究竟什么樣的洞察才能做到成功的營(yíng)銷(xiāo)?洞察，說(shuō)白了就是隔洞窺視，發(fā)覺(jué)用戶心底的秘密。本人從不同的經(jīng)典案例中，總結(jié)出了以下四點(diǎn)洞察之道，或許能給諸位看官些許幫助。

一、把用戶訴求當(dāng)做營(yíng)銷(xiāo)思考，把種子用戶當(dāng)做品牌代言。處于信息爆炸時(shí)代下的用戶，不只是會(huì)被動(dòng)地接受他人的信息引導(dǎo)與教化，他們也會(huì)有屬于自己的一套想法，盡管有些橫七豎八，盡管有些良莠不齊，但作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)者而言，不能對(duì)用戶產(chǎn)生偏見(jiàn)，是應(yīng)該尊重所有聲音的。理解是萬(wàn)能的，尤其是在面對(duì)消費(fèi)者時(shí)，理解是走進(jìn)他們生活的切入口，也是讓他們走進(jìn)你的產(chǎn)品的接口。換言之，換位思考+主動(dòng)引導(dǎo)=成功的情感訴求。
 
　　當(dāng)有一批相對(duì)喜愛(ài)你產(chǎn)品的人群，并能細(xì)心地為你提出建議時(shí)，恭喜你，他們就是你夢(mèng)寐以求的發(fā)燒友。作為營(yíng)銷(xiāo)者，要學(xué)會(huì)與發(fā)燒友交心，如同一個(gè)老友，情感主導(dǎo)著彼此的思索，很自然地，這些老友就會(huì)像給孩子介紹對(duì)象一樣四處跟別人推薦，循序漸進(jìn)的，就會(huì)影響意見(jiàn)領(lǐng)袖，或者干脆就成為了意見(jiàn)領(lǐng)袖。你會(huì)很驚喜地聽(tīng)到他們說(shuō)：“我為自己代言!”
 
二、玩轉(zhuǎn)結(jié)果導(dǎo)向。每個(gè)人都會(huì)害怕一個(gè)結(jié)果，那就是失去。比如你快要結(jié)婚了，突然邂逅了一個(gè)你更喜歡的人，交往后發(fā)現(xiàn)還是原來(lái)的是真愛(ài)，可惜人家早已消失在人海了;又如你在路邊撿到人民幣，發(fā)現(xiàn)是假鈔，你不會(huì)難過(guò)，但撿錢(qián)時(shí)口袋里的錢(qián)被小偷順走了，你就會(huì)破口大罵，氣憤不已。營(yíng)銷(xiāo)者或許可以利用人們的這種心理反應(yīng)，換化作一種營(yíng)銷(xiāo)方式，即結(jié)果導(dǎo)向。不談產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，而是突出缺少這個(gè)產(chǎn)品后的不良結(jié)果。
 
三、找到共識(shí)點(diǎn)。跟用戶做朋友，最重要的就是心有靈犀一點(diǎn)通。有時(shí)候不一定要把用戶的心里話說(shuō)出來(lái)，他們需要你幫忙給藏掖起來(lái);有時(shí)候用戶需要你說(shuō)出他們的難言之隱;有時(shí)候用戶需要你說(shuō)出他們最不愛(ài)聽(tīng)的。不管是哪種情況，其實(shí)都是為了達(dá)到你與用戶之間的共識(shí)而在做出相應(yīng)舉措，一個(gè)共識(shí)點(diǎn)，是用戶對(duì)你的情愫支撐，更是用戶對(duì)你的傾訴初衷。
 
四、找到真正的對(duì)手。關(guān)于這一點(diǎn)，話嘮君想說(shuō)，看了以下這個(gè)案例，或許諸位就明白了。
 
上個(gè)世紀(jì)80年代，可口可樂(lè)被競(jìng)品百事可樂(lè)不斷蠶食著自己的市場(chǎng)，于是，高層管理者們都把注意力放在了百事可樂(lè)身上，全力為每次0.1%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率而拼搏，爭(zhēng)取以這種方式逐步超越百事可樂(lè)。的確，他們是努力得到了回報(bào)，可口可樂(lè)的市場(chǎng)占有率在慢慢上升，長(zhǎng)此以往的話，也未必不是超越百事可樂(lè)的好辦法。但當(dāng)時(shí)的CEO古茲維塔(亦被稱(chēng)為“可樂(lè)教父”)發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后，立即召開(kāi)了全體管理層會(huì)議，堅(jiān)決制止了這種競(jìng)爭(zhēng)行為。
 
當(dāng)然，有不少與會(huì)者都表示不理解甚至強(qiáng)烈反對(duì)，但聽(tīng)了古茲維塔的分析后，所有人都折服了：我們可以把任何一家飲料公司當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但最終真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻永遠(yuǎn)都是市場(chǎng)。調(diào)查顯示，美國(guó)人一天的液態(tài)食品飲用大約是14盎司，而我們的可口可樂(lè)，在其中只占到了2盎司的比例。因此，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是百事可樂(lè)，而是占據(jù)市場(chǎng)剩余的12盎司的水、茶、咖啡、牛奶、果汁等。所以說(shuō)，我們的目標(biāo)不應(yīng)該是百事可樂(lè)或其他任何一家飲料公司，而是消費(fèi)者的思想。我們應(yīng)該做到這么一點(diǎn)：當(dāng)大家想要喝點(diǎn)什么的時(shí)候，他們會(huì)很自然地想到可口可樂(lè)，并且，他們也的確能立即看到可口可樂(lè)的銷(xiāo)售點(diǎn)。
 
之后，古茲維塔宣布了這樣的決定：停止與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，改為與0.1%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率這一情境的角逐。同時(shí)，在每一條街的街頭處都擺上可口可樂(lè)自動(dòng)販賣(mài)機(jī)。
 
沒(méi)有什么能夠限制你的前進(jìn)，除了你腦中為自己設(shè)立的那個(gè)限制之外。同樣的，不是什么營(yíng)銷(xiāo)都能做到成功，除了你懷中揣著一本洞察之道外，至少它不會(huì)限制你的前進(jìn)。

希望大家通過(guò)這篇文章知道如何獲得洞察力，通過(guò)過(guò)人的洞察力成功的進(jìn)行微信營(yíng)銷(xiāo)。