正如老祖宗所言：名可名非常名，不同行業或者不同模式，對客戶的名有不同的叫法和理解。我們在這里來看看互聯網公司的多邊平臺的大C是怎么樣的？然后，看看對傳統企業有沒有借鑒？

　　傳統企業的客戶，便是企業的消費者，也就是購買企業產品服務的人。而對于互聯網公司，除了純電商模式的企業，這類企業其實跟傳統企業沒有區別，只不過一個是線上一個是線下，其他的互聯網公司，更多的是一種多邊平臺模式，即：客戶，用戶，消費者，粉絲。

　　互聯網平臺的客戶是企業，即廣告業主，互聯網公司的主要盈利模式還是廣告或者CPS返傭；用戶是使用互聯網平臺的用戶，由于大部分采取免費模式，所以用戶大多不是互聯網平臺的直接價值創造者；消費者是互聯網平臺的客戶即企業的消費者，購買這些企業的產品服務的人；在這里面，企業的消費者不一定是互聯網平臺的用戶，二者的復合度越高，互聯網平臺對企業的吸引力越大，二者的復合度越低，互聯網平臺對企業的廣告價值越小。

　　還有一類比較特殊的人群是粉絲，粉絲是在互聯網平臺上企業的官方帳號或者社區的關注者和追隨者，這些粉絲是基于互聯網平臺聚合起來的企業的粉絲，與消費者和用戶更不相同，會有交叉，但不完全重合。粉絲所延伸出來的是另外一種盈利模式，即除了經濟交換的模式之外，還有一種社會交換的模式，基于社會關系的口碑效應，也是一種重要的價值。

　　如果理清了這個，我們就有個問題：互聯網公司的大CRM，是以客戶為中心？還是以用戶為中心？或者是以消費者為中心？還是以粉絲為中心？

　　這是個好問題。對于多邊平臺而言，要分析平臺的多邊的付費方和免費方，尤其是付費的核心驅動。比如在上面這個多邊平臺中，客戶是付費給互聯網公司的，但是客戶是因為消費者與互聯網平臺的復合度來衡量付費的，而真正驅動的是付費給客戶購買產品服務的消費者，這里面，用戶是免費享受平臺的補貼，粉絲也是免費方，只不過它也給客戶交付了不是費而是口碑。

　　那基本上就比較明確了，互聯網公司的大CRM，應該是以消費者為中心，而不是其他的。嗯，是不是很難理解呢？或者說，絕頂聰明的你一點就通？

　　最后，我們繼續沿著這個思路問企業個問題吧：你是在以假設的客戶中心思考問題，還是真正的以客戶角度思考問題呢？ 　　更多文章關注微信公眾號：葉開