一般比較正規一點的公司，都會有不定期的培訓機會，這也是希望大家能在工作中不斷地提高和完善自己。培訓固然是好的，培訓的目的就是希望大家有著較高的培訓質量。那么，銷售管理者如何提高銷售培訓的質量呢?以下我們一起來看看。

　　變革管理：這是質量提高進程中的一個亮點。在培訓中，培訓師應該回顧并展示變革管理的技巧。

　　保持持續性：公司應該鼓勵學員努力參加有一定級別的、能保證質量管理過程持續進行的活動，而不是依靠進程開始或結束時所做的短暫努力。

　　態度和溝通：銷售質量管理在很大程度上表現為態度的改變和溝通能力的提高。一般來說，培訓師不能改變你的態度，但可以幫助整個組織提高溝通技巧。

　　衡量標準：提高質量的另一個重點就是完善衡量標準，即精確而詳細地定義某種失敗，并跟蹤它。但是要注意：衡量不是銷售質量改進的最終目的，所以不要誤入這個陷阱。

　　預防熄火：其他公司的經驗告訴我們，如果沒做好充足的準備就匆忙投入質量改進進程的話，公司就可能遭遇毀滅性的打擊。通過逐步而有計劃地購買培訓課程而不是一次性消費，銷售組織才能漸漸步入質量提高的進程。

　　全局協調：培訓師需要知道公司整個質量提高進程的計劃及相關活動。要保證讓培訓內容緊扣并支持公司的這個計劃。千萬別指望別人來告訴你應該怎么做。從銷售部內部開始，現在就通過質量進程計劃和培訓來推動這個進程。

　　以上幾點就是今天小編給大家介紹的銷售管理者提高銷售培訓質量的措施。既然要花成本去培訓，就要做到高質量的培訓。希望銷售管理者認真做好以上幾點。