酷開又多了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻巨頭的股東。

不到一年時(shí)間，繼愛奇藝（以1.5億元投資酷開，占股5%）之后，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)酷開獲得了騰訊3億元戰(zhàn)略投資，，后者取得酷開7.7142%股權(quán)。酷開在6月6日的2017年夏季新品發(fā)布會(huì)上頒布頒發(fā)了這一消息。

酷開全稱深圳酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于2006年，是創(chuàng)維旗下主攻互聯(lián)網(wǎng)電視的重要品牌。據(jù)酷開披露，截止6月6日，酷開系統(tǒng)的激活用戶量達(dá)2300萬，日活用戶突破900萬，2016年內(nèi)容分成后運(yùn)營(yíng)收入達(dá)1.67億元。

酷開董事長(zhǎng)王志國(guó)在接受媒體專訪時(shí)稱，有了騰訊和愛奇藝的投資，酷開以后會(huì)拿這筆資金用來提升自身技術(shù)和內(nèi)容能力。

和愛奇藝視頻和騰訊視頻基本上是進(jìn)行內(nèi)容方面的合作，因?yàn)殡娨曌罱K還是希望辦事好消費(fèi)者，內(nèi)容是一塊不成或缺的資源，用戶絕大部分時(shí)間都會(huì)花在內(nèi)容的不雅觀看上。之前跟愛奇藝的合作就非常順暢，終端用戶也都非常認(rèn)可，酷開的盈收也是在節(jié)節(jié)上升。

“跟愛奇藝我們有很多廣告之間的合作，好比說有一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP，我們雙方會(huì)有有一些廣告投放。”

跟騰訊除了視頻內(nèi)容，游戲這邊也有一些更深度的合作。互聯(lián)網(wǎng)電視是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量新的入口，駕馭好這個(gè)入口就會(huì)有源源不停的流量。

“我們和最好的合作伙伴共同來經(jīng)營(yíng)這些流量，共同辦事我們的用戶，共同創(chuàng)造盈收，所以基本上我們只要是智能電視用戶所需要的功能，都會(huì)跟他們進(jìn)行深度合作。

既然大家是有股東層面這個(gè)連接的本錢關(guān)系，那合作就可以更加無縫對(duì)接，好比說正在規(guī)劃做的事情，共同目標(biāo)就是把OTT這個(gè)市場(chǎng)辦事做好，同時(shí)為我們創(chuàng)造盈收。”

一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不會(huì)同時(shí)投資同一家企業(yè)的，而之所以騰訊和愛奇藝都投資酷開公司，這在酷開負(fù)責(zé)人王志國(guó)看來，都選擇投資一家硬件企業(yè)，是因?yàn)殡p方都非常看好客廳經(jīng)濟(jì)，盡管一開始知道騰訊要投資酷開的時(shí)候，連他都沒有想到。

“針對(duì)客廳經(jīng)濟(jì)這個(gè)市場(chǎng)，這說明終端是一個(gè)資源，雙方都愿意開拓挖掘這片新領(lǐng)域，而不是還停留于只是增多用戶這樣的基礎(chǔ)上。

騰訊有意愿投資的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)也是完全沒想到的，所以我覺得這個(gè)過程實(shí)際上還是表示出了對(duì)這個(gè)行業(yè)、這個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)可。”

酷開總經(jīng)理林勁同樣認(rèn)為，家庭互聯(lián)網(wǎng)將來會(huì)是一個(gè)非常大的流量的入口，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基本上分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和以電腦為主的辦公型互聯(lián)網(wǎng)。但他相信家庭互聯(lián)網(wǎng)，也會(huì)有很多的數(shù)據(jù)和用戶行為會(huì)在這個(gè)場(chǎng)景之下發(fā)生。

事實(shí)上這次發(fā)布會(huì)原來計(jì)劃春季就召開的，但一直延遲到了現(xiàn)在才發(fā)布了新的護(hù)眼電視和VR產(chǎn)品。王志國(guó)解釋說，酷開自己還是比較低調(diào)的，之前就一直強(qiáng)調(diào)不是一家PPT公司，每一次發(fā)布產(chǎn)品如果沒有素質(zhì)性的創(chuàng)新都不會(huì)發(fā)布。

酷開這次發(fā)布的電視機(jī)，主打防藍(lán)光掩護(hù)視力這一賣點(diǎn)，同時(shí)還希望真正能夠解決兒童對(duì)教育內(nèi)容的需求。

“我們內(nèi)部的銷售人員當(dāng)時(shí)想這個(gè)定位，會(huì)不會(huì)把市場(chǎng)變小了。我跟銷售人員是這樣說的，一個(gè)沒有特色的電視在市場(chǎng)上只能接受赤裸裸的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我現(xiàn)在寧愿做一款有特色的電視，去讓別人知道我的電視能做什么，去博得這個(gè)市場(chǎng)的用戶。”

在王志國(guó)看來，正是靠這種扎實(shí)的產(chǎn)品，酷開去年銷量達(dá)到了100萬擺布。

“100萬擺布聽起來這個(gè)數(shù)量不是很大，但是去了解一下友商就知道，為了達(dá)到這個(gè)銷量花了多大的代價(jià)虧了多少錢……其實(shí)內(nèi)容投入上酷開也不會(huì)去透支，都是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，所以酷開還是賺錢的。”