在今天這樣一個“唯一不變的只有變化”的時代，國內外銀行業不僅要面對國際經濟大環境的巨變，更要適時籌措應對新生代客戶的崛起。

在今天這樣一個“唯一不變的只有變化”的時代，國內外銀行業不僅要面對國際經濟大環境的巨變，更要適時籌措應對新生代客戶的崛起。在國外，這一類型的客戶被稱之為GenerationNOW一代(NOW一代)。在中國，他們被叫做“80后”。現在，人們對80后消費者的特點研究非常關注，這群人的獨特性也引起了銀行的關注。面對變化，銀行業必須主動轉型，才能跟上時代的發展。

80后對銀行的挑戰

所謂80后，顧名思義就是20世紀80年代后出生的人，他們年齡在20歲上下，多為獨生子女。他們有著全新的生活理念和消費心理。這類人目前在中國有1億左右，覆蓋了從校園到職場的年輕人，他們已經日漸成為消費主力軍，越來越受到社會和企業的關注。

80后酷愛新技術，比如互聯網、手機、即時通訊、MP3/MP4播放器、游戲機、衛星電視等等。一天之中有10多個小時都沉浸這些新技術、新設備里，對他們來說是非常平常的事。受自發性熱情的驅動，這一代人不只是要抓住每一天，而是抓住每一刻，因此，他們需要的是特別實時的服務，更重要的是，受到80后年輕人的影響，老一輩也希望自己能像年輕人一樣能通過技術快速有效地獲取產品和服務。可以說，現在整個社會正在向著實時服務的需求轉變。由此，銀行也不再是一個實體建筑，而是一項可以隨時隨地得到的網絡服務。

另外，就80后而言，也沒有什么服務是不可或缺的，因為網絡提供了無限可能性。這意味著，只要他們不高興，就可能隨時更換銀行。要知道，這一代人似乎天生不能長時間集中注意力。“虛擬”是他們日常生活的一部分分，無論是做功課還是購買音樂會門票。因此，他們需要更個性化產品和即時服務。銀行必須做好準備以滿足這種即時性所帶來的需求。

80后正帶動著消費行為模式在發生極大變化。為了留住現有客戶和獲取新客戶，銀行必須愿意采用新的通信渠道，如在校內網、51.com、QQ或者MySpace、Facebook等社區網絡上刊登廣告，并將這些廣告鏈接到他們的直銷網站上。

以往，銀行只需專注于其主要業務中的一兩個方面，包括管理風險、滿足法規要求、提高效率、增加盈利、實施發展戰略或預測客戶行為等，以保持領先競爭優勢等。如今，雖然銀行的業務重點仍放在上述某個方面，但成功的銀行更多的是需要同時、持續地關注上述所有領域。銀行在為80后提供即時服務時，一刻也不能停下來，也沒有時間改正，更不用說出錯。同時，不論提供什么類型的服務，銀行都需要對其完全控制，以免出現閃失，尤其是在金融危機時期。

面對巨變，銀行業的競爭格局也必然改變。一些沒有受困于過時、僵化的傳統IT基礎架構的銀行不斷推動創新，為那些仍沉浸在傳統商業模式的銀行抬高了競爭門檻。這類創新銀行往往是新入市者，但一些現有銀行也通過不斷創新變成同樣強勁的市場競爭者。傳統主義者需要立即重新審視其IT戰略，否則就被會甩在后面。他們需要牢記，這是一場贏取高需求客戶基礎的賽跑，這些客戶按秒計量著一家銀行的價值。贏得他們的長期信任和忠誠同樣需要積極而靈活的業務策略——主要是技術驅動策略。

多年來，沒有固定的銀行平臺能夠提供用于衡量一項巨大投資是否合理的長期價值。現在，有了服務導向架構(SOA)，銀行獲得了向創新商業模式轉化的技術方法和手段，這種模式不只是"效仿"競爭對手，還是對他們質的超越。由此，銀行業擁有了利用信息技術提升競爭能力，應對客戶和環境巨變的有效手段。

銀行業務轉型的六大策略

采用這種從傳統環境演變而來的SOA架構將能實現銀行所希望的轉型。這是因為它在支持部署差別性第三方解決方案或綜合應用的同時，還提供了一個核心關鍵任務業務流程的穩定平臺。這種開放、靈活的技術平臺使銀行能夠將業務流程與基層IT系統分離，以便在不中斷業務的情況下，提供添加、刪除或改變等業務流程步驟。例如，隨著新的移動分銷渠道迅速改變商業格局，銀行必須適應“80后”客戶對實時信息和移動支付服務的需求，同時有效地處理安全性和驗證問題。銀行為實現這一目標而采取的路線將最終決定在未來行業整合過程中誰將是收購者，而誰又將是被收購者。

對于那些想成為可持續盈利的創新銀行，以下為應對80后進行業務成功轉型的6大策略：

更有效地風險管理金融危機之中，整個世界充斥著企業會計丑聞、投資失誤、法規變化、身份盜竊和欺詐行為，因此銀行必須找到鑒別、管理和評估日益提高的信貸和經營風險的更好方法。這方面的一個例子就是房地產投資公司，他們存儲了其所擁有的某商廈的租戶信息。如果一家零售連鎖企業在該商廈擁有一家核心商店，而且據報道該店陷入財政危機或者颶風等自然災害將襲擊該地區，那么，銀行很快就會得知他們將要遭受何種風險。

利用信息管理工具提高效率銀行需要完全集成的業務流程，但這需要一個可以在整個企業內集中管理數據并與外部數據源進行連接的IT基礎架構，而所有這些都需要控制支出。為了在不同的業務線和組織內實現業務流程的自動化和規范化，需要一個完全集成的單一IT解決方案。

改進客戶管理利潤增長的路徑在于交叉銷售戰略，該戰略可以準確地找出最有價值的客戶，并滿足其特定需求。正確的客戶關系管理(CRM)解決方案可以將市場營銷、銷售、執行、服務和業務相結合，使企業的工作流程更加順暢，并促進形成完全集成、功能性客戶生命周期管理策略。這種整體性流程能夠為客戶在工作或職業初期提供大學資助、人壽保險，在婚后提供貸款——這是一項針對客戶生活各個階段的服務。

升級的分銷渠道提高收入銀行如果用基于同一個瀏覽器架構的完全集成式戰略取代涉及不同渠道的多個分銷戰略，則可以顯著提高運營效率。領先的銀行在為日常交易自動化而設計分支業務的同時，也面向客戶增加業務設計，同時也為員工提供改善顧客管理工具。綜合的解決方案能在全面交付渠道內提供了一個單一的客戶視圖，有助于克服許多現有銀行體系中客戶數據分散的問題。

通過優化業務流程外包提高收入在當今競爭激烈的環境中，許多領先銀行都集中開發他們的核心競爭力，并將其文件管理、歸檔以及信用卡發行等非核心業務流程外包。為了充分利用其核心競爭力，銀行必須制定明確的業務流程外包(BPO)戰略，以解決相關的地域、應用和供應商風險。他們還必須制定相應的撤出戰略，以適應商業計劃中的各種變化。

通過增強商業智能，改善企業管理銀行家越來越需要具有重要的商業洞察力，并支持整個銀行的戰略、戰術和運營決策。為加強決策，新業務戰略需要更高質量的商業信息。銀行業也應更多思考商業智能解決方案。

改變絕非易事，但在當前市場，固步自封就意味著落后和錯失轉變良機。好消息是，堅持不懈的銀行能夠實現飛躍——在這十年及以后有所收獲。但80后、90后們不會等……