始我們今天的分享(以下分享，僅屬個人觀點哈)

　　一.什么是運營?淘寶運營需要什么技能?

　　這里的運營指的都是在電子商務平臺上進行運營工作操作的人，那說實話，我自己本身從事電商行業已經有5年了，但對于運營的定義在某些程度上還是存在一點疑問的。曾經看過一篇文章，上面對運營做了一下通俗易懂的說明：是幫公司/企業實現年度目標甚至更長遠目標的制定者/執行人(這里的制定者是指目標的制定哈，當然最后還是要老板審批的)，所以為了讓大家能夠對這詞語不再有其他的疑問，就可以像上面那樣理解哦。那說到目標的制定，所以第一步運營要會的就是計劃的制定。那計劃的制定又可以分為年度計劃、月度計劃、周計劃、活動計劃等，那制定完計劃后，是不是就要朝著制定的目標去完成呢?所以這里還涉及到的是計劃的分解。分解結束后，基本你就知道怎么去運作/朝著哪個方向去走。

　　二.淘寶運營計劃的制定與分解

　　下面我們來看下年度計劃的建立主要包含哪些內容

　　圖1(圖片來源于朋友圈表格分享，僅供參考)

　　可以看到這個表格是有全年信息的，里面包含成本信息、利潤信息、日常銷售、活動銷售等一系列的，因為你的計劃里面肯定是涉及日常和活動(大促)的，當然你也得知道每個月會賺多少錢(就是利潤是多少)，當然這只是一個空白的，數據都是需要根據自己店鋪以往數據進行計算的，需要運營自己去寫(表格有點原始了，所以可以根據自己的需求去制作適合自己的)

　　那計劃制定好了，是不是就涉及了分解(包含銷售額分解或者產品分解)，因為說到底，你的銷售額是從產品來的，所以可以看下下圖

　　圖2(圖片來源于朋友圈表格分享，僅供參考)

　　在產品分解里面需要包含的信息有：產品成本、產品利潤、產品銷售件數、流量訪客信息、銷售額等，當然這里所寫的所有信息都是計劃哈，不一樣就代表一定是完全吻合的，在實際過程中，存在差別是正常的，但是有點需要提醒的是：不要為了讓整個計劃或是整個銷售額看上去很打動人心，從而忽略了實際，因為最終是要以結果呈現的。(插一句話，做淘寶，直通車必不可少，今天和大家分享一個質量分快速10分的方法，需要的就加我的私人旺旺：皮影張，送你。)

　　那我相信上述所說的不管是計劃還是分解，只要做過運營的朋友們都是沒有問題的，至于里面涉及的內容也就不詳細做說明了，比如：活動分解，活動有哪些?站內的還是站外的?聚劃算還是類目?這些就根據店鋪情況來了哈。

　　三.優化

　　今天分享的第三塊內容，我就用了兩個字來--優化。因為在運營操作的過程中，優化的工作是有很多的，并且很多工作都是建立在優化的基礎上的。比如說：標題優化、頁面優化、推廣圖片優化、數據優化等等，都是需要優化的，沒有任何一件事，是一次性就做到極致的。優化也是要講究技巧的，不能隨隨便便的就開始。基本都是需要和行業數據、競爭對手數據做比較的，在生意參謀首頁，我們都是可以看到同行一般及同樣優秀以及自己數據的對比，那我們要看下自己是處于什么位置的，如果你是比同行一般都低，卻要去和同行優秀做比較，那肯定是沒有可比性的，做優化也是需要一步一步來的，不能操之過急。

　　那頁面優化這個就要看類目了，很多時候，類目都會有一個共同的特點或是共同的玩法存在的，可以多去看別人家的，從而來彌補自己的不足，要說的一點是：有特色的尤其是能讓買家下單的一定要擺在前面，一定要凸出。(每個人優化側重的點不同，所以方法也不一樣，看個人哈)

　　四.看數據、分析數據

　　以上說的那些，如果仔細看，會發現，很多內容都是建立在查找數據、分析數據，從而做出解決方案的過程。所以運營一定要掌握的就是會看數據，但除了會看數據外，一定要分析數據背后代表的。只看表面是不行的哦。

　　類似于直通車、鉆石展位、視覺等運營不一定要自己實際去操作，但是一定要能看得懂，基礎的東西一定要會，要不哪天，你和公司推廣的人去說，要得到哪些展現(流量)什么的，推廣問你，具體達到什么效果，你來一句就是要增長就好了，這多尷尬啊。

　　今天分享的內容就是這些啦~賣家可以從這些方面去選擇合適的人員，而從業人員可以從這些方面去提升自己的能力哦!更多有關淘寶運營的內容請關注，還可以在網頁下方給我們留言哦!