百度創(chuàng)始人李彥宏在2013百度聯(lián)盟峰會上指出中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 那么什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，筆者認為，缺乏互聯(lián)網(wǎng)化運營的企業(yè)無論經(jīng)營內(nèi)容是否與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，它都不可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而CDN行業(yè)就是這么一個行業(yè)，它雖然無限接近于互聯(lián)網(wǎng)，但傳統(tǒng)的CDN企業(yè)并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它還是高度依賴于線下銷售與客戶建立聯(lián)系，與傳統(tǒng)的慶豐包子鋪的運營模式并無太多區(qū)別。

在國內(nèi)，傳統(tǒng)CDN行業(yè)中，當屬網(wǎng)宿與藍汛最為知名，其中網(wǎng)宿在深交所上市，而藍汛在美國納斯達克上市。傳統(tǒng)的CDN行業(yè)說起來還是在做流量管道的業(yè)務，和電信運營商的區(qū)別僅僅在于其對運營商流量管道的二次優(yōu)化與整合。眾所知周，流量目前越來越廉價，基于流量上的業(yè)務應用才是未來盈利暴發(fā)的重要方向，CDN行業(yè)做為基礎(chǔ)行業(yè)，看起來離這個方向很遠。

CDN行業(yè)的變革其實已經(jīng)開始了！狼來了！

最近兩年，CDN行業(yè)已經(jīng)不再平靜，CDN行業(yè)中一個個新人出現(xiàn)了，雖然他們換成了安全加速的旗號，但不可否認，它的基礎(chǔ)架構(gòu)就是CDN，加速樂、安全寶，甚至360也加入了，安全能否顛覆一個行業(yè)，周鴻祎已經(jīng)給我們做了一個答案，如今的CDN行業(yè)，乍看起來不就是幾年前的殺毒軟件行業(yè)？我們暫且將這種模式定義為加速樂模式。

互聯(lián)網(wǎng)如何盈利？授權(quán)收費？還是賣廣告，甚至增值服務，顯然后面兩項比前一項高明，如果說百度靠搜索次數(shù)收費、騰訊靠聊天條數(shù)收費、阿里巴巴靠瀏覽商品量收費，那現(xiàn)在的BAT已經(jīng)不是BAT了。互聯(lián)網(wǎng)生存法則：得屌絲者得天下。

從藍汛官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示藍汛擁有員工1200多人，2千多個大客戶，2萬多個自助服務用戶。而從互聯(lián)網(wǎng)上公布的數(shù)據(jù)顯示，加速樂們普遍員工不超過100人，服務網(wǎng)站數(shù)十萬網(wǎng)站。在人均服務網(wǎng)站數(shù)方面，傳統(tǒng)CDN完敗。

百度搜索指數(shù)顯示，從2013年CDN行業(yè)迎來拐點

用戶關(guān)注度很能說明問題，這在2013年迎來拐點，在藍汛一路平穩(wěn)的發(fā)展過程中，加速樂于6月份左右開始超過藍汛，而目前用戶關(guān)注度前者更是后者兩倍之多。

誠然我們相信，在CDN技術(shù)積累方面，藍汛、網(wǎng)宿等傳統(tǒng)CDN積累的更多，但在用戶數(shù)方面，藍汛僅僅服務了最多二萬多個用戶，雖然藍汛大多是高端用戶，但誰又能保證今天的小用戶不是明天的大用戶，更何況目前已經(jīng)有包括工信部等本應該屬于藍汛服務的用戶卻投懷到了加速樂們中。好酒也怕巷子深，當加速樂們將CDN行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，普世化，即使他現(xiàn)在做的不夠好，但離用戶更近，用戶更多，長期積累，相信一定能做達到并且超過藍汛的服務水準，而安全是自從加速樂們一出生就遙遙領(lǐng)先傳統(tǒng)CDN們的優(yōu)勢。

此前，藍汛也曾做出過加速樂們同樣模式的嘗試，Webluker就是其產(chǎn)物，筆者身邊也有不少朋友在嘗試，但后來普遍反映，Webluker越收越窄，到目前為止已經(jīng)完全沒有了免費服務，而只是價格改良版的中小企業(yè)解決方案。或許藍汛在推出Webluker過程中也曾壯志躊躇，但最終因缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因而投降在了大公司病的問題上。

當加速樂們大談云計算大數(shù)據(jù)時，傳統(tǒng)CDN行業(yè)如果還是停留在請客吃飯銷售加提成的模式下，被互聯(lián)網(wǎng)模式淘汰，也許近在咫尺。