2014年，盡管家電產品價格戰廝殺激烈，但是并沒有影響到整個行業結構性升級的主線。在以智能化、高端化、時尚化為主要方向的產品升級過程中，從產品定義、設計到制造的產品生成環節也在發生革命性變化。

　　就彩電產品而言，自2011年上半年開始，參與中國市場的幾乎所有國內外彩電品牌都將智能電視作為當年的主攻方向，根據奧維咨詢(AVC)預計，2014年全年中國市場智能電視的普及率將達到59%，銷售量約為2659萬臺。

　　在企業互聯網轉型過程中，營銷模式的轉型是一個最常被提及的話題，甚至有不少人認為互聯網思維首先是一種營銷行為，集中表現為饑餓營銷、炒作、打口水戰,甚至約架”等。一向以營銷見長的家電企業，在互聯網轉型中也力圖以營銷為突破口，在渠道、服務、營銷三方面做出了很多有益嘗試。

　　除了產品和營銷模式，對于家電企業來說，企業管理向互聯網轉型升級也已經迫在眉睫。2014年以來，家電企業從組織架構調整、信息化平臺搭建、跨界合作等各方面進行不斷嘗試，加快企業管理向互聯網轉型的步伐。

　　就跨界合作而言，在互聯網浪潮的推動下，如今家電業的跨界合作呈現新局面：在2013年，是互聯網企業大舉進入家電市場;而在2014年，家電企業開始反轉，不但積極向互聯網轉型，更向互聯網企業省出了橄欖枝，雙方利用各自優勢，共同開辟新市場。

　　經過2014年一年的轉型實踐，中國家電企業不論在軟”服務還是在硬”制造方面，都已經具備一定競爭實力，未來中國家電企業將會用互聯網激活傳統工業，保持制造和服務上的長期競爭力。

　　而在互聯網轉型的持續實踐中，智慧城市概念下的智能家居、線上線下融合的O2O模式、互聯網普及下的大數據應用等三個方面，將對家電企業的轉型起至關重要的作用，也將成為今后很長一段時間家電企業轉型的機遇和挑戰。

　　其中，智能家居是產品轉型升級的方向，O2O是營銷轉型的精髓，而云網、大數據則是實現轉型升級必不可少的工具。(曉荷)