隨著互聯(lián)網(wǎng)+思維的不停深化，以眾籌業(yè)務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融在野蠻生長(zhǎng)了幾年之后，在政策管控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及自我凈化過(guò)程中放緩了勢(shì)頭。但正如互聯(lián)網(wǎng)初期的發(fā)展趨勢(shì)一樣，這樣的洗牌往往意味著更迅猛地發(fā)展，...

隨著互聯(lián)網(wǎng)+思維的不停深化，以眾籌業(yè)務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融在野蠻生長(zhǎng)了幾年之后，在政策管控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及自我凈化過(guò)程中放緩了勢(shì)頭。但正如互聯(lián)網(wǎng)初期的發(fā)展趨勢(shì)一樣，這樣的洗牌往往意味著更迅猛地發(fā)展，而這其中，垂直化和細(xì)分化也將成為眾籌網(wǎng)站的必由之路。日前，總部位于北京的中海領(lǐng)投就頒布頒發(fā)未來(lái)將專(zhuān)注于旅游產(chǎn)業(yè)，打造垂直化的專(zhuān)業(yè)物權(quán)眾籌平臺(tái)。

垂直化才是正確選擇

從過(guò)往眾籌網(wǎng)站的興衰更替可以發(fā)現(xiàn)，，同質(zhì)化內(nèi)容泛濫加粗放式辦理，使得平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)最終只剩下比拼收益率，而盲目比拼收益率，既分歧規(guī)，也不符合金融行業(yè)的客不雅觀(guān)規(guī)律，最終就只能導(dǎo)致平臺(tái)缺乏長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和良性發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而關(guān)門(mén)倒閉。

對(duì)此，中海領(lǐng)投創(chuàng)始人惠嚴(yán)認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)金融有著本身互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的思維優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著市場(chǎng)監(jiān)管、征信體系等方面越來(lái)越規(guī)范，眾籌業(yè)務(wù)必然要勇于突破，不能只是蒼白的比較誰(shuí)給的收益更高，而是需要按照細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)為客戶(hù)量身打造理財(cái)產(chǎn)品，才能在未來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)抓住客戶(hù)群體，培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣。”

惠嚴(yán)告訴記者：“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過(guò)了從無(wú)到有的階段，無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域都不能在走大而全的道路。行業(yè)在發(fā)展，網(wǎng)民也在成長(zhǎng)，用戶(hù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)、要求越來(lái)越高，在有限的資源下，面面俱到只能是死路一條，集中優(yōu)勢(shì)軍力攻其一點(diǎn)才有可能成功，所以中海領(lǐng)投從一開(kāi)始就定位在泛旅游業(yè)這個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)上來(lái)。”

做國(guó)內(nèi)第一的旅游業(yè)物權(quán)眾籌平臺(tái)

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，旅游業(yè)一直是市場(chǎng)上最大的風(fēng)口之一，按照國(guó)務(wù)院印發(fā)的《十三五旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，預(yù)計(jì)到 2020 年，中國(guó)旅游市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到 67 億人次，旅游投資總額 2 萬(wàn)億元，旅游業(yè)總收入將達(dá)到 7 萬(wàn)億元。

歡樂(lè)海岸游艇眾籌火熱進(jìn)行中

“面對(duì)這么大的市場(chǎng)，搶占先機(jī)事關(guān)生死。”惠嚴(yán)體現(xiàn)，“天下武功唯快不破，現(xiàn)在我們是第一個(gè)提出旅游產(chǎn)業(yè)垂直化的眾籌平臺(tái)，未來(lái)我們也要做這個(gè)行業(yè)的第一，我們的目標(biāo)就是成為國(guó)內(nèi)最值得信賴(lài)的泛旅游行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投融資平臺(tái)。”

據(jù)了解，作為國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于旅游產(chǎn)業(yè)的物權(quán)眾籌平臺(tái)，中海領(lǐng)投將傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，積極探索全新的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式，將目標(biāo)聚焦在傳統(tǒng)旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)、旅游地產(chǎn)、主題樂(lè)園以及其它與旅游相關(guān)的上下游領(lǐng)域及產(chǎn)品方面。

“我們希望通過(guò)我們的平臺(tái)，景區(qū)、景點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)者解決了資金問(wèn)題，游客得到了更好的旅游體驗(yàn)和辦事，投資人實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)增值，我們的平臺(tái)也能夠得到更大的發(fā)展，從而讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成為更加有機(jī)的整體。”面對(duì)未來(lái)，惠嚴(yán)毫不掩飾他的“野心”，同時(shí)也顯得信心十足，“未來(lái)，我們將不停整合并推出優(yōu)質(zhì)的旅游眾籌項(xiàng)目，讓投資人更加有的放矢，一起參與到旅游這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中來(lái)，共享財(cái)富。