沒有計劃就等于計劃失敗，計劃是整個銷售活動開展的關(guān)鍵，因此，制定計劃和指導計劃執(zhí)行是銷售管理者首要的職能和必備的能力。

　　一、銷售計劃制定的原則

　　銷售計劃的制定應遵循兩個原則：既要滿足企業(yè)的銷量及費用要求，又要滿足銷售團隊能夠?qū)嶋H達成。銷售計劃應先由銷售團隊自下而上，根據(jù)市場需求、市場基礎(chǔ)及市場競爭環(huán)境等市場指標寫出銷售計劃，以保證銷售計劃的可行性。然后自上而下進行層級過程監(jiān)控和檢查，提升團隊的執(zhí)行力，沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。

　　二、銷售計劃制定的要求

　　銷售計劃執(zhí)行案是一個需要有清晰目標、執(zhí)行策略，執(zhí)行步驟，既完整而又簡練的執(zhí)行方案，它應該包括現(xiàn)狀分析、銷量目標、費用預算、銷售區(qū)域、銷售策略、行動步驟、達成時間、人員安排、過程控制、結(jié)果評估、獎罰制度、合作部門協(xié)調(diào)事宜等事項。

　　三、銷售計劃的流程管理

　　銷售計劃落實的流程包括兩個層面：一是銷售團隊內(nèi)部的執(zhí)行流程，主要是用來規(guī)定每個崗位在執(zhí)行銷售計劃中承擔的任務(wù)和職責，保證銷售計劃的有效執(zhí)行。另一方面是銷售團隊和企業(yè)其他相關(guān)職能部門相互配合的業(yè)務(wù)流程，主要是用來規(guī)定每個部門在營銷活動中承擔的任務(wù)和職責，保證部門間的合作順暢。

　　銷售計劃流程管理的核心是做正確的事”，明確每個業(yè)務(wù)人員的責權(quán)利和KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)，通過正確有效的策略方法達到原定的銷售目標;而計劃執(zhí)行的難點，在于過程管理，其核心是正確的做事”，是將計劃轉(zhuǎn)化為行動和任務(wù)的過程，因此計劃的制定必須細化，細化到每個人的任務(wù)指標、達成指標的策略方法、承擔什么職責、在什么地方、什么時間，激勵的制度保障等。

　　四、銷售計劃執(zhí)行的激勵保障制度

　　為了有效激勵銷售團隊，在執(zhí)行銷售計劃時最大化地發(fā)揮主觀能動性，應當建立績效考核制度，使銷售計劃的執(zhí)行和落實情況同每個執(zhí)行人的切身利益相關(guān)聯(lián)。并且，要建立各級定期會議匯報、總結(jié)、分析制度，保證計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠及時地得到總結(jié)和改進。同時要建立定期培訓制度，不斷地培訓銷售人員執(zhí)行銷售計劃的專業(yè)技能。

　　五、銷售計劃的量化、表格化管理

　　將銷售計劃按照區(qū)域、渠道、終端、產(chǎn)品進行量化，將量化后的銷售計劃落實到季計劃、月計劃、周計劃和日計劃進行具體執(zhí)行。然后，建立信息系統(tǒng)及時地收集和反饋信息，時時監(jiān)督和追蹤銷售計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)走動式管理和業(yè)務(wù)人員的月、周、日計劃管理表格，使執(zhí)行信息快速地得到反饋，便于銷售管理者及時地指導和修正銷售計劃的執(zhí)行。

　　管理始于計劃，終于控制，任何一項經(jīng)營活動只要有了計劃，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學預測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及制訂了相應的保障措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預測、可控制的。面對市場產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控的狀態(tài)下。

　　因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，銷售管理者必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎(chǔ)，不斷提高計劃的科學性，使工作變得輕松有序更有效。