當年，鄧小平提出“電腦教育要從娃娃抓起”，這是何等英明的決策，又是何等簡單樸素的常識。如果沒有多年前播下的那些種子，中國的IT行業哪會有今日的輝煌？

　　中國足球的希望同樣寄托在新一代青少年和娃娃們的身上。正是，君子雪恥，十年不晚，誰能笑到最后，誰才能笑得最好！

　　可口可樂、百事可樂，將飲料自動售賣機鋪進校園，將接送孩子的校車噴上各家的商標，甚至免費提供各種各樣的印有商標的微型玩具，目的就是讓孩子們隨時隨地都能看到、想到它們，勾動他們的癮蟲，但是其更長遠的計劃則是從小培養自己未來的忠誠消費群。

　　麥當勞、肯德基更是從娃娃抓起的典范，從小培養自己的鐵桿漢堡迷，看看他們的店里現在都是些什么人？小孩子已經不是最多的顧客，占比更大的是青少年、青年，乃至中年人。

　　迪斯尼樂園將娃娃視為自己的貴賓，樂園規定與孩子對話必須立刻蹲下，目光與孩子的視線平齊，平等對話。樂園非常清楚，將現在的孩子照顧好，給他們留下一個好印象，等他們長大了也會有自己的孩子，到那時才可能期待他們也帶自己的孩子來游玩。人無遠慮，必有近憂。迪斯尼想的是一百年，才會將眼前的事做到一百分。

　　孩子對成人消費取向的影響越來越大，小皇帝的干涉范圍已經從自己的玩具、學習用品、圖書等小件，升級至對住房、汽車、旅游地的選定起決定性影響作用。

　　筆者曾經用電視廣告詞教兩歲的兒子學說話，常用的是“今麥郎，就你彈”和“康師傅紅燒牛肉面，就是這個味兒”，不想，兒子非但學得快，而且成了“今麥郎”和“康師傅”的免費形象代言人，只要家里來了客人，他就反復拿這兩句展示自己的才藝和成績，簡直就是廣告放大器。由此，我想到，如果電視廣告詞能夠變成娃娃們的流行語，那廣告效果不知要放大多少倍！不能打動孩子的廣告創意，一定不是最好的！

　　中國企業到了應該蹲下來聽聽孩子的心里話的時候了，也應該從娃娃開始培養自己的忠誠客戶了！

　　在多年前，我的一位朋友就曾經向娃哈哈總裁宗慶后提出過類似的戰略計劃，專門開發兒童營養可樂，一者避開垃圾食品的惡名，凈化可樂的靈魂，給未來的忠實消費者留下好感；二是只保留可樂之色香味，可樂瓶之形，裝的卻都是營養飲品，以免毒害娃娃的身心健康；三是從小培養他們的品牌偏好，將品牌印記深深刻入這些未來潛力顧客的潛意識。

　　結果，非常可樂全面進擊農村市場去了，甚至美其名曰“農村包圍城市”，這個戰略不可說不好，事實證明，非常可樂在農村市場取得了巨大成功，成為一大成功案例。如果說存在的就是合理的，那么成功的就自然是完全正確的了，但必須明確的是時點！這個正確只能代表現在的正確！我們想象一下，如果再過上二、三十年，在城市化運動的不斷推進中，中國越來越多的農村將轉為城市，消費理念將與城市接軌，農村市場容量必將逐步縮小，非常可樂還能樂起來嗎？豈不知，可口可樂正沒事偷著樂呢！因為非常可樂為其培養了一大批可樂愛好者！正應了圣賢名言：“不謀全局者,不足以謀一事；不謀一世者,不足以謀一時。”

　　如果非常可樂當年走娃娃戰略路線，二、三十年后的市場格局將有可能發生徹底的改變，娃娃們喝著非常可樂長大，心智被非常可樂填得滿滿的，還會有可口可樂的位置？更何況是營養可樂，哪會讓第一垃圾飲料橫行全國？

　　俗話說，亡羊補牢，為時未晚！非常可樂，不得不正視非常危險的未來，欲成非常之功，必有非常之道。

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