在武漢，有10.7萬人發布了25.9萬條視頻，被全國用戶觀看了33億次。春節期間發布的視頻中，有237萬個視頻和不出門有關，105萬個視頻在提醒大家戴口罩，話題“在家旅個游”被播放21億次。“云辦公”的一周，有5.7萬個視頻記錄了在家辦公的真實狀態。

一場疫情，讓很多人開始重視短視頻的傳播，基于這樣的數據，抖音的運營又被很多中小企業提上了日程。前兩天朋友和我交流，她們公司就是如此，老板讓她寫一份抖音運營方案，她寫了，可老板完全不滿意，倒不是不好，而是太高大上，專業術語多，老板壓根看不懂。于是，朋友提出了一個問題：如何寫一份，讓老板看得懂的抖音運營方案呢？

其實朋友的苦惱我也遇到過，很多次，我把自己認為可以借鑒的干貨文發到群里，遭到了老板的制止，認為不要老發一些看不懂的理論。如何做到要重實操而非理論，寫出一份老板看得懂的抖音運營方案呢？

我們先來探討一下，一份完整的抖音運營方案，可以包含哪些內容？

這份方案既然是給老板看的，不用寫面對的用戶是誰，因為老板會說，所有人都是，針對哪些用戶，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面內容：

表現形式：真人出鏡、漫畫擬人、寵物、圖文、PPT等，在這些形式種，分析公司的資源，確定其中一種；

類型：搞笑、劇情、測評、解說、干貨、榜單、技術等，同樣的，最好以具體運營人的專長，來決定類型；

行業：美食、旅游、三農、教育、娛樂、科技、職場、美妝等，公司想要做抖音，其實一般來說，已經對行業有所傾向，這一部分是比較容易決定的。

框定了這三方面，其實用戶群體差不多也定了，給出定位的同時，陳述理由，最好是能與公司產品相輔相成的，老板比較容易接受。比如，這樣定位，有助于推廣公司產品銷售或者助推公司品牌等。

托克維爾說過，如果事先缺乏周密的準備，機遇也會毫無用處。雖然不能無限期地耗著，但必要的準備還是得有的。包括，準備條件、準備關鍵性動作兩部分。

準備條件。這一部分，其實是在告訴老板，做這件事的最小成本是多少。抖音需要一定的設備和人員，事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件，比如剪映；一只可以專門登錄抖音號的手機（同一手機登錄不同的抖音號，切換頻繁，會被判定為營銷號，被限流,保證一機一卡一賬號）；抖音注冊相關資料（最佳的注冊方式，是通過手機號進行注冊，并綁定頭條號。

在注冊賬號的過程中，切記一定要用數據流量，避免同一個WiFi下受其他賬號影響）；競爭對手賬號關注（用于模仿借鑒以及養號）。準備條件的周期，一般為一周，即你列出的一切條件，都是能在一周內搞定的！

準備關鍵性動作。這一部分，是向老板爭取緩沖的時間。關于抖音運營，在前期，有一個關鍵性動作是必須的，那就是養號。很多人有一個誤區，抖音號一上線，就開始發布視頻，然后開始盯著數據看。

其實這是不對的，新注冊的賬號先養著，在正式開始發布抖音創作內容前，先養號5-7天，主要的目的就是為了增加賬號的初始權重。養號就是模擬真人行為，點贊、關注、評論、分享、看直播、在線時長（每日1小時左右，分上下午進行）……而你刷的這些內容，需要和你的內容定位有關，是你垂直領域內的內容，這個時候，你關注的競爭對手就很重要了。

前期準備要呈現出周期短、過程簡單易操作，但卻很有必要的特征，一般來說，一周時間，老板還是給得起的。你不說清楚，他今天要求了，明天就會要你出結果。

定位有了，準備好了，那么你需要給到你的老板，一些可操作的內容，就是在他不知道能做什么的時候，給他一個思路。包括：

IP的建立：在表現形式、類型和行業的基礎上，賦予你的賬號人格化，比如洋蔥集團孵化抖音，選取的多是神話人物，那么公司的IP呢？這個IP相當于是一個載體，就像以前我們做微信公眾號，不稱小編，會有小微、小表妹、小新等多種稱號一樣。你就告訴老板，公司抖音號的自稱是什么，他就理解了。

選題的方向：老板在看到方案的時候，肯定會有一個疑問，可以做哪些內容？那么，你就要提供一些參考，比如旅游類的，具體到時間點、地點、場景等，描繪出一種畫面給老板。

內容時長：有些老板，覺得抖音時長越長越好，其實不是的，抖音視頻，在表達清楚的同時，能短一秒是一秒。在抖音的推薦機制里，推薦根據賬號的權重，會分為三檔：

200—500左右流量，大概推送一小時內，能有百分之10的點贊和幾條評論以及60%完播率等，平臺就會給第二次推薦。

1000—5000左右流量，視頻播放量達到5000以上，并且點贊數高于100，評論數高于 10 基本上就會給下一級推薦了。

第三次就是上萬或者幾十萬的流量，一直以此類推。

總的來說，對于抖音，播放量（完播率）>點贊量>評論量>轉發量。所以你要說服你老板的就是，越長的視頻，完播率越低，越不利于傳播。

視頻制作完成，上傳推出后，老板定然是想要好的數據，怎么有好的數據呢？推廣是必不可少的！

從內部入手：前期沒有粉絲，只能發動身邊親朋好友，保證初期的完播率、點贊量和評論量等。這一步，是很容易獲得老板支持的。

從外部入手：老板喜歡短平快，最好的方式就是利用Dou++上熱門，但你這么和老板說，他不一定聽的懂。你就告訴他，每個月多少的預算，保證每條視頻多少的點擊量就行了。當然還有其他方式，就看公司的性質，還有渠道的優劣了。

這里的數據指標，不是運營人意義上的數據分析，而是KPI指標，也就是，方案里，你要給老板一個你能做到的結果。數據分析，只是你做到這一步的過程而已，老板并不想知道。

一周的更新頻率、每個視頻的點擊量指標、指標的階梯式增長周期（第1個月的點擊量和第2個月的點擊量差別）等，讓老板知道，他盯著什么看就行。

最后，你還要告訴老板人員分工，什么人去做這些事，什么人負責這些事，什么人對最終結果負責，他找什么人問情況。給老板一個目標對象，讓他能夠尋到蹤跡。

給老板看的方案和給客戶看的方案并不一樣，有幾個點需要注意：

在方案里，我們喜歡寫背景分析、現狀分析、競爭對手分析等，用來證明事情的必要性。但老板既然已經決定做了，他不需要看這些，換句話說，他是看到了這些，才決定做，不需要重復看。

在給老板的方案里，不要有專業術語，同一個意思，用說人話的方式表述出來，老板們更容易理解。太深奧的理論，他壓根看不懂。

一份方案，老板會關注三個數據，預算的數據、啟動的周期、結果指標，你要將這些數據都呈現出來。

很多中小企業，給老板看的方案里，都是word文檔，哪怕文檔里加了圖片，對老板來說，也有些吃力，最好的方式就是，做成PDF，方便老板在手機上查看。

老板都是喜歡看結果的，除非這個過程需要他排版。所以，在方案里，除了需要得到老板認可、支持的過程，一些運營過程的細節，比如如何設計封面，怎么優化標題，老板并不在意。