摘要：人才的吸引和保留，不等同于拍賣的價高者得。現實中我們經常看到類似“給錢也不干”、“沒錢主動干”的案例。對于那些核心骨干員工來說，一個穩定健康的雇傭關系乃至合作、合伙關系，是應該由收入水平、股權機制、創始人領導力、組織氛圍、發展遠景等要素有機構成的。歸納起來大致有以下九點。

1.有人跟

三軍不可無帥，團隊要有靈魂。我們往往不缺業務精英和技術大咖，但是一個能夠統領全局、具備充分個人魅力的團隊領袖才是定海神針。追隨什么人一起做事，是員工（尤其是高管）非常重要的一個訴求。

2.有榜樣

這里指的榜樣一方面是團隊的領導者身體力行、以身作則，另一個方面是奮斗的事業有一個明確的行業標桿。成功經驗和范例會時刻給到我們積極的暗示，這就是所謂的榜樣的力量。

3.有方向

有了引領和示范，員工就必須要形成內化的目標。在公司層面呼口號僅僅是第一步，員工需要的是真正把公司大方向與個體發展方向結合。通過領導人的宣導溝通，從心底里認可公司的目標，明確自己的奮斗方向。

4.有事忙

職場有句玩笑話叫“錢多、事少、離家近”，用來形容打工者的心態。事實上，對于那些核心員工或高潛力員工，吸引他們的不是清閑，而恰恰是較為充足的工作量。充分地投入工作，有利于提高員工的卷入度，提升他們的參與感和受重視感。對于那些有資格參與股權激勵計劃的員工來說，有事忙無疑是他們體現自我價值的最基本途徑。

5.有罪受

員工為什么希望“受罪”？循規蹈矩、日復一日、機械重復的工作內容很難激發人的狀態，很容易形成職業倦怠感。具有難度和挑戰性的工作往往屬于那些對自我實現有較高要求的員工。同時，喜歡找罪受的特質，也令這些員工得到更快更好的磨煉成長。

6.有錢分

當員工完成工作、取得成績，自然會要求得到對應的報酬。出于更大的追求和發展需要，核心骨干員工也非常歡迎公司推出股權激勵方案，以實現長期的可持續的權利義務捆綁機制。同時，科學的股權激勵體系也能給予員工最好的認可和尊重。

7.有想象

業務成熟穩定是相對的，市場動態變化是常態。一家有吸引力的公司會高度重視改善和創新，不但打造可靠的業務模式，而且能夠給予團隊足夠的創造空間。

8.有未來

不論怎樣的公司、怎樣的激勵形式，最終吸引人的是那個可預期的美好的未來。所以，公司大、給錢多……不一定能夠俘獲人心，反之初創期一窮二白的公司也會有能人賢士追隨。因為只有當員工看到并相信那個未來，才可能建立長期穩定的合作、合伙關系。

9.有意義

本來說到第八條就差不多了，這第九條且作為對于組織的更高要求和期望。人是求意義的動物，尤其是有上進心的人，會更加注重對于意義的追尋。在力所能及的范圍內，發掘工作的意義、賦予工作意義、使之富有價值感和使命感，將更好地激發高素質員工的動機和狀態。