注：如何做好產品，這是一個老大難問題，差別的公司對于差別的產品，會采用差別的方法。無論如何，認真用心的去做產品才是王道。

比來，小宅跑去圍不雅觀了一個激光雷達的新品發布會。這次醬油打得666！不但向工程師們學到了很多有關激光雷達的知識，還在新品發布過程中，并且還收獲了很多有關如何做好產品的思想，在此分享給大家：

發布會上，一個很不錯的不雅觀點：商業模式無壁壘，技術才是王道。當時，小宅愣了一下，后來細想，確實如此。

阿里公司的電商模式，很好的顛覆了傳統銷售的商業模式，對社會資源調配起到了很大的鞭策作用，阿里也因此得到了非常快速的發展。

但是，創新的商業模式并沒有對阿里起到壁壘掩護作用。很快，京東、 1 號店、唯品會等各大小公司也做起了電商，并且這些公司在電商模式上做了很多優化和創新，也得到了很大的發展。

那么，是什么讓阿里成為一個偉大的公司，主要原因是：技術！阿里的“淘寶”和“支付寶”等產品，以及“雙11”活動，還有比來的“刷臉支付”，無一不是得益于強大技術作支撐的結果，這也是阿里能穩坐電商老大寶座的關鍵因素之一。

比來，大家都知道人工智能很火，火得不行不行的了，為此，不少公司推出的產品，都在努力的向人工智能概念上靠。好像只要說是人工智能就顯得特別高大上了，其實不是的。一款好的產品，不是以時髦與否而論，尤其不以時髦名詞而論，而應該以客戶為基準，只有滿足客戶需求的產品，那就是好的產品。不然，再多的時髦也是徒勞。

在激光雷達行業，現在全球都在追求固態激光雷達，但是固態激光雷達真的就比機械雷達或混合型激光雷達要好嗎？其實未必！但是，很多投資人在投資項目的時候，就會以這些概念名詞作為產品價值的判斷尺度，很不科學。所以，不少產品不在乎技術怎樣，也不管是否滿足客戶需求，先貼上幾個時髦概念就好，最后的結果可想而知。

三人行必有我師，學人長處，補己短板。做產品也是一樣，我們很難把一個產品從設計，到加工，再到銷售等所有環節都做好。但是，我們可以把產品全生命周期拆分成差別環節，然后，在市場上尋找在對應環節做得很好的公司，與其合作，把該部分任務外包給他們，整合他們的優勢資源到本身的產品中，這樣更容易把本身的產品做到最好。

當然，，這里有幾個問題需要注意，好比：如何嚴把外包項目質量關？如何尋找優勢資源？如何做好知識產權掩護？如何分配利益？…….等等。這些都是有效整合優勢資源必需要考慮的問題。

思維慣性，就是由先前的活動而造成的一種對活動的特殊的心理準備狀態，或活動的傾向性。在環境不亂的條件下，定勢使人能夠應用已掌握的方法迅速解決問題。但是在情境發生變革時，它則會妨礙人采用新的方法。

我們在做產品的時候，有時會得益于思維慣性帶來的好處，但是也容易被思維慣性束縛，甚至嚴重阻礙我們的產品創新，這時我們若敢于跳出思維慣性，嘗試新的方法，也許會有更大的收獲。

好比，市場上的激光雷達大部分是采用“多線+多個電路板”的工藝，這種工藝的缺點是：隨著線路的增多，其設備體積和質量也會隨之增加。

但是，若敢于跳出思維慣性，做新的方法嘗試，選擇了另一種技術路線，也許效果就會紛歧樣，并且隨著線數越高，也更能顯示出其體積、重量、測距和價格優勢。

也許很多人沒有注意到材料對于產品的作用，但是好的產品往往都會采用好的材料，尤其一些新的材料，會對產品的性能起到非常大的優化作用。

每一次新材料的發現，或技術上的突破，都會引發很多產品的更新換代，甚至決定產品在市場的競爭力。好比，比來蘋果公司推出的 iPhone X，它機身側邊環繞著起加固作用的不銹鋼邊框，采用的是 Apple 特別設計的合金材料，不但堅固耐用、質地純凈，并且經過精心打磨，異常精美。但是，材料的問題也會成為不少產品的技術瓶頸。好比，三星公司一直想推折疊手機，但是受限于材料技術上沒有好的突破，而一直擱置著。

對于激光雷達產品：差別的光學材料，會影響反射鏡、透鏡、棱鏡、分光鏡等的透光性、折射率、環境適用性等。差別材料的激光器，會在能量、功耗、速度、波長等方面也有很大的差別。還有，差別的半導體材料，會影響激光雷達的直接帶隙、原子鍵、熱導率、化學不變性、抗輻射能力等。

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