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呼叫中心職業規劃的要點: 1、慎重選擇，求穩為先在選擇企業時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了就不要輕易跳槽。第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環境；第二，由于經驗不足，職務不高，跳過去還是一般營銷人員，等于從頭再來；第三，對新企業的人員不熟，若企業中的人員關系復雜，處理不好，反而干不長久，留下敗筆；第四，人脈資源需要時間去建立，如果頻繁跳槽，可能就無法形成自己的人脈網絡，營銷工作也就無從說起。而如果在一個企業做的時間較長(一般至少3年)，以上的問題或許就不會發生，更重要的是，只有用較長的時間深入了解一個企業后，才能真正掌握這家企業營銷的精髓 2、任何企業都有問題多人離開原單位是因為覺得企業在薪酬、待遇以及職位升遷等方面待自己不公平，或者與同事及管理者的關系不融洽，從而以跳槽這種方式來擺脫煩惱。以為到了個新企業就沒有問題了。可是跳槽后才發現新企業中也存在同樣的問題，其實每個企業都有各自的問題，只是問題不同罷了。因此營銷人員在遇到問題時，不能一味以跳槽逃避，盡量解決問題，同時在工作上不斷完善自己，規劃自身職業生涯之路 3、搞清時間長度和時間密度的問題一般情況下，一個營銷人員在從業過程中要遵循1235的職業生涯發展規律，即做1年業務代表，做2年營銷主管，做3年區域經理，做5年省區或分公司經理。為什么這樣安排前3年是基礎，要打牢；后8年是帶團隊、做管理，要扎實；其后再做大區經理或銷售總監、營銷總經理就駕輕就熟了。但時間的長度不是衡量經驗和能力的標準，還要看營銷人員的學習力和悟性。有的人做1年區域經理等于別人做3年，因此我們所說的時間密度，是看你對老崗位知識掌握的多少和對新崗位的勝任能力。說穿了，時間長度和密度，就是考驗一個人自我學習的能力。 4、設定目標在職業規劃中設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。 5、了解崗位要求崗位要求就是一名員工在各個階段所要達到的崗位能力層次。如用1年的時間從電話營銷代表做到營銷主管。知識掌握目標就是在不同的階段營銷人員所需要掌握的知識，如在電話營銷代表階段，所要掌握的知識是溝通技巧與成交技巧等。在營銷主管階段，所要掌握的知識就是客戶開發和管理、團隊管理方法等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。

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