盤點2011年最為熱門的字莫過于云”，云”的本意是指停留大氣層上的水滴或冰晶膠體的集合體。而在科技高速發展的今天云”被賦予了更為深刻的內涵，2006年google公司提出云計算”，其核心思想是將大量用網絡連接的計算資源統一管理和調度向用戶按需服務。繼云計算之后，云技術、云運用、云產品、云識別等陸續潛入我們的視野，各行各業云兒朵朵開。

云服務”是最近興起的一種新型網絡技術，原理上是通過集中大型服務器集群的運算能力，并通過軟件實現自動管理，將這些運算能力實時分配給每個終端用戶。

經濟高速發展的今天，將非核心業務和崗位從自身運營系統中剝離外包給專業的人力資源服務機構是企業發展的必然趨勢，服務外包的核心資本是人力資源，而人才管理又是人力資源的關鍵。企業性質千差萬別，企業發展階段更是參差不齊，開創一種能夠綜合各類企業各類形態的人力資源服務和人才管理的云服務”模式勢在必行。

順應時代發展，始終站在人力資源服務最前沿的高端人才服務機構——深圳菲斯克SZFESCO，從數千家優質客戶中海量提煉HR優秀服務實踐，充分整合HR產品細分及服務流程標準化，創導涵蓋各類企業所需要的人力資源服務的資源池——智慧云，真正為云”賦予資源池”的韻意，綻開了人力資源服務行業的第一朵云。

智慧云”的宗旨是把人才或企業人力資源服務需求的數據信息存儲在云端”服務器上，需要服務的人才或企業只要使用筆記本電腦或平板電腦等接入互聯網的終端，就可以隨時隨地從云端”按需獲取自己需要數據信息，甚至可以實時按需運用自己事先訂購的人才管理和人力資源服務各項服務項目或服務產品。

人才管理的核心是保障合適的人在合適的時間從事合適的崗位，從而保障公司運營戰略實施過程中連續的人才供應。深圳菲斯克SZFESCO定位于聚焦客戶價值，創導專業化的人力資源服務”，通過專業的高端服務聚焦客戶價值。經與1000多家客戶合作提供人力資源服務，實踐證明：創新服務、服務創新，創新產品、產品創新，重視并專注客戶價值需求特征，為客戶創造和提供其實際需求的人性化、個性化、定制化、高附加值、高性價比的人力資源云服務和人才管理云服務，才能真正實現聚焦客戶價值。

深圳菲斯克SZFESCO首推的人力資源服務——智慧云”有三個基礎五大模塊。

三大基礎分別為：

第一、選人基礎：應用測評工具、評價中心、360評估反饋、雇員調查、績效標準等工具，根據客戶特色建立素質模型。

第二、用人基礎：通過充分溝通厘定個性化的人才管理流程及標準，來保障人才管理的實施。

第三、留人基礎：通過定期人力資源診斷把握關鍵崗位人員動態，制定相應的保障措施，避免人員流失。

五大模塊分別為：

第一、人才招聘管理云服務

整合優化招聘渠道資源，持續完善與更新人才數據信息庫。分行業經驗、崗位年限、地域雇主、技能特長、意向目標崗位、期望薪酬要求、發展機會等模塊精細化定位，為客戶吸引并招聘到合適的人才。

第二、人才測評與評估云服務

經過人才測評技術創新和測評服務經驗沉淀，建立基于人才管理的人才測評與評估體系，綜合運用適當的測評工具與測評方法對人才進行有效的評估。

第三、績效管理云服務

綜合行業性質、公司發展目標、發展階段、組織架構、崗位要求等各類因素，科學制定績效方案、推行計劃、績效指標、績效輔導、績效實施、績效考核、績效反饋、績效運用及改善等循環改進的績效管理云服務。為企業和人才提供真實有效準確的績效數據信息。

第四、人才開發云服務

人才開發需要企業投入大量的培養與開發成本，承擔著人才培訓與人才開發的投資收益風險，對于企業來說，如何降低、控制人才開發成本和風險是HR經理和公司老板最頭痛的事情。而運用人才培訓與開發云服務就可以為其按需提供定向業務管理技能與專業知識理論的培訓，將其培訓與開發的成本、風險降到最低，實現可控性。

第五、員工繼任云服務

建立員工繼任和發展體系，識別關鍵職位的高績效員工及繼任者，科學設置員工發展通道、接班人計劃等問題，是HR經理、直線經理或老板的核心工作之一。智慧云”能夠為其提供專業化、人性化的員工繼任服務診斷分析數據信息，提供科學準確有效的人員繼任決策依據，減低員工繼任決策失誤，實現企業用人與員工雙贏。

綜上所述， 智慧云”順應中國人力資源行業整合資源和服務能力的需求，站在人力資源服務行業制高點，帶給客戶最根本的優勢是增強靈活性和節約成本，不管是人力資源成本還是人才管理敏捷性上都使企業得到極大的滿足，并開創了人力資源服務的新模式。作為人力資源云服務——智慧云”的發起者——深圳菲斯克SZFESCO，蘊涵和積聚著的是一股巨大的力量，一經迸發，必然驚濤拍岸，濺起千堆雪。

智慧云”的系列運服務能夠讓您效”談風云”.