2011年6月、7月被IT業內人士戲稱為黑色死亡之月”。從用友致遠黃驍儉到中芯國際董事長江上舟，以及后來的百事通吳征，IT界9天內痛失三位高管。
在沉痛悼念三位逝者的同時，我們不得不正視這些看似偶然現象背后的隱憂。雖說三者辭世的原因各不相同，但其中始終無法繞開的就是IT人員的過度勞作。當前的IT業發展特定階段，一定意義上也決定了從業人員的壓力問題。一份不完全的統計顯示，目前IT從業者多處在高壓力、超負荷狀態中，健康狀況岌岌可危。同時，據調查，我國中青年知識分子的死亡率大約超過老年知識分子的兩倍之多。這種早亡、猝死的現象在一些腦力密集型的行業中顯得尤為突出。作為企業管理革新的藍圖助推者，CIO同樣面臨嚴重健康威脅。
究其原因，我們不難發現，當前越來越多企業將信息化手段作為發展動力的主要來源，這無形中為CIO帶來了極大任務壓力。CIO不僅需要持續深化企業信息化應用，同時還需承擔團隊建設重任，并參與到企業的IT運維管理之中。這種種的任務要求，對于CIO腦力、智慧等方面的需求日益增加。在這一狀況之下，改變CIO深陷冗繁事物現狀、遠離過勞死成為眾多CIO關注的問題。
金道作為當前知名的IT運營外包服務公司，多年來一直關心企業需求，潛心鉆研服務落地效果。結合其自身服務百余家世界500強企業的IT外包實踐，以及國際化的管理理念，金道不斷完善服務方法以及流程，于2009年初正式提出管理服務(Managed Service)外包理念，強調通過對人員(Person)、流程(Process)以及工具(Tool)三大IT服務管理要素的綜合運用，來合理而有效地保證企業IT運維的健康有序發展，真正為企業帶來IT運維管理的價值提升，為CIO排憂解難的同時，，在還可以最大限度的解放CIO，讓更多CIO能夠充分享受到輕松工作，放心運維的新生活體驗。
據悉，金道的管理服務外包在團隊架構的搭建和人員管理，流程的設計和執行以及技術工具的適當使用三方面尤為重視。首先，通過金道良好的運維團隊架構以及人員管理，可以無需企業CIO為部門內部人員的管理成長煩惱。金道不僅從人員的選擇、培訓、考核、激勵等多角度出發，而且為其職業生命周期和成長路徑進行了有序科學安排，有效的為CIO維護穩定的運維團隊，提升了IT運維質量。其次，金道立足ITIL原則，并結合企業實際情況，通過對流程設計的把握，使得CIO可以順暢實現部門間的協作，避免信息孤島的產生，保證執行結果的實現。此外，金道還通過利用遠程監控、遠程處理以及相關自動化服務管理軟件等，來改善CIO對于運維問題的處理效率，實現企業信息化建設的成本價值。
據某項健康采集數據分析，67%的CIO為IT項目透支了健康，而造成CIO群體健康狀況下降的原因主要是工作壓力大和天天超時加班等不良生活方式。而金道在實踐基礎上的卓越運維管理能力，可以讓CIO真切感受到管理服務外包不同于單純人員外包的實在效果，從人員管理、部門協作以及成本節約等多方面為CIO建立了一個合理的管理新體驗。我們有理由相信，隨著管理服務外包的興起，運維管理等將不再是CIO的夢魘，并真正成為CIO遠離過勞死的福音”。
