要說近兩年比較火爆的，除了直播就是手游了。去年小米進(jìn)行的多場新品發(fā)布會(huì)都是在小米直播平臺(tái)進(jìn)行的，雷軍親自站臺(tái)和網(wǎng)友互動(dòng);王者榮耀火爆之后，小米推出了游戲模式相同的5V5 競技動(dòng)作手游——小米超神;在絕地逃生火爆全球之后，小米又推出了一款名為——小米槍戰(zhàn)的槍戰(zhàn)類游戲。可以說小米一直都在跟隨市場作出調(diào)整，但是其一直都希望可以有所建樹的軟件產(chǎn)品鏈并沒有為其帶來一個(gè)爆款產(chǎn)品。那么，為何小米在手機(jī)行業(yè)中如此亮眼，在火爆的直播領(lǐng)域、手游上卻沒有能拿得出手的作品？

小米的不偏不倚

華為講究狼性，其在內(nèi)部辦理上和產(chǎn)品運(yùn)作上都是比較激進(jìn)的。而在筆者看來小米更多是在奉行不偏不倚，在手機(jī)市場是如此，在供應(yīng)鏈產(chǎn)品市場也是如此。

而中庸則代表必然的守舊，從其推出的這兩款游戲就可以看出，小米超神比王者榮耀更像是手游版本的英雄聯(lián)盟，或許之前玩過英雄聯(lián)盟的用戶會(huì)對(duì)小米超神很有感覺，但是從王者榮耀轉(zhuǎn)過來的用戶這會(huì)對(duì)其畫面、特效以及人物造型有諸多的不適，顯然用PC的思維來做手游產(chǎn)品是分歧理的。當(dāng)然，筆者也玩了幾局，其中不乏游戲用戶，其中有多種差別的游戲模式，在進(jìn)行5V5 匹配時(shí)速度也很快，只是游戲平臺(tái)并沒有想象中那么火爆，顯得有點(diǎn)冷清。

不過，這款小米超神在人物動(dòng)作的流暢度、技能釋放的連貫性上都是有著不錯(cuò)的用戶體驗(yàn)的，只是其在地圖的設(shè)計(jì)以及3D特效要弱于王者榮耀，再加上初期小米的用戶群對(duì)比微信、QQ強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，多少有些底氣不足。

別的，直播平臺(tái)自己競爭就很激烈，小米直播雖然有雷軍站臺(tái)，但也是有限的幾次，最終能否持續(xù)下去還是需要長期的運(yùn)作，模仿另外平臺(tái)使得自身沒有了特色，最終還是要被淘汰。

娛樂產(chǎn)品市場單純的依靠模仿是很難成功的，小米有技術(shù)實(shí)力，缺乏的是創(chuàng)新的氣魄，，這個(gè)不偏不倚在商業(yè)化的今天，特別是要求創(chuàng)新能力的現(xiàn)在顯然是不適合的。

粉絲經(jīng)濟(jì)為什么失效了?

大家都知道，小米的成功離不其兩大法寶，一個(gè)是米粉，一個(gè)是MIUI。米粉為小米手機(jī)提供了用戶基礎(chǔ)，MIUI則為小米手機(jī)提供了產(chǎn)品基礎(chǔ)，其不錯(cuò)的用戶體驗(yàn)深得用戶喜愛。每當(dāng)小米有新品發(fā)布的時(shí)候，都是米粉們最瘋狂的時(shí)候。小米推出的直播平臺(tái)、游戲產(chǎn)品雖然也得到了用戶的支持，但是并沒有在市場上掀起多么大的浪花來。

是米粉數(shù)量不夠，還是對(duì)于這些產(chǎn)品不認(rèn)同?都不是。粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代商家用產(chǎn)品來培養(yǎng)用戶的忠誠度，以圖能持續(xù)從該用戶獲得收益，而用戶的持續(xù)消費(fèi)則體現(xiàn)對(duì)于該品牌有著很高的認(rèn)可度。不過，對(duì)于用戶來說這僅限于其主打的品牌產(chǎn)品，對(duì)于其他供應(yīng)鏈差別產(chǎn)品線的產(chǎn)品都是需要重新認(rèn)識(shí)，重新獲取認(rèn)同感的，因此小米供應(yīng)鏈產(chǎn)品并不是米粉的必買品。有的米粉選擇嘗試，而有的米粉則還是認(rèn)同原行業(yè)的產(chǎn)品，這是不沖突的。

從目前的推廣力度來看，小米推出的這兩款新產(chǎn)品并沒有進(jìn)行大面積的推廣，還處于公測階段，在IOS端是需要花錢購買的應(yīng)用，看來對(duì)于這些產(chǎn)品小米也不是很自信。對(duì)比現(xiàn)在依然很火爆的王者榮耀等熱門手游，小米推出的幾款游戲也僅僅是蹭了熱度，并未成型。

米粉最開始支持小米是看中其產(chǎn)品發(fā)燒的特性，但是在近幾年小米產(chǎn)品逐漸走向高端市場，特別是其供應(yīng)鏈產(chǎn)品雖然質(zhì)量不錯(cuò)，但是售價(jià)也不低，這和最初的小米的初衷是背離的，米粉中除了一些核心忠實(shí)的粉絲會(huì)選擇持續(xù)購買小米產(chǎn)品，而其他粉絲已經(jīng)漸漸的只關(guān)注小米的手機(jī)產(chǎn)品，對(duì)于其供應(yīng)鏈產(chǎn)品也僅僅是知道罷了。

小米接下來會(huì)怎么做?

對(duì)于這些軟件產(chǎn)品，并非是小米的強(qiáng)項(xiàng)，而小米最能拿的出手的就是其智能手機(jī)產(chǎn)品、家居產(chǎn)品等硬件產(chǎn)品，所以，將小米生態(tài)做起來是很有須要的，也是小米最值得做的。

1、供應(yīng)鏈產(chǎn)品的融合

利用小米品牌將所有的小米供應(yīng)鏈產(chǎn)品串聯(lián)起來，信息互通、用戶共享，最終將小米的生態(tài)圈建立起來，形成生態(tài)內(nèi)的信息流、數(shù)據(jù)流、資金流的流動(dòng)，打造一個(gè)小米帝國，這或許就是小米入手大量供應(yīng)鏈企業(yè)時(shí)的美好憧憬。

這樣一來，只要有新產(chǎn)品上線，小米生態(tài)圈內(nèi)部便可以進(jìn)行支援，免去了很多產(chǎn)品在早期沒有用戶的尷尬處境。

2、提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力

在有渠道、有用戶的前提下，小米的軟件產(chǎn)品依然需要?jiǎng)?chuàng)新，不能一味的模仿其他產(chǎn)品，尤其是游戲行業(yè)，不然即即是有很高的技術(shù)水平，有不錯(cuò)的用戶體驗(yàn)，日后難以開脫抄襲者的帽子，容易造成品牌價(jià)值的流失。

3、與用戶接軌，提升用戶體驗(yàn)

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