如今，蘋果HomePod 音箱的發布，意味著智能音箱大混戰已經在硅谷巨頭間打響。

Google 很早就推出了 Google Home。微軟已經頒布頒發與哈曼卡頓合作，將 Cortana 智能助手集成至智能音箱。Facebook去年已經頒布頒發收購沉浸式音響公司TwoBigEar。如今，蘋果也加入了這個戰場。這么多巨頭都坐不住了，源于當前亞馬遜Echo音箱的語音助手 Alexa它的智能化表示已經把 Google Assistant、Cortana 和 Siri 甩在了后面。有數據顯示，在當前，亞馬遜的echo銷量即將突破1000萬臺。也就是說，智能音箱當前已經被亞馬遜驗證，它可能將是智能家居的一個極為重要的入口。

盡管它是未來智能家居的一個極為重要的入口。但為何當前在國內，智能音箱產業遲遲沒有太大的動靜？

音箱是一個過于小眾的硬件品類：巨頭們不是特別看的上

當然，，國內智能音箱廠商也不少，但是目前遍及處于不溫不火的狀態，目前在國內的智能音箱廠商中，多半是硬件廠商+互聯網巨頭投資的模式，其中，包孕叮咚智能音箱系列是京東和科大訊飛合作，安步者系列智能云音箱是與阿里智能合作，Sonos家庭智能音箱是與騰訊電商合作。這與國外是互聯網巨頭主導的模式截然差別，在國內巨頭看來，音箱是一個過于小眾的硬件品類，也意味著國內互聯網巨頭也并不是特別重視這一領域。

音樂市場用戶整體素養不高：多數用戶對智能音箱并不感冒

一方面原因在于智能音箱用戶市場沒有起來。國內用戶的整體音樂素養與音樂藝術積淀并不高。在國內，可以很明顯的感覺到一個走勢是，好的音樂越來越少，而有追求的音樂聽眾也越來越少。這導致的一個背面是廣場舞音樂以及各種神曲走紅不停。

有業內樂評人說，神曲太火，說明中國人太不愛聽音樂，如今各種低俗廉價的藝術作品廣為傳播，不能說都是藝術家的責任，缺乏藝術積淀和鑒別能力的受眾群體才是問題的根源所在。

如果國內音樂受眾總體上本質積淀不太高，那么智能音箱這種產品可能就難以引爆市場。在國內，即便對音樂有必然喜好與興趣受眾，多數也是用手機聽歌。在國外，音樂市場非常龐大，喜好音樂的用戶以及對音樂有追求的群體占比相對還是更高一些。

在國內智能音箱產品不溫不火，這其中的一大原因應該與用戶群體對于智能音箱這個產品屬性并不感冒有著重要的關系。

中西中產階層家庭生活方式與文化、經濟發展水平差別

作為物聯網時代人機交互的新方式，語音交互為核心的智能音箱其實更多是代表著以家庭為單位、中產階級的一種生活方式，在當前，亞馬遜的echo銷量即將突破1000萬臺。echo是以家庭為單位的，1000萬的家庭覆蓋的人群在3000萬到4000美國家庭，已經達到美國總人口的十分之一，Echo 正迅速從早期用戶的小眾圈子進入以家庭為單位的大眾市場。

之所以說它是一種中產階級的生活方式，在于它背后代表的音樂文化與市場環境。有數據機構顯示，本年超過3500萬美國人每月至少與這些智能音箱交流1次，這個數字比2016年增加了1倍。在背后，有市場環境、家居文化以及經濟發展水平的原因。

智能家居生活一定需要必然的經濟水平為支撐。以Echo為例，它的模式是語音聲控模式，主打遠距離語音操控，在預定快餐、叫車辦事、鬧鐘與按時，天氣預報、交通狀況查詢等控制智能家居設備，語音辦事Alexa讓你在房間的任意位置走動講話，Echo都能聽到繼而執行相應的任務，好比開燈，開電視等。

而由echo控制的有近30款智能硬件產品。這種模式決定了購買echo智能音箱產品的用戶要用這個入口控制這些家居，這意味著產品的潛在用戶要必然的生活家居品味以及整個家庭的生活經濟水平不會低。

在中國，以家庭為單位而且具備必然生活品味與經濟水平的中產階層并沒有成為主流，就算有，當前遍及也沒有培養出這種生活方式。

AI語音交互能力、軟硬結合能力的差距

另一方面，從硅谷巨頭的模式來看，智能音箱依賴三個核心能力：AI驅動下的智能語音交互、內容辦事和豐富的第三方應用。核心是AI能力。在國外巨頭中，AI語音助理基本是標配。亞馬遜Echo的語音辦事助手是Alexa，微軟已經頒布頒發與哈曼卡頓合作，將 Cortana 智能助手集成至智能音箱。當前蘋果推出的HomePod 音箱，也是依賴Siri來語音操控。Google Home的背后是Google Assistant。